変革の激しいビジネス環境の中で、大規模な組織を率いることを想像してください。例えば、合併やERPの導入などの際です。 課題が積み重なる中、従業員からの要求の高まり、加速する技術革新、持続可能性への圧力、規制の適合が求められている。 マッキンゼー・アンド・カンパニーによると、83％のCEOがこの状況に対処する準備ができていないと感じており、指揮と統制だけでは十分ではありません。 多様で人間味のある、そして人々とつながる行動が必要ですが、すべてのリーダーシップがこれらのソフトスキルを仕事に活かせるわけではありません。
この文脈で、組織変革管理（GMO）がその専門知識を強化します。 これは、組織変革の過程で人間側を支援することを目的とした、最良の市場手法に基づく実践的な行動を構築した戦略的なサービスです。 戦略の策定、明確なコミュニケーション、チームの育成を結びつけることで、GMOは企業を現状から望ましい状態へと導きます。これにより、経営層から運営チームまで全員が一致し、変革に積極的に関与します。
成果物の中で、良い実践には、トレーニング、組織への影響分析、内部コミュニケーションキャンペーンが含まれ、抵抗を最小限に抑え、良い結果を迅速に達成することに焦点を当てています。 そのため、変革マネージャーは不可欠であり、成功した導入はROIとペイバックにおいて指数関数的な利益をもたらす可能性があります。
構造的な意思決定
ゲートウェアは、GMOを通じて高位のリーダーシップが構造的な意思決定を行うのを一貫して支援しており、スケジュールの見直しや再構築の際にも呼び出される。 独自の方法論とコミュニケーション、リーダーシップ、チームエンゲージメントの統合に焦点を当て、企業の現実に合わせたカスタマイズされたソリューションを開発し、マネージャーやチームが現在のモデルから望ましい未来への移行を支援します。
GMOとGatewareの違いは、人間的かつ戦略的な視点にあります。私たちは共感を持って対応しますが、同時にビジネスの深さも重視します。抵抗を減らすだけでなく、経営層の構造的な意思決定を支援するために呼び出されるのですと、GatewareのGMO専門家であるシベレ・アスンプソンは述べています。
この活動の最も代表的な事例の一つは、世界最大の農業ビジネス向けSAPプロジェクトであり、Gatewareは企業の上層部から不可欠と認められ、SAP S/4HANAの導入におけるチェンジマネジメントの専門知識によって評価されました。 この課題は、20年以上使用されてきたシステムの置き換えを伴い、組織のすべてのレベルと深く根付いた文化に影響を与えました。
戦略的コミュニケーションはプロジェクトの柱の一つであり、内部および外部のキャンペーン、対面の活動、ビジュアルおよびデジタル施策を通じて、従業員によるプロジェクトの理解を確保しました。影響は詳細にマッピングされ、再構築、チームの再編成、新しい役割の調整を含み、常に文化の維持と人々の価値向上に焦点を当てています」とシベレは強調しています。
ゲートウェアは、1000人以上の人々に対してトレーニングを行い、カスタマイズされたトレイル、デジタル教材、ビデオレッスン、操作マニュアルを提供しました。 「人々が能力を持ち、自信を持っているとき、システムの本稼働ははるかに効果的であり、ビジネスへの影響も少なくなります」と強調しています。
彼女にとって、ゲートウェアの役割は、支援する企業のリーダーシップを自立して歩む準備を整えることです。「ゲートウェアはプロジェクトの提供だけにとどまらず、クライアントが自立して自信を持ち、結果としてより高い収益性を実現できるように準備します。私たちは一時的な納品だけでなく、真のパートナーシップを優先します。」
企業のリーダーシップが迅速さ、共感、持続可能な成果を求められる中で、一貫性を持ち統合されたビジョンで変革を推進する能力は、重要な差別化要素となる。 変化に対する抵抗はしばしば明確な指導と構造化された支援の欠如から生まれることを理解することが、より効果的にリードするための第一歩です。 そしてまさにそのギャップを埋めるのが、Gatewareの組織変革マネジメントです。リーダーがチームを変化を乗り越えるだけでなく、彼らが築きたい未来へと導くことができるように支援します。
