私たちは世界最大級の経済圏の一つです。 しかし、国内の事業の中で競争力の向上のために強力なイノベーションの仕組みを活用しているものは少ない。 アレクサンドレ・ピエロによる研究では、ISO 56001のイノベーション管理の策定に参加した唯一のブラジル人の一人です。そしてブラジルでこの手法の先駆的なコンサルティング会社であるPALASの共同創設者は、この国際的な管理手法を採用している企業は、その理解度が271％向上し、より高い準備とイノベーションを生み出す能力を獲得し、短期的に良好な結果を収めていることを確認しました。 この研究は、ABC連邦大学で行われた専門職の修士論文の成果です。
ほぼ20年前から、私たちは革新の世界ランキングで中位の位置を占めており、経済が非常に活発で、消費者市場も非常に大きいにもかかわらずです。 最新のグローバルイノベーション指数（IGI）によると、世界知的所有権機関（WIPO）が実施した調査で、私たちは133か国中50位です。 私たちの経済的およびイノベーションの立場には大きな矛盾があります。 ISO 56001はこれを減らす絶好の機会ですギャップピエロが点数をつける。
この研究の主な目的は、ISOのイノベーション手法の導入前後における組織のパフォーマンスを評価することでした。 これに関して、5つの具体的な目的が考慮された：規範の適用有無によるイノベーションのプロセスと構造の比較；規範の適用有無による企業のイノベーション文化の分析と比較；規範の適用有無による新製品、サービス、またはプロセスの発売の分析；イノベーションに関連する製品によって生み出された年間収益の比較と規範の適用有無；および規範の適用有無による組織内のイノベーション戦略の浸透度の比較。
研究方法は、イノベーションの原則に関するオンラインアンケート、イノベーション文化に関するオンラインアンケート、そして戦術的、戦略的、運用レベルの企業のイノベーション専門家とのライブインタビューを含んでいます。 オンラインフォームの回答選択肢は、全く同意しない、同意する、不同意、全く不同意、意見を述べないでした。
最初の段階の調査では、さまざまな業界の中規模および大規模企業60社にインタビューし、最も一般的に使用されているイノベーションの方法論を特定しました。 結果は三つを示した：デザイン思考、ブレインストーミング、アジャイル。 これらの情報をもとに、専門家はイノベーションISOを既に採用している17のブラジル企業で調査方法を適用しました。 その中には、Grupo Boticário、Atento、CPFL Energia、Eneva、Copelなど、多様な規模やセクターの企業が含まれています。
各企業の回答は、Pierroによると、ISO 56000ファミリーの原則と概念に従ってグループ化および分類されており、これはイノベーション管理の完全なガバナンスモデルを構成し、ISO 56001が認証可能な規格となっている。 結果は驚くべきものでした。
研究者によると、ISOを採用した企業の方が、イノベーション全体戦略に関する理解度はほぼ3倍高い。 イノベーションの定義、イノベーションの目標、焦点とタイプのイノベーション、イノベーションのプロセス、イノベーションの目的と指標、イノベーションのツール、アイデアプログラムなどのテーマを分析すると、イノベーション戦略的リーダーの成熟度レベルは35.71％から87.50％に跳ね上がった。戦術チームでは29.58％から90.27％に、運用チームでは32.70％から88.10％に上昇した。
エコシステムへの注目は58％から67.1％に増加しました。 コミュニケーションは55％から69.5％に改善しました。 革新に必要なリソース—時間、人々、知識、インフラストラクチャーなど予算62%から72%に改善しました。 これらすべての側面は、継続的で高いインパクトを持つイノベーション戦略を確保するために不可欠です。
文化に関しては、間違えることへの恐怖が43.3％から37.9％に減少しました。これは、より安全で新しいアイデアの提示に適した環境が作られていることを示しています。 この恐怖は企業内に防御システムを生み出し、専門家が叱られることを恐れてアイデアを共有するのを妨げています。ISOは、革新に対する抵抗を減らし、企業環境をより安全にすることができます」とピエロは喜びを語ります。
これらのすべての改善点は、イノベーションへの努力と投資のバランスをより良くすることに寄与しており、これは調査でも確認されています。 この方法論により、組織の両利き性—未来を考える能力と現在のニーズに応える能力を同時に持つこと—は、インタビューを受けた企業で約10％改善され、イノベーションを追求する能力が向上しました。
これまでの成果は、ISO 56001が私たちの国でイノベーションを促進する重要な方法論となり得ることを示しています。 このガバナンスモデルは、イノベーションを促進する最も効果的な方法として示されており、戦略、エコシステムの理解、イノベーション文化、リーダーシップ、不確実性の管理、コミュニケーション、サポート、プロセスの面で多くの利益を生み出しています。これは、私たちのイノベーションの世界ランキングでの位置を改善し、世界に対してより競争力を持つためのチャンスです」とピエロは締めくくった。
