始めるニュースヒント物流のボトルネックを事前に予測することは、ブラジルの輸出業者にとって競争優位性となる

物流のボトルネックを事前に予測することは、ブラジルの輸出業者にとって競争優位性となる

外貿における技術導入は選択肢から外れ、輸出入を行うブラジル企業にとって戦略的な必要性として確立されつつある。 為替変動、規制の変更、厳格な書類要件により、デジタルツールは効率性、安全性、迅速性を追求する上での頼もしい味方となっています。

輸出入取引について話すとき、誤りのコストは高いです。請求書の誤ったデータや不適切に記入された税関分類は、罰金、貨物の差し押さえ、契約違反を意味することがありますと述べています。チアゴ・オリヴェイラCEO はいセイゴ国際取引を専門とする持株会社。 彼によると、デジタル化は手作業のプロセスを自動化されたフローに変えることを可能にし、より高い制御と予測可能性をもたらす。

ブラジル企業が採用している解決策の中には、Saygo Techが開発したVisionのような統合管理プラットフォームの利用があります。これは、物流、財務、規制情報をリアルタイムで集中管理するツールです。 テクノロジーは、出荷の追跡、未完了のアラート、為替管理、運用指標の分析を可能にします。 「アイデアは、手作業のルーチンの負担を軽減し、より戦略的な意思決定のための時間を確保することです」とオリベイラは説明します。

世界銀行とCNIの最近の調査によると、ブラジルの対外貿易における官僚主義は、輸入一件あたり平均13営業日を要し、世界平均の2倍である。 自動化はこの時間を大幅に短縮するとともに、国税庁、シスコメックス、MAPAなどの機関の要求に対するコンプライアンスを向上させています。

デジタル化を目指す企業のための3つの重要ポイント:

  1. 重要なプロセスマッピング:運用のボトルネックや、書類の発行や税務期限の管理など、やり直しを生むポイントを特定する。
  2. 為替および金融リスク管理:コスト分析を自動為替ツールやシナリオ予測と統合し、ドルやユーロの変動による予期せぬ事態を防ぐ。
  3. 供給者や通関業者との連携:運送業者、トレーディング会社、ターミナルなどの関係者とリアルタイムでコミュニケーションを可能にするプラットフォームは、情報の誤りや遅延を減らします。

オリベイラは、予測分析の重要性を強調しています。 「コンテナの遅延に単に反応するのではなく、企業は過去のデータ、季節的な傾向、さらには取引先の行動に基づいて物流のボトルネックを予測できる」と説明している。 この運営のより戦略的な視点は、グローバルなサプライチェーンにおける追跡性と持続可能性の要求が高まるにつれて、今後数年間で重要性を増す傾向があります。

断片的なプロセスで運営している企業には、段階的な移行を開始することをお勧めします。 一度にすべてをデジタル化する必要はありません。まず出荷管理から始め、その後書類管理を行い、徐々に各分野を統合していきます。重要なのは、これによって生まれる運用上の利益を明確に把握することです」とオリベイラは締めくくった。

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