戦略指標が企業の無駄を防ぎ、成果を変革する方法

競争の激しいシナリオでは、インテリジェントなデータ追跡の欠如が依然としてプロジェクト失敗の主な理由の1 つです によると、2024 年には、世界中の企業プロジェクトの約70%が当初の目標を達成できなかったか、予算と期限を超えました プロジェクト マネジメント インスティテュート (PMI).

アナンダ・コンサルトリアのエンジニア兼創設者であるデニス・ナバロ氏にとって、戦略指標の管理にもっと注意が払われれば、この指数は低くなる可能性がある。 「指標はレポートにおける冷たい数字ではありません; 人々、プロセス、機会についてのストーリーを伝えます。明確に定義すると、ボトルネックが明らかになり、才能をどこに最適に適用できるかを示し、問題が危機になる前にリーダーシップが行動できるようになります。」 彼女は言います.

CVC Corp、Fast Shop、Pearson、Evera by CitrosucoなどのクライアントとのAnanda Consultoriaの経験は、KPIの適切な使用が業務効率を超えていることを強化します: それはまた、才能のモチベーションと保持に直接影響します: チームが結果が公正かつ透明性をもって追跡されているのを見ると、すぐにエンゲージメントと帰属意識が向上します。」、デニゼを説明します. 「これにより、手戻りや無駄が減り、企業文化が強化されます。」 、 続きます.

マッキンゼーのコンサルタント会社からのデータは、指標主導型の企業と高度な分析が顧客を獲得する可能性が23 倍、人材を保持する可能性が6 倍、収益性が高い可能性が19 倍であることを示しており、デニゼにとって、データインテリジェンスは人々のケアと切り離せないものであることを示しています: 「業績と幸福のバランスがなければ、持続可能な成果はありません。戦略的指標は、目的を持って使用すると、健全な環境と、より回復力と収益性の高い企業の構築に役立ちます。」.

市場がよりダイナミックになるにつれて、指標を詳細に解釈することはもはや差別ではなくなり、基本的な要件になります。 「人間の視線と効率的なデータ管理の組み合わせが、アナンダ コンサルトリアを参考にして数字を意思決定に変え、企業を一貫性と人間性を持って成長させました。」、 デニゼ 終結