ジェネレーションZを率いる秘訣を解明：変革しつつある労働力を理解し、動機付ける方法

マネージャーとして、あなたは今日の地位に到達するまでに長い道のりを歩んできました。おそらく課題に直面し、あなたの貢献に耳を傾けず、理解されないフラストレーションを感じた上司に対処したことがあるでしょう。 Z世代の専門家を率いるとき、あなたは新たな課題に直面していることに気づきます。豊富な経験と知識にもかかわらず、この世代を管理するための適切なバランスを見つけるのは不可能な仕事のように思えるかもしれません。.

企業教育会社である SPUTNiK が実施した調査では、リーダー 10 人中約 8 人が多世代環境を実施する際に困難に直面していることが明らかになりました。この調査結果は、Z 世代の専門家特有の要求と期待を理解し、それに適応することが差し迫った必要性を浮き彫りにしています。.

では、Z 世代の労働者をうまく管理するための秘訣は何でしょうか?著名なキャリアマネージャーのマダレナ・フェリシアーノ氏によると、鍵となるのは、これらの専門家が誰であり、職場でどのような目標を持っているかを深く理解することだという。.

この世代を詳しく観察することで、彼らの要求が本質的に彼らがこれまでに経験してきた経験と結びついていることに気づくことができます。Z 世代は目的と意味を持って働きますが、報酬が低いことと引き換えに身体的および精神的健康を損なうことを望んでいません。.

したがって、マネージャーとして、Z世代の専門家と接する際には、共感的で包括的なアプローチを採用することが不可欠です。マダレナ・フェリシアーノは、職業上の成果と個人の幸福とのバランスを促進する職場環境を作り出すことの重要性を強調しています。これは、専門能力開発の機会、労働時間の柔軟性、必要に応じて精神的なサポートを提供することを意味します。.

さらに、オープンで透明性のあるコミュニケーションを確立し、チームメンバーが意見を聞いて評価されていると感じることができるようにすることが重要です。Z 世代は信頼性と誠実さを重視しており、リーダーが自分の幸福と成功に真摯に取り組むことを期待しています。.

理解と協力を重視したアプローチをとることで、マネージャーは Z 世代の専門家との強力で生産的な関係を育むことができます。単に管理するだけでなく、模範を示し、この新世代の才能を刺激し、力を与えて潜在能力を最大限に発揮できるようにすることです。.

つまり、最初は難しいように思えるかもしれませんが、Z 世代の専門家を管理することは、マネージャーにとって新しいスキルと視点を開発する機会です。チームの幸福に対する共感、理解、献身があれば、誰もが一緒に成長し、成長できる、包括的で刺激的な職場環境を作り出すことができます。.