物流上のボトルネックを予測することは、ブラジルの輸出業者にとって競争上の優位性となる

ブラジルの輸出入企業にとって、対外貿易におけるテクノロジー導入はもはや選択肢ではなく、戦略的な必須事項となっています。為替レートの変動、規制の変更、そして厳格な書類要件の中、デジタルツールは効率性、セキュリティ、そして俊敏性の追求において強力な味方であることが証明されています。

「海外貿易においては、ミスのコストは高額です。請求書の記載情報に誤りがあったり、税区分の記入ミスがあったりすると、罰金、商品の差し押さえ、契約違反につながる可能性があります」と彼は述べています。 チアゴ・オリヴェイラ、CEO セイゴ国際事業に特化した持株会社である。彼によると、デジタル化によって手作業のプロセスを自動化フローに変換し、より高度な制御と予測可能性を実現することが可能になるという。

ブラジル企業が導入しているソリューションの一つに、Saygo Tech社が開発したツール「Vision」のような統合管理プラットフォームの活用があります。Visionは、物流、財務、規制情報をリアルタイムで一元管理します。このテクノロジーにより、出荷追跡、保留アラート、為替レート管理、運用指標の分析が可能になります。「手作業によるルーチン業務の負担を軽減し、より戦略的な意思決定のための時間を確保することが目的です」とオリベイラ氏は説明します。

世界銀行とCNIによる最近の調査によると、ブラジルの対外貿易における官僚的な手続きは、輸入取引1件あたり平均13営業日を要しており、これは世界平均の2倍に相当します。自動化によってこの時間は大幅に短縮され、さらに連邦歳入庁、シスコメックス、ブラジル中央銀行などの機関の要件へのコンプライアンスも向上しています。

業務のデジタル化を目指す企業にとって重要な 3 つのポイント:

1. 重要なプロセスのマッピング: 文書の発行や税金の期限管理など、運用上のボトルネックややり直しが発生するポイントを特定します。
   
2. 為替レートと財務リスク管理: コスト分析を自動化された為替レートツールおよびシナリオ予測と統合し、ドルやユーロの変動による予期せぬ事態を回避します。
   
3. サプライヤーおよびディスパッチャーとの統合: 運送業者、トレーダー、ターミナルなど、業務に関与するエージェントとのリアルタイム通信を可能にするプラットフォームにより、情報のギャップと遅延が削減されます。
   

オリベイラ氏は予測分析の重要性も強調しています。「コンテナの遅延にただ反応するのではなく、企業は過去のデータ、季節的な傾向、さらには取引先の行動に基づいて物流のボトルネックを予測することができます」と彼は説明します。グローバルサプライチェーンにおけるトレーサビリティと持続可能性への需要が高まるにつれ、このようなより戦略的なオペレーションの視点は今後数年間で重要性を増していくでしょう。

依然として断片化されたプロセスで業務を運営している企業には、具体的なステップから移行を始めることをお勧めします。「すべてを一度にデジタル化する必要はありません。まず出荷管理から始め、次に文書管理を行い、段階的に各領域を統合していきます。重要なのは、これによって得られる業務上のメリットを明確にイメージすることです」とオリベイラ氏は結論付けています。