生産から電子商取引へ: 独自の製造が市場でどのように競争力の差となるか

O comércio eletrônico brasileiro segue em ritmo acelerado de crescimento. Segundo dados da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), o e-commerce nacional superou R$ 200 bilhões em faturamento em 2025, com projeções de crescimento de dois dígitos para 2026, impulsionado principalmente pelos marketplaces, que concentram grande parte do tráfego e das vendas online no país e já respondem por mais de um terço de todo o faturamento do setor, criando oportunidades, mas também intensificando a concorrência entre os vendedores, já que milhares de produtos semelhantes disputam visibilidade e preço dentro da plataforma.

Uled Luminososos の管理者、マネージャー、パートナーである Carla Hladczuk 氏にとって、市場内で持続的に成長したい企業にとって、自社の製造を管理することは基本です。 「企業が生産プロセスを支配すると、価格だけを求めて競争することをやめ、価値を求めて競争し始めます。製品はもはやジェネリックではなくなり、アイデンティティ、歴史、独占性、品質、目的を持ち始めます。」と彼は言います。.

さらに、生産の自律性により、ポートフォリオの迅速な調整、より機敏な発売、コストと品質のより高度な制御が可能になります。フラチュク氏はまた、独占製品は評判の構築と購入の再発に有利であることに加えて、コンバージョン率が高く、積極的な割引に対する感度が低いとも述べています。.

メリットにもかかわらず、自社生産には効率的な管理、工場、在庫、デジタルチャネルの統合、規制や物流上の要件への注意が必要です それでも、Carla Hladczuk氏は、その努力が報われることを指摘しています。 「中長期的にリターンをもたらす投資です。 同社は予測可能性を獲得し、月々の請求を超える資産を構築しています。: そのブランド。」“

ブラジルの電子商取引の競争が激化するにつれ、中小企業にとって自己製造は手頃な価格で決定的な戦略となっています。「自社生産は単なる製造ではなく、ビジネスの将来をコントロールすることです。」.