MetaのCEOマーク・ザッカーバーグの最近の動きは、Facebook、Instagram、WhatsAppを所有する彼の会社である多様性、公平性、包摂性（DE&I）のプログラムを解体したことで議論を呼んだ。 この一連の決定は、いわゆるアンチウォーク運動と一致した保守的な方向転換を示しており、現代社会における企業の役割について疑問を投げかけている。 しかし、顕著な対照として、ブラジルで最も認知されている企業イベントの一つであるMMグループは、多様性が成長と革新のための戦略的な柱であることを強調している。
目標の解体：変革ではなくビジネスに焦点を当てる
2週間も経たないうちに、Metaはプラットフォームでの事実確認を廃止し、ドナルド・トランプの設立基金に100万ドルを寄付することを発表し、すべての多様性・包摂性・平等（DE&I）プログラムを終了しました。 公式の連絡は、AxiosとBusiness Insiderによって明らかにされた内部メモを通じて行われ、HR副社長のジャネル・ゲイルは、多様性の目標も放棄されると述べました。
これらの決定は、共和党寄りの幹部の昇進と相まって、メタが公的議論への参加を再調整し、包括的な社会政策を放棄することを意味するとしても、財務結果に重点を置くという従来のビジョンに戻っていることを示しています。
MMグループ：多様性を戦略の柱に
Metaが保守的な方向に進む中、MMグループは多様性と包摂のリーダーとしての地位を強化しています。 1990年代にメイレ・メイデイロスによって設立されたMMグループは、多様性の価値を高めることが具体的な成果を生む例です。
現在、会社の200人を超える従業員のうち、愛情を込めて「カメレオン」と呼ばれる60％が戦略的なポジションに就いている女性です。 このシナリオは、公平性をイノベーションと持続可能な成長の原動力とする組織文化を反映しています。
「一部の企業が後退している一方で、多様性は単なる社会的責任の問題ではなく、私たちをより創造的かつ革新的にし、市場の需要に結び付ける競争上の優位性であると信じています」と、Grupo MMの新規事業担当ディレクター、アナ・カロライナ・メデイロス氏は言う。
2つのモデルの比較
Metaの再位置付けは、長年にわたりグローバル企業にとって不可欠とされてきた社会的取り組みからの距離を示している。 一方、MMグループは包括と成長のモデルとして確立されています。 2024年にのみ、企業の売上高は47％増加し、ESGの指針に沿った取り組みと競争の激しい市場での女性のリーダーシップによって促進されました。
「インクルージョンの推進は、ポジションを埋めるだけにとどまりません。あらゆるプロジェクトにおいて女性の優秀さを刺激し、評価し、認める職場環境を作ることが大切なのです」とアナ・カロリーナは言います。
未来への考察
メタの動きとMMグループの立ち位置の対比は、企業の社会における役割についてのより大きな議論を反映しています。 一方は、即時の財務結果を優先する企業、もう一方は、多様性を戦略的資産と捉える組織。
MM グループの事例は、インクルージョンが単なる社会的取り組みではなく、イノベーションを推進し、市場での関連性を確保するための賢明な戦略であることを再確認させてくれます。
アナ・カロリーナ・メデイロスは次のように結論づけています。「私たちは、多様性が障害ではなく、より革新的で包括的な世界への鍵となる未来を描いています。」
