2024年の経済産業省の企業地図の最新調査によると、ブラジルは1月から12月までに380万以上の新しい企業を設立しました。 しかし、死亡率は依然として高く、同じ期間に約140万人が死亡しました。
サンパウロ州では、国内で最も多くの企業が活動している州であり、Sebrae-SPのデータによると、事業の23.7％が2年以内に閉鎖されている。
にジョニー・マーティンズ会計士、弁護士、そして副会長セラック早期閉鎖につながる主な要因は、財務管理の不備、税務計画の欠如、運営コストの管理不行き届きに関連しています。 起業家は売上を増やすことで繁栄していると信じていますが、実際には利益率を薄め、税負債を生み出し、非効率によってキャッシュを消耗していることに気付いていません、とマルチンスは警告しています。
売上の増加、新規顧客の獲得、地域拡大が成功の兆しとして祝われる一方で、専門家はこの成長に伴う見えないリスクに警鐘を鳴らしている。 「キャッシュフロー管理、税務計画、指標の読み取りがないまま、企業は外側に成長し、内部から崩壊する」と彼は述べている。
一般的な財務上の誤りとその結果
拡大期の企業で最も頻繁に見られる誤りの中で、ジョニー・マルティンスは、個人の財務と企業の財務の区別の欠如、日々のキャッシュフロー管理の不足、売上高のみに基づく意思決定で利益性を無視することを指摘している。 「経営者は現金と利益を混同しがちです。この運営上の近視眼は、計画と事業の持続可能性を損ないます」と彼は説明します。
もう一つのよくある誤りは、税負担を再評価せずに事業を拡大することです。 マルチンズは、多くの企業が組織の新しい規模に適さない税制を維持していることに気づいています。 結果は、必要以上の高税金と税務違反による罰則のリスクです。
これらのボトルネックを避けるために、経営者は小規模であっても専門的な財務管理の導入を推奨しています。 CFOから始める必要はありませんが、積極的な会計、管理ツール、定期的なレポートを備えることが不可欠です。これらは、貢献利益、平均チケット、未払い、損益分岐点を示しますと指導しています。
税務計画も成長戦略の一部として扱われるべきです。 定期的な分析は、重要な節約を生み出し、税務当局との予期せぬ事態を防ぐことができます。新しい商品、サービス、または地理的拡大ごとに、特定の税務評価を伴う必要があります、と指摘しています。
さらに、マルチンスは、財務指標は単なる監視のためだけでなく、戦略的な意思決定の基礎となる必要があると強調している。 データなしに持続可能な成長は存在しない。感覚に基づいて拡大するビジネスは、繁栄しているように見えるときにこそ沈むリスクがある。
成長企業を危うくする7つの誤りとその回避方法
ジョニー・マルティンスによると、これらは有望な企業を早期閉鎖に追い込む主な誤解です。
- 個人の財務と事業の財務を混同する避ける方法:別々の口座を維持し、役員報酬を正式にする。 レジからの非公式な引き出しを避けてください。
- 日次キャッシュフロー管理の欠如避ける方法:リアルタイムで入出金を監視するために管理ツールを使用してください。
- 売上高だけに基づく意思決定避ける方法:貢献利益率、固定費用、損益分岐点を拡大前に分析してください。
- 税務計画の怠慢避ける方法:定期的に税制を見直し、企業の規模や事業内容に合わせて調整してください。
- 税負担の見直しなしの拡大避ける方法:範囲、請求、または運用モデルの変更ごとに専門家に相談してください。
- 財務指標を意思決定の基準として考慮しない避ける方法:滞納、平均チケット、収益性などの指標を定期的に監視する。
- 最低限の財務管理の構造の欠如避ける方法:活動的な会計と一貫したレポートを維持し、小規模な企業でも。
数字を重視した管理を採用し、財務の予測可能性を維持している企業は、供給業者との交渉力が高まり、より競争力のある信用アクセスを得られ、投資家にとっても魅力的です。 財務管理は危機時にビジネスを守るだけでなく、市場での企業の価値も高める。非常に競争の激しい環境では、それは見えない資産だが決定的なものであるとジョニー・マルティンスは締めくくる。
