マーケティングマネージャーは、これほど多くのデータにアクセスしたことはなかったが、キャンペーンのパフォーマンスや投資収益率に関する基本的な質問に答えるのが依然として難しいという矛盾に直面している。複数のプラットフォーム間の情報の断片化によりボトルネックが生じ、2026 年を通じてリアルタイムのデータ統合と統合への投資が促進されるはずです。.
クリエイティブはより早く飽和し、メディア オークションは 1 日を通して変動し、コンバージョンの変動が小さいと、取得コストに関連する影響が生じます。このシナリオでは、問題の特定と調整の実施の間の速度が競争上の差別化要因となります。.
“「デジタルマーケティングは、より短いサイクルで動作します。データを持つことの利点は少なく、予測操作を行うことの利点であり、これにより、信号を特定してから必要な調整を行うまでの時間が短縮されます。」と、RankMyApp の CEO、Leandro Scalise 氏は述べています。モバイルインテリジェンスとデジタルパフォーマンス。.
データソースを統合できない企業は、意思決定の遅れが予算の無駄や機会の逸失を意味する環境で競争することがますます困難になるだろう。.
断片化の問題
企業は、さまざまなプラットフォームからのデータを統合する際に共通の課題に直面しています。定義の相違 (変換とは何か、収益の計算方法、どの帰属ウィンドウを使用するか)、重複した一貫性のないデータ (UTM、キャンペーンの命名、さまざまな方法で記録されたイベント)、ガバナンスの欠如などです。各指標の責任者が誰であるか、トレーサビリティが低いスプレッドシートに依存します。.
最近のRankMyAppの調査によると、この断片化は運用上の摩擦を生み出します チームはキャンペーンの最適化ではなく、数値の調整に時間を費やします 決定には時間がかかり、手戻りが増加し、提示された分析に対する信頼が低下します。.
“「各ツールはプロセスの一部しか表示せず、ビジネスへの実際の影響を測定することを困難にします。 「どのようなアクションを実行すべきか」ではなく、「どの数字が正しいか」という議論が固定化されています」と Scalise 氏は説明します。.
請求プロファイルの変更
マネージャーの行動も変化しました 彼らは、ビジネスのより完全なビュー (ユーザーの品質、生成された収益、保持、販売パイプライン) のために課金されるようになり、孤立したキャンペーン指標だけでなく、有料メディア、CRMと製品データの統合の需要が増加しました, だけでなく、ボードに提示するためにユニークな物語を必要とします。.
統合されたビューにより、同じルーラーを使用してチャネルを比較し、旅のどこで漏斗が壊れるかを特定し、問題がクリエイティブ、アプリケーション ストアでの変換、搭乗中、特定のイベント、または通信にあるかどうかを検出できます。 CRM経由。.
“「予算削減、資金の再配分、戦略の再現などの決定が孤立したチャネルに依存することはほとんどありません。重要なのは、コスト、リードの品質、維持、収益といったファネル全体への影響です」と Scalise 氏は言います。.
2026 年の準備
データの成熟度を高めたい企業の場合、専門家は 3 つの面でレビューすることを推奨しています。アーキテクチャとソース (メディア、CRM、製品の統合を確保し、まだ接続する必要があるものをマッピングする)、ガバナンス (指標辞書を作成し、命名法を標準化し、品質ルールを確立し、各指標の責任者を定義します)、および意思決定の儀式(毎日、毎週、毎月の読み取りリズムを確立し、自動アラートを設定し、テストの学習を記録します)。.
データの読み取りと分析におけるマーケティング チームの自主性も、競争上の差異として指摘されています。自律チームは、繰り返し発生する質問に対する BI またはエンジニアリング領域への依存を減らし、より多くのテストを行い、より迅速に修正し、証拠に基づいた意思決定文化を構築します。.
“「データの統合は単なる技術的な問題ではありません。チームが調整するのではなく戦略に集中できるようにするものです」と Scalise 氏はスプレッドシートで結論付けています。.
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