秒ごとにすべてが変わるこの非常に忙しい世界で何も見逃さないことは、エージェンシーやブランドにとって最大の挑戦です。 予算を最適化し、広告費が高騰する中でも、消費者に近づき、オーガニックな話題に乗ることで、製品やブランドの認知度を高めることは容易な仕事ではありません。
毎年、デジタル広告の購入はより高くなっており、例えば、米国のデジタルメディアのコストは過去5年間でインフレ率の5倍になっています。 しかし、残念ながら、CMOの予算は年々減少しています。
この動きは非常に拡大しており、「Ad Density（広告密度）」という名前までついています。つまり、ユーザーのタイムラインに表示される広告の密度が非常に高いということです。これらすべての中で目立つためには、文化を鼓動させるブランドとつながる必要があります。 日常の文化、リアルタイムコンテンツ、または長期的な視点においても。 そしてこの現実を回避しながら、ライブエージェンシーはトレンドのマッピングを通じてアイデアを深く掘り下げ、主な目的はクライアントの投資を最大限に活用することにあり、最新の話題に参加し、会話や文化的表現を創造的かつ商業的な機会に変えることだった。
それは文化に基づく広告、カルチャードリブン広告のことです。 ブランドの関心領域のマッピングの結果と、マッピングされたテーマの分析的な視点、そしてブランドが既存の会話の中で真摯かつ文脈に沿ってどのように活動すべきかの創造的な要素を組み合わせたものです。 これにより、ブランドは文化イベントを活用してメッセージを促進することができます。 これらすべてを実践に移すための主要なツールは、Culture Monitorです。これは、エージェンシーのインサイトチームが管理し、毎日各ブランドの成長傾向を監視し、指摘するツールです。
これにより、ライブのすべてのチームは、Culture Monitorの助けを借りて作成されたレポートを毎日受け取ります。 情報を手に入れ、才能あるチーム、エージェンシー側とクライアント側の両方、そして人工知能の支援を得ることで、マーケティングリーダーの予算をより効率的にし、競争が激しくノイズに満ちた市場でもブランドにより多くの成果をもたらすことが可能ですと、ライブのCEOアリネ・ロッシンは評価しています。
Electrolux、Max、Itauなどの著名なブランドはすでにLiveが作り出したこの世界に浸っています。話題になった例の一つは、ブラジルで最も家電を販売しているブランドのElectroluxに関連しており、Liveの顧客であり、初めてTV Globoのリアリティショー「ビッグブラザー・ブラジル（BBB）」のスポンサーとなったことについて、実際に仕組みがどのように機能しているかを説明しています。 番組中、2024年の優勝者となる参加者のダビ・ブリトは衣服をプールに投げ込まれ、すぐにTwitterで最も話題になった。 エージェンシーが関与し、ニュースポータルのウイルスツイートをリツイート（RT）して、「ダビは心配する必要はない。エレクトロラックスの乾湿洗濯機がすべてを処理してくれる」と述べた。 その情報は何千人もの人々に影響を与え、Googleでの検索が増加しました。
Electroluxとのもう一つの成功例は、1,000件を少し超えるいいね数の消費者のツイートをキャンペーンに変え、その結果、そのコーヒーメーカーがAmazonの売上第1位になったことです。 戦略は、オーガニック投稿から商品に興味を持つ人々に割引クーポンと送料無料を提供し、Electroluxのウェブサイトのトラフィックを66%以上増加させ、Amazonのサイトでは360%以上増加させました。
ライブが独自のツールを作成・使用するという取り組みは、広告市場で起こった重要な変化を考慮したものです。 1990年代と2000年代には、広告はテレビのキャンペーンやジングルによって文化的風景を形成する力を持っていましたが、現在では情報は多様な手段で伝えられています。 消費者にとっての真の情報爆撃です。 有料広告の費用もますます高くなっています。 つまり、マーケティングのエグゼクティブは予算が増加してもできることが少なくなっており、これがライブが独自の方法論を作り出すことで簡単に克服している大きな課題です。
「Live は文化主導のエージェンシーです。つまり、文化は私たちの思考の出発点であり、アイデアの終着点です。ここでは、私たちが毎日マッピングする文化的洞察がプロセス全体の原動力となります。ブランドを文化の脈動と結び付けることで、私たちはクライアントのビジネスを推進しています。私たちは、統合された独立したクラウドベースのクリエイティブ エージェンシーです」と Aline は結論付けています。
