やる気のない従業員は良い結果を生み出さない

職場での4‘動機について話すことは常に議論を生成します, 結局のところ, 人々は異なるとユニークな理由によって動機を感じることができます, 彼らもやる気がないと感じ始めたときについても同じことが当てはまりますが、, モチベーターとして受け入れられなくなった状況があり、所有者, マネージャーとリーダーは、実装を継続することを主張する前に完全に再考する必要があります。.

そして、もはや受け入れられない状況では、私は純粋な気晴らしと考え、冷たく分析する場合は、従業員をよりやる気を起こさせるか、そうでないかを感じるために何も追加しない、いくつかのアイテムのインストールを参照してください正直: あなたはスライドを持っていると思いますか, ピンポンテーブルやビデオゲームでさえ、モチベーションの要因ですか? これらの項目は、私には、モチベーションのためよりも気晴らしのために多く思えます。.

実際にモチベーションを促進するようなものが何千も提供できるのですが、主なことは、適切な労働条件です。人々は、職場環境が自分の幸福を大切にし、最終結果を達成するために自分の機能を正しく実行できるように必要なツールをすべて提供する場所であることを望んでいます。.

米国の世論調査会社ギャラップが提供したデータによると、約61%の労働者が、自分が置かれている仕事に従事していると感じていない。さらに、経営コンサルタント会社ベイン・アンド・カンパニーの調査によると、やる気のない従業員は、従事し、インスピレーションを受けていると感じている従業員よりも生産性が125%低い可能性があるという。.

では、黙ってほしくない質問、チームのモチベーションを保つにはどうすればいいのか? OKR (Key Objectives and Results) - は、さまざまな分野の人々を優先し、そうではないので、多くの助けになるのは、木を受け入れるという話ではなく、従業員をプロセスに参加させ、彼らが会社にどのような影響を与えているかを知らせることで、OKRは既存の潜在能力を活用することを奨励し、必然的に生産性を高めます。.

これに同盟して、ツールは明確さと焦点を高めることを提案し、チームメンバーが何をする必要があるか、そして最終的に何を改善する必要があるかを見ることができるようにし、全員を同じページに置くために、従業員にアイデアを与える自律性を与え、また意思決定を行い、良いチームワークを行い、リーダーと調和させるので、これは組織の風土の改善を引き起こします。.

真実は、提供する必要がある良好な労働条件に加えて、本当の動機は、それらの人々を見て、それらを発展させるように促す開始の瞬間から、行動の変化を見るリーダーシップによる従業員の認識にリンクされている、すべての後に、私たちはすべての良い結果をもたらすことができることに肯定的な報酬を持って、私たちが行うことで認識されることを望んでいます。.

組織でより良い結果、より幸せで満足している人々を見たいですか?答えは簡単です: 管理システムを整理することから始めます.