オ・ボン・プラ・クレジト（BPC）は、消費者の生活をよりシンプルにするために、スーパーファイナンスウォレットになることを目指して、事業戦略を再定義しています。 会社は焦点を拡大しており、単なる個人ローンの提供者から、デジタルプラットフォーム上で幅広い金融商品とサービスを提供する企業へと変わっています。
8ヶ月前、私たちの事業の90％は個人信用でした。今日、その活動は私たちのマーケットプレイスの52％を占めており、12月までに44％に減少する傾向ですと、Bom Pra Créditoの諮問委員会メンバーのレオナルド・グラペイアは予測しています。 この変化は、「新たな社会経済的状況を反映しており、ブラジル人の主要なニーズであるクレジットへのアクセス、より良い金利、そして財務の正常化後の新たなステップに応える必要性を示している」と強調している。
さらに、同社は改修を実施し、よりモダンで堅牢な新しいビジュアルアイデンティティを導入した結果、成果が向上しました。
「この最初のアクセスが、ユーザーが同じアプリ内でクレジットやその他の金融サービスの新たな可能性を発見するための出発点となることを望んでいます。私たちはこの移行を確実にするために改修に投資しています」と、BPC の責任者であるブルーナ・セルケイラ氏は説明します。
ボン・プラ・クレジトのビジネス戦略の調整により、12月までに推定収益は1140万レアルとなり、今後数年間にわたる継続的な成長が見込まれています。 戦略的パートナーシップが形成されており、提供されるサービスや商品の多様性を増やすために、オープンファイナンスの利点を活用して、カスタマイズされた期限と金利で顧客を引き付け、忠実にすることを目指しています。これらは、商品や給与などの保証によって改善される可能性があります。
「当社は、プロセス全体をカバーする API に投資することで、顧客体験と当社製品およびサービスの採用を促進することを目指しています。供給量と多様性は需要の増加に依存します。アクセスと採用が拡大すればするほど、条件を個別化し、さらに関心を高めることができます」と Grapeia 氏は説明します。
パートナーシップと新たな視点
オープンファイナンスは、ボン・プラ・クレジットの戦略にとって不可欠であり、顧客の特徴やニーズへのより迅速で詳細なアクセスを可能にしています。 これには、これらの情報をフィルタリングし処理するスキル、機会を識別し、エコシステムの他のメンバーとの交流やシナジーを促進する能力が必要です。
大手機関が残した空白を埋めるために、BPCのヘッド、ブルナ・セルケイラは、プラットフォーム上の各タイプの提供に対して特定のプロセスを提唱しています：「要件はすべての要求に対して同じであってはならない。私たちは各製品に対して特定の段階とマイクロサービスのモデルを開発しました」と述べています。 長期的には、プラットフォームはさらに多様化し、「Bom Pra Comprar」「Bom Pra Investir」などのオプションや保険サービスを提供し、クレジットのリファレンスとしてブランドを強化することを目指しています。
現在、FGTSの前倒し需要は高く、否定的な信用履歴を持つ人の70％がこのサービスを利用しています。 ボン・プラ・クレジトはこれをリダイレクションの機会と見なしています
グレイピアにとって、組織と計画は不可欠です。クレジットを求める人も投資する人も。 将来の計画を予算に盛り込み、達成したいことを正確に把握することが重要です。プラットフォームの変化は大きく、展望は非常に明るいです、と締めくくります。
BPC プラットフォームでは、従来の個人ローンに加えて、個人および企業向けに、不動産、車両、携帯電話の担保オプション付きローンもご利用いただけます。 MEI および自営業者向けの信用枠。給与前払い; 「今すぐ購入して後で支払う」では、プラットフォームによって検出された支払い能力に応じて、借り手が要求された価格を超える金額にアクセスできるようになります。公的給与ローン;連邦給与ローン;また、債権者向けに提供されるサービスであるBPC Checkは、オープンファイナンスに基づく機関を目指しており、豊富な財務データに基づいて国民を理解し、コストを削減し、意思決定を迅速化するのに役立ちます。
