現在の状況では、テクノロジーはイノベーションとビジネスの成長を促進するための鍵となる要素です。 TNSリサーチによると、テクノロジーに投資する企業は収益が増加し、他のブランドと比較して約60％多く成長しています。 しかしながら、才能を認識し採用することは、人事・人材管理の重要な課題となっています。
これは、高度に資格のある専門家の需要が市場で利用可能な供給を上回っているためです。 この業界の企業団体によると、国内の年間平均需要は159,000人の専門家ですが、ブラジルは年間わずか53,000人しかこの分野の人材を育成していません。 だからこそ、シルベストル・グレベCEO はいインパルスPeople Techは、中規模および大規模企業の能力と生産性向上に焦点を当てています：「新興技術の深い理解と採用戦略における積極性が不可欠です」。
このミッションを支援するために、メルグリャオンは明らかにしたImpulso のクライアントに効果的な 7 つの戦略:
- 会社の技術ニーズを把握する
あなたの会社がプロセスを解放し成長するために必要なスキル、言語、技術職を知らないなら、その問題は解決しません。 人事チームがITリーダーと連携し、ビジネスの成功に不可欠なスキルや技術を理解することが不可欠です。
- 開かれた機会には率直に伝える
あなたの会社に必要な専門家が誰かを把握したら、それを候補者にどのように伝えるかを考えましょう。 必要なスキルや経験について明確かつ具体的に述べてください。また、企業が提供する文化、成長の機会、挑戦的なプロジェクトについても強調してください。 あなたの将来のキャリアとの関係はそこから始まります。 これが会社の評判にとってどれほど重要か。 これらの人々もあなたの会社を評価します。
インプルソでは、これが私たちの顧客とのプロセスの重要な部分です。 彼らが求めているもの、職場環境がどうなっているか、幸せな人々を配置し、離職率を低く保つために重要なすべての情報についてブリーフィングを行います。
- 社内採用とパートナー企業採用を比較する
それは賄賂かもしれないが違います！時には、企業が採用と配置を内部で行う方がはるかにコストがかかり、効果的でないこともあります。 人事部は、長時間とリソース（技術リーダーも含む）を費やして、応募数が少ない長期的な採用プロセスや、会社に残らない人材の選定に多くの時間とリソースを投入することがあります。
それは、短期間で最適な配置を保証し、離職率を低く抑えることができる専門の企業により、容易に解決できるでしょう。 例えば、インスルソでは、最大3週間以内に割り当てを保証します。
- 構造化された面接プロセスに投資する
長すぎず、無限のステップを持ち、インターネットでミームになることさえある必要はありません。 しかし、あなたは候補者を適切に評価できる必要があります。 文化的な段階と技術的な段階を分け、目的と正確さを持ったインタビューのシナリオを作成してください。 あなたの将来のキャリアがどのようなプロセスになるかをあらかじめ知っておけるようにしてください。
- 競争力のある福利厚生を提供する
最高の技術人材は争奪戦の対象であり、競争力のある福利厚生パッケージは優秀なプロフェッショナルを引き付けるのに役立ちます。 給与に加えて、リモートワークの選択肢、柔軟な勤務時間、キャリア開発プログラム、業績に基づくボーナスなどの福利厚生を検討してください。 これらの福利厚生は、会社が従業員の幸福と成長を重視していることを示しています。
- 効率的なオンボーディングプロセスを作成する
一度採用されたら、効果的に新しい従業員を統合するために良いオンボーディングプロセスが重要です。 しっかりと構築された統合は、新入社員が初日から歓迎され、生産的に感じるのに役立ちます。 これには必要なツールや情報を提供し、チームを紹介し、最初から明確な期待を設定することが含まれます。
- 企業と専門家の文化的適合性を確保する
最高のプロフェッショナルを引きつけて採用しても、文化的な適合性が不足しているために彼らを維持できないのは無意味です。 あなたの会社は、人々のおかげで機能し、成長します。 彼女たちは優先事項です。 それは採用と選考の段階から会社の人事管理に至るまで始まります。
「私たちが共有する戦略は、お客様の高い満足度に不可欠です。私たちがそれをビジネスに適用するのと同じように、他の企業もそれを採用することで、採用プロセスを最適化できるだけでなく、現在のテクノロジーの状況下で競争力を強化し、成長を促進できると信じています」と彼は結論付けています。シルベストル・グレベ、Impulso の CEO。
