広く議論されているトレンドとして、人工知能（AI）、自動化、パーソナライズされた顧客対応、独自データの活用、脱炭素化戦略が企業戦略の中で引き続き注目されており、市場を形成し続けている。これらはリーダーシップの注目を集め、市場のパラダイムを再定義している。 しかし、既に定められたトレンドを追うことと同じくらい重要なのは、明らかさを超えて新しいイノベーションの境界を見つけ、成長の機会をより良く活用することです。
「今後数年間の中心的な課題は、新たな経済の可能性を探りながら、技術の高度化と運用の簡略化のバランスをとることだろう」と彼は言う。The Bakery Brasil の CGO (最高成長責任者) 兼創設者、Felipe Novaes 氏。資源の不足と再生可能エネルギーソリューションへの需要の高まりは、企業がより効率的で持続可能な取り組みを採用することを求めています。 この分析は、変革の動きに従うだけでなく、リーダーシップを取る準備ができている人々の道を照らすことを目的としています。イノベーション、効率性、環境責任が切り離せない状況を築くことを目指しています」と、エグゼクティブは述べています。
この需要に応えるために、企業イノベーションの世界的な基準であるベーカリーは、今後の1年に向けた包括的なビジョンを共有し、ベーカリーレーダー: 当社の専門家だけが予測する 2025 年。その素材は市場で流行しているトレンドを分析し、大手企業の目に留まらないが、市場を再定義し多くのリーダーを驚かせる可能性のある予測を提供します。 以下のハイライトをご覧ください。
- ソーシャルネットワーク：つながりの新たな価値
社会が価値を生み出し交換する方法は変革しています。 ソーシャルメディアやオンラインコミュニティはもはや交流の場だけではなく、新しい経済の中心となりつつあります。 人々がどこからでも働き協力するにつれて、個人的および職業的なつながりは新たな意味を持つようになる。
経済は金融資本だけでなく「関係資本」によっても測られるようになる経済的価値は、各ビジネスがターゲットオーディエンスや市場とどのようにつながっているかに基づいて構築されるようになります。 この動きは大手プラットフォームをはるかに超えています。 新しいデジタルエコシステムが出現し、代替的な収益化と価値創造の方法を生み出す。 この新しい経済の中でポジショニングをうまく取れる企業は、関係性のハブや交流プラットフォームを作ることで、競争優位性を持つことができる。
- デジタルミニマリズム
毎日、新しいAIツール、アプリケーション、プラットフォームが登場し、生産性を向上させ、私たちの働き方やコミュニケーションの方法を変革すると約束しています。 これは本当にデジタルソリューションの爆発ですが、この技術の雪崩は副作用を引き起こしています：飽和。 2025年には、ザ・ベーカリーは逆方向の動きが勢いを増すと予測しています：デジタルミニマリズム。 より少なく、より良い解決策を追求します。
企業と消費者は、実際に価値を生み出す少数の技術を選択し、デジタル生活を簡素化しようとする。 その一例は銀行です魔法インスタントメッセージングプラットフォームに統合されており、顧客は追加のアプリなしで財務を管理できます。 このようなより焦点を絞ったシンプルなアプローチは、差別化のポイントとなるでしょう。
- 不動産業界
不動産業界は常に伝統的で急速な技術革新に抵抗してきましたが、それが変わろうとしています。 2025年には、新築工事の増加や自動化、IoT、拡張現実などの技術導入によって、不動産管理分野で大きな成長が期待されています。
しかしながら、業界は依然として複雑で官僚的なプロセスに苦しんでおり、仲介者への高い依存度もあります。 これにより、取引を簡素化し、コストを削減し、市場の透明性を高める新しいソリューションの機会が生まれます。 不動産の売買プロセスをデジタル化するプラットフォームは、市場を変革する巨大な可能性を持っています。
- メタバースはもはや単なる誇大宣伝ではない
数年前、メタバースはデジタル変革の大きな約束として登場しましたが、すぐに注目を失い、遠く未来的すぎるものと見なされました。 しかし、技術の進歩と他の革新との統合により、その潜在能力は異なる形で見られ始めている。 単なるバーチャルな交流スペースの代わりに、メタバースは新しいビジネスや関係構築のチャネルとなる可能性があります。
没入型仮想環境での企業会議、顧客が購入前にインタラクティブに製品を試す、またはデジタルツイン（「デジタルクローン」は、実際のクローンの動作とパフォーマンスをシミュレートし、より優れた理解、分析、最適化を可能にします）近づいている風景になっていく。 企業の日常に統合されたメタバースは、消費者に新しい体験を提供し、新たな収益機会を生み出すことができます。
メタバースにとっての大きな課題の一つは、3Dの環境とコンテンツの作成でした。 しかし、生成型人工知能はこの状況を変えつつあり、3D体験の開発を容易にし、以前は高度な知識を必要としたこれらのツールをよりアクセスしやすくしています。
2024年に拡張現実（AR）と仮想現実（VR）への投資が大幅に減少しましたが、この変化は「リブランディング」の段階と見なすことができます。 市場は本当に重要なものを再定義しています。 専門家は現在、メタバースの背後にある技術—生成AI、AR、VR、Web3—を、デジタル体験の未来の基盤と見なしています。 2025年に期待されるのはメタバースです過去の誇大宣伝にあまり焦点を当てず、実用的で変革的なアプリケーションに焦点を当てる.
- 競争の再定義
10年前は、競合相手を特定するのは簡単でした。同じ市場で同様の製品を販売している企業を見るだけでした。しかし、デジタルトランスフォーメーションとビジネスの多様化により、これらの境界はますます曖昧になってきました。この傾向は 2025 年にさらに拡大すると予想されています。
今日、市場で成功するには、コアビジネスの強化と新たな成長の道を創出することのバランスを取る必要があります。 すべての分野に賭けることは危険です、なぜなら最大の混乱は、伝統的なライバル企業だけでなく、予想外の分野やプレーヤーからも生じます。。例えば、美容会社にとっての競争相手は、もはや単なる化粧品ブランドではなく、次のようなプラットフォームです。フリーマーケットは、ショッピングから金融サービスまですべてを網羅した統合エクスペリエンスを提供します。
このシナリオは「横断的競争」の反映であり、課題は単にある業界でリードすることだけでなく、消費者の旅における存在感を拡大し、革新的な方法で価値を創造することです。 巨人のようなアリババこの傾向をよく例示しています：彼らの事業に必要な金融インフラの不足に気づき、Alipayというデジタルバンクを立ち上げました。 この多角化戦略により、アリババはeコマースから金融、テクノロジー、物流を含む完全なエコシステムへと変貌を遂げました。大企業にとって、メッセージは明確です：多様化は単に新しい機会を探ることから、今では市場の予期せぬ変化から身を守ることへと変わりました。
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