CEOの姿はしばしば成功と不屈の決意の象徴として描かれる。 しかし、そのイメージの背後には、精神的健康と職業上のパフォーマンスの両方に影響を与える問題を含む複雑な現実が存在します。
ルシアナ・リマ、インスペルの神経心理学者兼教授によると、インポスター症候群や感情的な脆弱性などの状態は、上級管理職の間で一般的である。 「どんなに成功しているように見えても、外見上どれだけ有能に見えても、誰でもこれらの状態を発症する可能性がある」と強調しています。
インポスター症候群は、個人が自分の成果を絶えず疑い、「詐欺師」として見られることへの持続的な恐怖に直面する心理的現象です。
Korn Ferry Consulting の最近のレポートによると、CEO の約 71%、上級管理職の 65% が、自信の低下、責任を果たす能力がない、または準備ができていないと感じるなどのこの症候群の症状を経験していると報告しています。
多くのCEOにとって、特に競争が激しく厳しい環境では、この感情は結果への絶え間ないプレッシャーや成功のイメージをいかなる犠牲を払っても維持しようとする必要性によって悪化することがあります」と神経心理学者は付け加えます。
インポスター症候群に加えて、感情的な脆弱性も考慮すべき重要な側面です。 CEOはしばしば困難な決定、厳しい批判、そして重大な責任の重荷に直面します。 これにより、役職のプレッシャーや意思決定の孤立が、その専門家の精神的な健康に深刻な影響を与える状態につながる可能性があります。
「プロフェッショナルがそれぞれの立場で感じる感情的な脆弱性は、評判、キャリア、人間関係、信頼の獲得に関わる領域で感じられる一連の結果を引き起こします。この状態は、組織内の戦略的意思決定や人間関係のダイナミクスに大きな影響を与える可能性があります」とリマ氏は付け加えます。
神経心理学者は、脆弱性は単に否定的な観点から見るべきではないと強調している。 この感情を受け入れ、引き受け、チームや組織と共有することは、詐欺感やスーパーウーマンやスーパーマンのように振る舞うプレッシャーを軽減することができると指摘している。
この課題に直面して、これらの専門家の真正性と感情的な支援を重視する組織文化を促進することが不可欠です。 これらの状態を弱さとしてではなく、共有された人間の現実として認識し対処することは、CEOの個人の成功を達成するためだけでなく、組織内の全体的な福祉のためにも不可欠であると、ルシアナ・リマは締めくくる。
