職場での「モチベーション」について話すことは常に議論を呼びます。結局のところ、人々はさまざまで唯一無二の理由でやる気を感じることもあれば、逆にやる気を失うときもあるからです。 しかし、もはや動機付けの推進力として受け入れられない状況もあり、所有者、管理者、リーダーは、それを続けて実施し続ける前に、完全に再考すべきです。
「もはや受け入れられない状況」については、私が言及しているのは、純粋に気晴らしと考えるいくつかのアイテムの設置であり、冷静に分析すれば、従業員のやる気を高めるために何の役にも立たないものです。 正直に言ってください：滑り台、卓球台、またはビデオゲームを持つことは、やる気を引き出す要素だと思いますか？ これらのアイテムは、動機付けというよりも気晴らしのためのもののように思えます。
実際に動機付けを促進することができる提供できるものは何千もありますが、その中で最も重要なのは適切な労働条件です。 人々は、職場が彼らの幸福を重視し、最終的な結果を達成するために正しく業務を遂行できるように必要なすべてのツールを提供する場所であることを望んでいます。 そうですね、何度も繰り返しても、やる気のない従業員が良い結果を出さないことを私たちが信じていないように見えます。
アメリカの世論調査会社であるギャラップが提供したデータによると、約61％の労働者は自分の仕事に従事していると感じていません。 さらに、コンサルティング会社のベイン・アンド・カンパニーの調査によると、やる気のない従業員は、やる気に満ちていてインスピレーションを受けている従業員よりも125％生産性が低い可能性がある。
では、答えの出ない質問：どうやってチームのやる気を維持するか？ OKRs（Objectives and Key Results、目標と主要な成果）は、さまざまな側面で人々を優先するため、非常に役立ちます。これは木を抱きしめる話ではありません。 従業員をプロセスに参加させ、彼らが会社にどのように影響を与えているかを理解させることで、OKRは既存の潜在能力を引き出すことを促し、結果としてより生産的になることを促進します。
これに加えて、そのツールは明確さと焦点を高めることを提案しており、チームのメンバーが何をすべきか、何を改善すべきかを見通せるようになり、皆が同じ認識を持つことができます。 これにより、組織の雰囲気が改善されます。従業員はアイデアを出す自主性を持ち、意思決定もできるようになり、チームワークを良くし、リーダーと調和して働くことができます。
真実は、提供されるべき良好な労働条件に加えて、実際の動機付けはリーダーシップによる従業員の認識に関連しているということです。リーダーがその人々を見て、成長を促すようになると、行動の変化が見られるのです。 結局のところ、私たち皆、自分のやったことが認められ、良い結果を出すことでポジティブな報酬を得たいと思っています。
あなたの組織でより良い結果を見たいですか、より満足し幸せな人々を。 答えは簡単です：管理システムを整理することから始めてください.
やる気のない従業員は良い結果を出さない
