柔軟なスケジュール契約の利用可能性と作業モデル (リモート、対面、ハイブリッド) の進化は、過去 4 年間の企業市場における最大の世界的変化の一部でした。.
ADP研究所が作成した「People at Work 2024」レポート「Global Workforce View」によると、スケジュールに柔軟性を持つことはブラジルの専門家の30%にとって非常に重要な側面であり、そのうち約16%にとって作業モデルは重要な基準である。世界的に見て、代替スケジュールは従業員の25%にとって価値があり、15%は柔軟なフォーマットを重視している。.
ブラジルでは、57%の専門家がハイブリッド体制にあり、41%はオフィス(曜日ごと)に不可欠な存在感を持つ必要があり、リモートで働いているのは2%のみである。この調査では、100%モデルで実際に働いている世界の労働力の割合が、2022年の52%から昨年にはほぼ55%に増加し、ハイブリッド労働者の割合が2ポイント減少したことも示されている。 12%では、リモートで働いている世界の専門家の割合は実質的に変わっていない。.
世界的に見て、労働者が最も重視する項目の中で、労働モデルとスケジュールの柔軟性はすでに給与、雇用の安定、活動の楽しさ、キャリアアップに負けている。.
リモートの専門家もより脅威を感じており、そのうち 24% は雇用の不安を認識しています。ハイブリッド体制では、20% は不安を感じ、19% は対面で同じ感情を抱いています。.
“「柔軟な勤務形態の模索は消えることはありませんが、キャリアアップや職場での喜びなど、専門家が重視する他の労働市場の特性の中でも、もはや優先事項ではありません」とADPのチーフエコノミスト、ネラ リチャードソン博士は述べています。 「私たちの研究は雇用主にとって重要な教訓を提供します。従業員は柔軟な勤務形態が提供する自主性を享受していますが、雇用主が従業員をより監視していると感じています。企業は信頼を育むために、外部勤務に関する明確な基準を確立し、透明性をもってコミュニケーションする必要があります。」.
多世代アプローチ
より成熟した労働力が市場に参入する新世代とともに存在するため、企業はさまざまな年齢の専門家のさまざまな優先事項に取り組む必要があります。将来的には、複数の世代をサポートする企業の取り組みのバランスをとることが、前向きな労働環境を促進するために重要になります。.
現時点で、高齢の専門家と若い専門家の間には、いくつかの重要な差別化要因があります:
- 25 歳から34 歳までの成人は、仕事での日々の楽しみを最優先に考える可能性が、他のどのグループよりも低い (26%);
- 18 歳から24 歳までの成人の17%は、働く場所を選択する自由を重視しているのに対し、55 歳以上の従業員は13%;
- 45 歳から54 歳までのほとんどの従業員は、給与を最優先 (62%) に分類しています。 報酬は、25 歳から34 歳までの専門家の56%と18 歳から24 歳までの従業員のわずか44%によって優先されます;
- 55 歳以上の専門家にとって、スケジュールの柔軟性は依然として非常に重要です。この範囲では、31% がフレキシブル アワーを最優先事項に挙げていますが、18 歳から 24 歳までの専門家では 24% 未満です。.
労働者は監視されていると感じています
労働力のほとんどは、雇用主がどこにいるかに関係なく、自分の時間と存在を監視していると信じていますが、この信念はリモートワーカー (68%) の間でより蔓延しています。ハイブリッド従業員 (65%) も、対面の同僚 (60%) よりも監視されていると感じる可能性が高くなります
管理者の間でも認識は同じです。彼らはまた、自社の監視の目を感じています。彼らのうち 77% 以上は、LED の 46% と比較して、雇用主がより注意深く観察していると述べています。.
雇用主がこれまで以上に従業員を監視しているという信念は、すべてのセクターで普及していません ソーシャルコミュニケーション、マーケティング、ITおよび電気通信 (より遠隔である傾向があるセグメント&専門的な疑いが強まる) では、逆説的ですが、多くの機能を個人的に実行する必要がある健康セグメントは、これまで以上に監視されていると感じる労働者の割合が最も高くなります (73%)。.
旅行、運輸、小売、飲食、レジャーの分野では、専門家は顧客と接触し、直接働く可能性が高くなります(時間と存在がより厳密に監視されていると感じる従業員は減少しています)。.
詳細については、「レポート」をご覧ください“2024 年の職場の人々: グローバルな労働力ビュー“.
