Selic金利が10.5％の現在、ブラジルは世界で2番目に高い実質金利を持っています。 このような状況では、企業の財政的持続可能性を確保しつつ、事業の成功に不可欠な専門家の保持を可能にするバランスを見つけることが重要です。
「高金利とインフレは企業とその人材の両方に重大な影響を及ぼしており、適切な報酬戦略を定義するだけでなく、それを従業員に伝えるための迅速な行動も必要だ」と、報酬プランの設計を専門とするコンサルティング会社SG Comp Partnersの創設パートナー、パウロ・サリビー氏は言う。
これは基本的なことであり、コンサルタントによると、高金利は企業にとって投資のための信用アクセスを高くし、成長、革新、買収のための資本コストを増加させるとともに、消費者の支出削減によって収益と収益性に影響を与える。 「従業員は、その一方で、購買力に直接影響を受けるため、受け取る報酬の価値に対する認識が低下する」とサリビーは説明している。
この状況において、人事部門にとって最大の課題の一つは、才能に対して報酬ポートフォリオに関する問題を伝えることです。 これらの期間には、しばしば報酬戦略の変更が必要となり、企業が提供するプランの価値に対する認識に影響を与えます。 最良の意思決定を行うためには、企業の環境がフィードバックを受け入れるものであることが重要です。つまり、従業員が自分の待遇について意見を共有することを奨励し、懸念を特定し、包括的な解決策を生み出すことが必要です。
「財務の透明性も重要です。そうすることで、全員が状況と報酬決定の理由を明確に認識し、不安を軽減し、理解を深めることができます。さらに、チームの信頼とモチベーションを維持するために、会社の将来のビジョン、つまり成長計画と報酬慣行が何であるかを彼らが知ることが重要です」とサリビー氏は強調します。
SG Comp Partnersのコンサルタントによると、経済的不確実性の時代に公正で理解しやすい報酬制度を確立するために、企業は報酬を事業目標に合わせ、従業員のモチベーションを維持し、市場の現実に合わせてインセンティブを調整すべきである。「これにより、プログラムに過度なリスクが含まれていないことと、才能の利益が長期的な目標と一致していることが保証される」とコンサルタントは信じている。
不確実な時代に報酬戦略を適応させるプロセスでは、次の 10 の主要な要素を考慮する必要があります。
1) 変化する経済状況に基づいて、より動的な目標設定と調整を可能にするために、半年ごとや四半期ごとなどのより短いパフォーマンス期間を使用します。
サイクルの最後に、実際の結果と会社の回答に基づいて裁量的な調整を行い、公平性とパフォーマンスとの整合性を確保する。
3) 非常に狭いトリガーや達成不可能なパフォーマンス条件を避け、不確実な期間でもうまく機能するインセンティブ プランを採用します。
4) 会社の状況、経済状況の影響、インセンティブ プランが全体像にどのように適合するかについて、人材との透明性のあるコミュニケーションを維持します。
5) 継続的なフィードバックを提供し、定期的に組織風土を監視して従業員に情報を提供してモチベーションを維持し、必要に応じて軌道修正できるようにします。
6) 不確実な時期に安定性とモチベーションを維持するために、主要な人材に保持ボーナスを提供します。
7) データ分析を使用して報酬支出を最適化し、コスト予測をモデル化し、給与とパフォーマンスの相関関係を理解します。
8) 会社の将来の競争力に関連する他の業績側面を含む財務指標から焦点を独占的に逸らすこと。
9) リスク管理、財務、上級管理職を巻き込んだ強力なガバナンス構造を構築し、インセンティブ プランの設計と実装を監督します。
10) 新製品の販売や新市場への参入など、挑戦的な戦略目標の達成につながるアクセラレータを組み込む。
「不安定な時代には、イノベーションと良好な業績を確保するために、主要な人材の確保がさらに重要になります。また、優れた報酬戦略は、企業が主要な資本、つまり、やる気があり、生産性と関連性を高める準備ができている人的資本を維持するための決定的な要因となり得ます」とサリビー氏は強調します。
