セリック金利が 10.5% であるブラジルは、現在、実質金利が世界で 2 番目に高い国です。このようなシナリオでは、企業の財務的持続可能性を可能にし、同時にビジネスの成功に不可欠な専門家の維持を可能にするバランスを見つけることが重要です。.
“コンサルティング会社SG Comp Partnersの創設パートナーであるパウロ・サリビー氏は、「高金利とインフレは企業とその才能の両方に大きな影響を及ぼしており、適切な報酬戦略を定義するだけでなく、それを従業員に伝えるためにも迅速な行動が必要だ」と語る。 、報酬プランの設計を専門としています。.
これは基本的なことです。なぜなら、コンサルタントによると、高金利は企業にとって投資のための信用へのアクセスをより高価にし、成長への取り組み、イノベーション、買収のための資本コストを増加させるだけでなく、個人消費の減少により収益と収益性に影響を与えるからです。 「従業員は購買力に直接影響され、受け取った報酬の価値に対する認識が低下します」とサリビー氏は説明します。.
これに関連して、人事分野にとって最大の課題の 1 つは、報酬ポートフォリオに関連する問題を人材に伝えることです。これらの期間では、多くの場合、報酬戦略の変更が必要であり、企業が提供するプランの価値の認識に影響を与えるため、最善の意思決定を行うためには、企業環境がフィードバックを受け入れること、つまり従業員がパッケージについて意見を共有することを奨励し、懸念事項を特定し、包括的なソリューションを作成することが重要です。.
“「財務の透明性があることも興味深いので、誰もが状況や報酬決定の理由を明確に把握し、不安を軽減し、理解を深めます。さらに、企業の将来ビジョン、つまり成長計画を知ることが重要です。成長計画と報酬慣行は、企業の信頼とモチベーションを維持するために重要です。」チームはサリビー氏が指摘します。.
SG Comp Partners のコンサルタントによると、経済が不確実なときに公正でわかりやすい報酬計画を立てるためには、企業は報酬を事業目標に合わせ、従業員のモチベーションを維持し、インセンティブを市場の現実に適応させる必要があります。 「これにより、プログラムに過剰なリスクが含まれず、人材の利益が長期的な目標と一致することが保証されます」とコンサルタントは考えています。.
不確実な瞬間に報酬戦略を適応させるこのプロセスでは、10 の主要な構成要素を考慮する必要があります:
1. 半年ごとや四半期ごとなどのより短いパフォーマンス期間を使用して、刻々と変化する経済状況に基づいて、より動的な目標設定と調整を可能にします。.
2. 公平性と業績との整合性を確保するために、実際の業績と企業の対応に基づいてサイクル終了時に裁量的な調整を行う。.
3. 非常に狭いトリガーや達成不可能なパフォーマンス条件を回避し、不確実な期間でもうまく機能するインセンティブ プランを採用します。.
4. 会社の状況、経済状況の影響、インセンティブプランが全体像にどのように適合するかについて、人材との透明性のあるコミュニケーションを維持します。.
5. 継続的なフィードバックを提供し、組織の状況を定期的に監視して従業員に情報を提供し、モチベーションを高め、必要に応じて軌道修正できるようにします。.
6. 不確実な時期に安定性とモチベーションを維持するために、主要な人材に定着ボーナスを提供します。.
7. データ分析を使用して、報酬支出を最適化し、コスト予測をモデル化し、支払いとパフォーマンスの相関関係を理解します。.
8. 企業の将来の競争力に関連する、他の業績の側面を含む財務指標のみに焦点を当てます。.
9. インセンティブ計画の設計と実施を監督するために、リスク管理、財務および上級管理職の分野を含む強力なガバナンス構造を構築します。.
10. 新製品の販売や新市場への参入など、困難な戦略目標の達成に関連するアクセラレーターを組み込む。.
“「不安定な時期には、イノベーションと良好な業績を確保するために主要な人材の関与がさらに不可欠であり、優れた報酬戦略が企業が主要資本(人間的で意欲的で、意欲的な人材)を維持するための決定要因となる可能性があります。より生産的で関連性が高い」とサリビー氏は言います。.
