職場における従業員の幸福に対する責任は、ますます注目を集めているテーマです, 特に現在の懸念すべき現実に直面して. Infojobsのデータによると, 61%のプロフェッショナルが自分の仕事に満足していないか、幸せを感じていない, 76%が心理的な理由で活動を離れなければならなかった人を知っていると答えています. 伝統的に, 人事部門は従業員の満足と幸福を促進する主要な責任者と見なされている. しかし, これは限られた視点かもしれません.
それがレナータ・リヴェッティが説明していることです, ディレクターおよびコンサルタントの職場で幸福を取り戻す, 参加中のHRについて話す, パンダペのポッドキャスト, Infojobsの人事ソフトウェア. 専門家のために, その部門は、従業員が会社で幸せであるように監視し、戦略を立てる上で重要な役割を果たしています. しかし, 仕事は一人ではできない. 「人事部が戦略を立てる」, 行動を促進する, しかし、リーダーがこの構築に関与せず、個々の人々が日常を変えず、これらの変化を求めない場合, 仕事で幸せにはなれない.
リヴェッティは強調しています, すべての前に, 企業の幸福とは何かを解明する必要がある：長い間, 人事部はそれが福利厚生のような戦略のテーマだと思っていました, 美しい環境とリラクゼーションルーム, そして、これらすべてが重要であるにもかかわらず, 誰も会社のマグカップをもらったからといって、やる気に満ちて幸せに目覚めることはない. 仕事の幸福は主に三つの側面に関係しています：生活の質, 私たちは個人と職業のバランスを求めています; 自分の仕事で挑戦を見つける, 私たちの才能を使って, 才能と情熱で私たちが満たされるために; そして関係, 共感的な傾聴の環境を構築する, 認識と心理的安全性. これらの側面に焦点を当てるとき, 仕事で幸せになることは可能です, 私たちがすることを楽しみ、良好な関係を持つ, 「継続的な建設であるにもかかわらず」.
この情報や洞察の常なる交換は、従業員間の絆を強化するだけでなく, しかし、健康的で生産的な環境の構築にも貢献します. 研究によるとサイードビジネススクール幸せな労働者は不満な状態にある労働者よりも12%生産的であることを指摘した.
それが起こるために, ホザンナ・アゼベド, Infojobsの人事部長およびスポークスパーソンパンダペ, すべての組織のレベル間での効果的なコミュニケーションの重要性を強調しています。「透明でオープンなコミュニケーションは、従業員が聞かれ、評価されていると感じるために不可欠です」. フィードバックや提案の流れが一定しているとき, 人事部だけではなく, しかし、リーダーシップや同僚同士の関係についても, 信頼と相互尊重の文化が育まれる. これにより、従業員の福祉に影響を与える可能性のある問題を迅速に特定し、積極的に解決策を講じることができます
専門家は強調しています, チームにおけるこれらの戦略の効果を評価するために, デジタルソリューションは不可欠です：「人材管理（HCM）ツールを利用することで」, 人事部門は、職場の幸福を促進するために、より正確で効率的な戦略を実施することができます. これらのプラットフォームを通じて, 特定の改善が必要な分野を特定し、専門的な開発プログラムを開発することが可能です, 従業員の個々のニーズに合ったトレーニングやウェルネスの取り組み. 追加して, テクノロジーの導入は、従業員とリーダーシップ間のコミュニケーションと継続的なフィードバックを容易にします, より透明で参加型の環境を整備する
職場での幸福は組織のすべてのレベルによって共有される責任であることを認識することが重要である, 人事部の役割は依然として重要です. 「このセクターは戦略を作成します」, 従業員が成長できる環境を育むための活動を促進し、サポートを提供します. しかし, すべての関係者の協力によってのみ, リーダーシップと個々の協力者を含む, 私たちは本当に幸せな職場を築くことができる, 生産的で満足のいく, ホザナ・アゼヴェドを終了します
