変化の激しい競争の激しい市場では、革新する能力はもはや差別化要因ではなく、戦略的な必要性です。 イノベーションを企業文化に取り入れている企業は、財務目標を達成する可能性が2.5倍高いと、マッキンゼーの調査が示しています。
アトミックグループのCEO、フィリペ・ベントへ。イノベーションは新しい技術の採用をはるかに超えています。 彼女は創造性を促進し、協力を奨励し、アイデアが具体的な解決策に変わる条件を整える環境で育ちました。 革新的な企業は単に変化に対応するだけでなく、それを予測し、市場の未来を形作ると彼は述べている。
アトミックグループは、スタートアップの成長と企業教育に取り組む5つの企業を集めており、その中核的な柱の一つとしてイノベーションを掲げています。 フィリペ・ベントによると、その精神の基盤はグループの最初の企業であるBR24の組織文化から形成された。
「BR24 は常に知識の交換と共同構築を重視してきました。このエッセンスはアトミック グループ全体に拡大され、人々が自主的に実験し、失敗し、素早く学ぶ環境が生まれています。大きな夢を見ることは私たちの DNA の一部です」と彼は説明します。
革新が体系的かつ継続的に進行することを保証するために、グループは実践的で定期的な取り組みを採用しています。 それらには、WeeklyとMonthlyがあり、グループのすべての企業の従業員が集まり、インサイトを共有し、プロジェクトを追跡し、戦略的な努力を調整します。 イノベーションは日々の協力と新しいアプローチを試す自由の中で起こります。私たちは、各専門家が未来の構築の一部であると感じられる環境を作り出しています」とベントは強調します。
適切な環境に加えて、リーダーシップはイノベーション文化の定着において重要な役割を果たします。 ベントにとって、創造性を促すだけでは不十分であり、革新が継続的な実践となる空間を作る必要がある。
「リーダーシップの役割は、コラボレーションがいかに強力な戦略ツールとなり得るかを実際に示すことです。イノベーションは孤立して起こるものではなく、アイデアの交差、現状への挑戦、そして新しいソリューションを試す意欲の中で起こるのです」とアトミック グループの CEO は強調します。
このマインドセットの影響はすでにグループの成長に反映されています。 BR24は、例えば2024年に2,000万レアルの売上を記録し、PowerbotやPowerZapなどの革新的なソリューションを開発しました。
企業内にイノベーションの文化を構築するにはどうすればよいでしょうか?
フィリペ・ベントにとって、イノベーションの文化を浸透させるには、組織のすべてのレベルを巻き込む具体的で日常的な取り組みが必要です。 彼は企業環境を変革し、イノベーションを促進するためのいくつかの重要な戦略を挙げています
アイデアチャンネルを作る – 従業員が改善や革新を構造化された形で提案できる場所。
ブレーンストーミング ミーティングを開催する - 創造性を刺激するデザイン思考などの方法論を使用して、課題について話し合い、解決策を提案するための定期的なミーティングを開催します。
イノベーション インセンティブ プログラムを実装する - 社内チャレンジを組織して、チームが改善を提案し、革新的なアイデアに報いるよう動機付けます。
継続的なトレーニングに投資する – 従業員が最新の情報を入手し、革新に備えられるよう、新しい方法論やテクノロジーに関するトレーニングを提供します。
パイロットテストを実施する – 新しいアイデアを小規模で検証し、リスクを軽減しながら革新的なソリューションの導入を最適化する。
イノベーションの文化は、ベントによると、一夜にして築かれるものではなく、実験を促進し創造性を報いる一貫した取り組みを通じて築かれるものです。 絶えず革新する企業は、アイデアが単に浮かぶだけでなく、戦略的に開発・実行される環境を作り出すため、際立っています」と締めくくります。
