日常の中で、小売業の起業家やリーダーはいつ戦略的計画を2025年に焦点を当てて見直すべきですか。 まだ間に合いますか？
「小売企業、特に大手企業のパートナー、役員、コントローラーは現在、複雑で矛盾した状況に直面しています。マクロ経済から販売時点の販売員のサービスまで、マッピングできるほぼすべての変数の影響を受ける事業の存続を確保しながら、長期的な持続可能性を見失わないようにする必要があるからです。頭字語や流行に頼ることなく、この状況には、顧客体験とデジタルの利便性、高い運用コストと仮想だけでなく物理的な存在の必要性、パーソナライゼーションとデータプライバシー、成果と運用効率、価格競争と価値集約、デジタル変革と組織文化、注目を集めるための競争とコミュニケーションおよび関係チャネルの飽和を組み合わせるという課題に直面することが含まれます」と彼は述べています。マックス・バヴァレスコSonneの創設者兼CEO.
この分析とオンラインおよび実店舗での販売行動の変化を踏まえ、小規模、中規模、大規模を問わず小売業者が戦略計画を見直し、来年に向けて新たな展望を策定する準備をいつすべきかという議題に焦点を当ててみてはいかがでしょうか。
