文化はビジネスの初日に生まれますと、VHSYS CEO は Start Growth との会話の中で述べています

VHSYS の CEO、レジナルド ストッコ氏によると、企業の成長が加速する中で組織のアイデンティティを維持することは、取り組む人にとって最大の課題の 1 つです Growth Talks 開始、 Start Growth の ポッドキャスト 、 スケーリングテクノロジービジネス 専門 ベンチャーキャピタル. 

チャット中、ゲストは会社の軌跡を共有し、文化はマニュアルやスライドで実装されるものではなく、創設者と生まれ、日々の運営で強化されるものであることを強調しました。 「ビジネスを動かすのは製品や市場だけではなく、人々や顧客です。その文化はビジネスの初日にすでに存在しています。創設者が意思決定をし、雇用し、解雇し、リードするとき、これらすべてがすでに会社の DNA を形作っています。」とストッコはエピソードの中で説明しました。

10 年以上前に設立されたVHSYSは、2 つのパートナーによる小規模な事業から、約190 人の従業員とストーンの戦略的参加による構造へと進化しました。 「レジナルドは、もともと個人部門で働いていた協力者が率いる内部委員会の創設によって文化の統合が起こったと述べています。 「彼女は、私たちがすでに生きてきたものを体系化する必要があることを理解していました。このようにして私たちの文化委員会が誕生しました。」と彼は言いました。

気候は文化ではない

ホストのカルロス カスティーリョ ジュニアとのチャット中、そして マリルチア シルバ ペルティーレ、 ダ Growth 開始、ストッコは、気候の違いを補強しました, あなたが日々住んでいるものです, フィードバック, 環境と文化, インスピレーションを与える何かと長期的にビジネスを維持するもの. 「我々は廊下のキャッチフレーズやボールプールやビールのような利点について話していません リリース. 強い文化とは、誰もが目的を理解し、その一部を感じるときです」と彼は説明しました。

ERPとして誕生し、今日では17,000人以上の顧客を抱える管理プラットフォームとして機能するVHSYSは、CNPJの日ではなく、最初の有料顧客を獲得した日に創立記念日を祝います。 「エッセは私たちの真の初日です。顧客がいなければ、ビジネスがありません」と彼は付け加えた。

投資、成熟度、ガバナンス

ストーン氏がパートナーとして参入する際の課題について尋ねられたとき、レジナルド氏は直接的であった。 「戦略的投資には成熟度が必要だ。その本質は変わらないが、ガバナンスと実行に重点を置いて請求する。」彼にとって、起業家の最大の間違いは、経済的絶望からのみ投資を求めることだ。 「お金にはお金、銀行も持っているが、適切な投資家は知識、つながり、将来のビジョンをもたらす」と彼は指摘した。

レジナルドは起業家に対し、資本を正確に配分する方法を知って初めて資本を求めるようアドバイスした。 「よく売れる会社には問題はない。売れない会社にはすべてがある」と彼は要約した。

CEOは実践例の中で、バーベキューやパーティーで目標を祝う方針、チームミーティングやチーム全体との月例会議などの儀式の実施、全従業員にコース、卒業、MBAを提供する教育プラットフォームとの提携を挙げた。 「今日、チームの98%がツールを活用しているのは、知識は会社だけでなく人生の遺産であると信じているからです」と彼は語った。

このアプローチは、会社の離職率を減らし、帰属意識を高めるのに役立ちました。「教育へのアクセスを与えるとき、従業員は給与について考えるだけではありません。彼は、自分が何かを築いていることに気づきます。」目的。

始める方へのアドバイス

エピソードの終わりに、レジナルドは2 つの中心的な推奨事項を残しました: 焦点と回復力。 「右から始める 個人を法人から分離する 市場を研究する 解決する問題について明確にしてください そして何よりも、助けを求めてください」と彼は言った、最大の間違いは「残忍な」状態で始まったことであり、適切な準備がなければ、サポートとより積極的なネットワークで解決できたはずです。

「起業家よ、毎日勉強しなければなりません。そして覚えておいてください。適切な人材と適切な顧客がなければ、会社は存在しません。」と彼は結論付けました。