広く議論されたトレンド, 人工知能（AI）, 自動化, 介護のハイパーパーソナ化, 所有者データの活用と脱炭化化の戦略は 企業的戦略に突出して残り 市場を形作り続けている, リーダーシップの注意を要求し 市場のパラダイムを再定義. しかし, 既に定義されたトレンドを追うほど重要なのは 明らかなことを越えて見て 新しい革新の境界を特定して 成長の機会をより利用する
⁇ 今後数年の中心的な挑戦は技術的洗練性と操作的シンプルさをバランスすることになる, ながら新たな経済の可能性を発掘する ⁇, 言ってくださいFelipe Novaes, CGO (Chief Growth Officer) とThe Bakery Brasilの創設者資源の不足と再生可能エネルギーでの解決への需要の増加は 企業がより効率的で持続性の高い慣行を採用することを要求する. この分析は導くために準備されている者の道を明るくしようと, 変容の動きを追うだけでなく, イノベーションが起こるシナリオを構築, 効率と環境責任は密接につながっている ⁇, エグゼクティブは言う.
この需要を満たすために, 1つのThe Bakery, 企業イノベーションにおける世界的なベンチャー, 次の年への完全なビジョンを共有する, おRadar The Bakery: 私たちの専門家だけが2025年まで予測するもの. 材料は市場で流行のトレンドを分析し 大企業のレーダーから外にある賭けをもたらす, だが市場を再定義し 多くのリーダーシップを驚かせる . 以下ハイライトをチェック.
- ソーシャルネットワーク：つながりの新たな価値
社会が価値を生成し交換する方法は変容中である. ソーシャルネットワークとオンラインコミュニティはもはやただインタラクションのスペースではない, 新しい経済の核となるようになっている. 人々がどこからでも働き 協力するように, 個人と職業のつながりは新しい意味を得る.
経済はもはや金融資本によってのみ測られることはない, しかしまた ⁇ 関係の資本 ⁇ によって. 経済的価値は進んで構築されていく どのように各ビジネスがそのターゲット聴衆と市場と接続するかに基づいて. この運動は大きなプラットフォームをはるかに超える. 新たなデジタルエコシステムが出現する, 収益化と価値を生み出す代替方法を作ること. コーポレーションがこの新しい経済に位置づけを知る – 関係のハブとインタラクションのプラットフォームを作ること – 競争的差別を持つ.
- デジタルミニマリズム
各日に, 新しいAIのツール, アプリとプラットフォーム出現する, 生産性を改善し 働き方とコミュニケーションを変えることを約束. それは真のデジタルソリューションの爆発, しかし この技術的雪崩は 副作用を創造している: saturation. 2025年に, a The Bakeryは逆の運動が勢いを増す予測する:デジタルミニマリズム. 検索はより少ないだろう, でもより良い解決.
企業と消費者は彼らのデジタル生活を簡素化しようとする, 実際価値付け加える数少ない技術を選ぶことで. その一例は銀行です魔法, インスタントメッセージプラットフォームに統合, 顧客が追加のアプリを必要とせずに財政を管理できる. この種類のより焦点を当てられ簡略化されたアプローチは 差別的なものになるでしょう
- 不動産業界
不動産業界は常に伝統的で急速な技術的な変化に耐性があった, しかしそれは 変わる途中である. 2025年まで, は新しい建設と自動化などの技術の採用によって牽引された部門で大きな成長が期待されている, IoTと資産の管理のための拡張現実.
しかし, 業界はまだ複雑なプロセスと官僚的なことで苦しむ, さらに仲介者の高い依存度に. これは取引を簡素化する新しい解決のための機会のウィンドウを作成, コストを減らし 市場での透明性を高める. プラットフォームが不動産の購入と販売プロセスをデジタル化する, 例えば, 市場を変える巨大な潜在力を持っています
- メタバースはもはや単なる誇大宣伝ではない
数年前に, メタバースはデジタル変革の大きな約束として現れた, しかしすぐ注目を失った, 遠いものと未来的なものとして見られすぎ. しかし, 技術の進歩と他のイノベーションとの統合と, その潜在は違う形で見られるようになる. ただの社交するための仮想スペースの代わりに, メタバースはビジネスと関係の新しいチャネルになり得る.
企業会議は浸透的な仮想環境で, 顧客製品をインタラクティブな方法で経験購入前に, またはデジタルツイン（実際の対応物の行動や性能をシミュレートする「デジタルクローン」）, より良い理解を可能にする, 分析とオプティマイゼーション)ますます近いシナリオになっている. 企業の日常に統合されている, メタバースは消費者に新しい体験を提供し、新たな収益機会を創出することができる
メタバースにとっての大きな課題の一つは、3Dの環境とコンテンツの作成でした. しかし、生成的な人工知能がこの状況を変えつつある, 3D体験の開発を促進し、これらのツールをよりアクセスしやすくする, 以前は高度な知識が必要だった
2024年には拡張現実（AR）と仮想現実（VR）への投資が大幅に減少したにもかかわらず, この変化は「リブランディング」の段階として見ることができます. 市場は本当に重要なものを再定義しています. 専門家は今、メタバースの背後にある技術を見ています – 生成AIとして, AR, VRとWeb3 – デジタル体験の未来の基盤として. 2025年に期待されるのはメタバースです過去の誇大宣伝にあまり焦点を当てず、実用的で変革的なアプリケーションに焦点を当てる.
- 競争の再定義
10年前, 競合他社を特定するのは簡単だった：同じ市場で類似の製品を販売している企業を見ればよかった, しかし, デジタル変革とビジネスの多様化によって, これらの境界はますます曖昧になってきた – この傾向は2025年にさらに成長するはずです
今日, 市場で成功するためには、コアビジネスの強化と新しい成長の道を創出することのバランスを取る必要がある. 一つの分野に全てを賭けるのはリスクが高い, 既に最大の破壊的変化は、伝統的な競争相手からだけでは来ない, 予期しないセクターやプレーヤーについて. 例えば, 美容会社のために, 競争はもはや単なる別の化粧品ブランドではない, しかし、プラットフォームのようなフリーマーケット, 購入から金融サービスまでを含む統合された体験を提供する
このシナリオは「横断的競争」の反映です, どのようにして業界でリーダーシップを取るだけでなく、挑戦するのか, 消費者の旅における存在感を拡大し、革新的な方法で価値を創造する. 巨人のようなアリババこの傾向をよく示しています：自らの業務に必要な金融インフラの不足を認識すること, アリペイが発表されました, デジタルバンク. この多様化戦略は、アリババをeコマースから金融を含む完全なエコシステムへと変革させた, テクノロジーとロジスティクス.大企業のために, メッセージは明確です：多様化はもはや新しい機会を探るだけではありません – 今は市場の驚きから身を守ることが重要です
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