若い才能、特にZ世代を引きつけ、維持することは企業にとってますます大きな課題となっており、データによれば、この現実は今後10年間でさらに困難になるとは予想されていません。オックスフォード・エコノミクスの分析によると、1990年代半ばから2010年の間に生まれた労働者の数は、2030年までに5,100万人に増加すると予想されています。
以前の世代とは異なる習慣や行動を持つ若い世代が雇用市場において存在感を高めていることを考慮すると、若い専門家のモチベーションを理解し、新規参入者と企業自身の両方の期待をどのように一致させるかは企業の責任となります。
ロベルタ・サラギオット、人事戦略担当ディレクターキャリアを始める若者の才能を引き付ける鍵は、従来の福利厚生を超えたところにあることを強調している。 「秘密は、Z世代が単に仕事を探しているのではなく、彼らの価値観に沿った意味のある仕事の経験を求めていることを理解することです。彼らはより大きなものの一部になり、世界に良い影響を与えたいと考えています」と説明しています。 ディレクターによると、企業が競争の激しい採用市場で目立ち、若い才能を引き付けるためには、戦略を適応させる必要があります。 専門家のいくつかのヒントをチェックしてください
- 目的と社会的影響：Z世代は明確な目的と社会的・環境的な取り組みにコミットする企業を重視します。 ランスタッドの調査によると、ブラジルのプロフェッショナルの90％は、非金銭的な福利厚生を給与と同じくらい重要だと考えています。 ロベルタ・サラギオットにとって、企業の社会的責任プロジェクトへの関与は、これらの若い才能のエンゲージメントを生み出す方法です。
- 柔軟性とバランス：多くのプロフェッショナルにとって、仕事の柔軟性は健康保険よりも重要になっていると、WeWorkの調査が示しています。 専門家は、「Z世代はハイブリッド勤務モデルのように、私生活と仕事のバランスを重視している」と述べています。
- 継続的な成長とキャリアアップの機会：継続教育は若い才能にとって不可欠です。 ディレクターによると、研修プログラム、メンタリング、明確なキャリアプランへの投資は、若者に責任を持ち、プロジェクトをリードする機会を提供する方法です。
- メンタルヘルスと幸福: メンタルヘルスへの関心は世代を超えて高まっており、サラギオットは心理的サポート プログラム、身体活動の奨励、感情のバランスを重視する企業文化の導入を推奨しています。
- 多様性と包摂：ロベルタは、多様で包摂的な環境がZ世代の指針の一つであると指摘している。彼らにとって、包摂とは個性を尊重し、各声を重視し、すべての人に帰属意識を生み出す職場を意味する。 レポート「True Gen: Z世代とその企業への影響」では、マッキンゼーのコンサルティングによると、これらの若者は労働力の多様性がイノベーションと成長に不可欠であると信じていることが明らかになっています。
- 絶え間ないフィードバックとオープンなコミュニケーション：定期的なフィードバックと透明性のあるコミュニケーションは、若い才能の優先事項の一つです。 彼らは、自分のアイデアを自由に表現できる職場環境を求めており、定期的な調整会議やリーダーとチーム間のオープンなコミュニケーションチャネルを設けていると、ディレクターは締めくくった。
