長い間, メンターシップは大企業のための独占的なリソースでした, Uのリストに含まれるものとして.S. フォーチュン500, どこ97,6%はすでに構造化されたメンターシッププログラムを持っています. しかし, この状況は変わった：今日, ますます多くの企業家やスタートアップが成長を加速させるためにメンターシップを利用しています, 戦略的な誤りを避け、高いパフォーマンスのマインドセットを育む
数字はこの傾向を証明しています. ブラジルビジネスメンター協会（ABMEN）によると, ブラジルのメンターの数は2019年から2020年にかけて78%増加しました, 35,000人の専門家に到達する, そして拡大しています, 年間平均成長率19で,5%
フィリペ・ベントに, アトミックグループの創設者兼CEO, メンターシップを求めることは、継続的な学習と明確な戦略の必要性を反映している. 成功した企業家は一人では成長しない. 質の高いネットワークへのアクセス, 戦略的なビジョンと正しいマインドセットは、ビジネスを堅実かつ持続可能に成長させるために全ての違いを生み出します, 主張する
高い影響力を持つメンターシップの違いは何ですか
多くの人が想像するのとは反対に, メンターシップは単なる具体的なアドバイスや経験の共有にとどまらない. 彼女は、質の高いネットワークへのアクセスを組み合わせた戦略的加速ツールです, 根拠に基づく意思決定とリーダーシップに必要なスキルの開発
フィリップ・ベント, Br24のような企業を率いる, アトミック・ベンチャーズとアトミック・グロース, 高レベルのメンターは、不確実な状況でのリーダーシップを含む高度なスキルであるパワースキルの開発に焦点を当てています, 交渉, アイデアの影響と効率的な実行
スタートアップはメンターシップの重要性にますます注目しています. 市場は迅速で根拠のある意思決定を求めている, 経験豊富なメンターとの交流は貴重な近道を提供します, 検証を提供する, 方向性と新たな成長の機会, フィリペを評価する
その種のサポートを求める起業家, 彼によれば, 彼らは指数関数的成長を求めるビジョナリーです. しかし, 資金調達のような課題に直面しています, プロセスの構築とスケーラブルな戦略の定義
堅実かつスケーラブルな成長のための6つの戦略
ビジネスを加速させ、企業を非常に収益性の高い運営に変革する経験がある, フィリペ・ベントは、彼が企業家向けのメンターシップで取り組んでいる6つの基本的な柱を強調しています
- 戦略的提携 – 持続可能な成長には強固なパートナーシップが必要です, サプライヤーと一緒に, 戦略的なパートナーまたは投資家
- タイミングと速度 – アジャイルチームの構築と明確に定義された運用プロセスの作成は、スケーラビリティにとって不可欠です
- オペレーティングシステム – 取得モデル, 効率的な配送とアフターサービスは持続可能なビジネスの背骨である
- 成長マインドセット – 内部の障壁や制限的な信念を打破することは、リーダーシップと革新のための差別化要因です
- 影響と定期収入 – 利益を上げる企業は、一時的な収益に依存しない, しかし、予測可能で持続可能なモデルについてです
- スケーラブルな成長 – プロセスと製品の構造化は、ビジネスが秩序立てて指数関数的に成長することを可能にします
フィリペへ, メンターシップは決まった公式ではない, 戦略的なカスタマイズプロセス. 私たちは各企業家の現実と課題に応じてアプローチを適応させます, 彼が具体的で持続可能な結果を達成するために必要なツールとサポートを持っていることを保証する, 結論
