現在の状況では, テクノロジーはイノベーションとビジネスの成長を促進する鍵となる要素です. TNSリサーチによって作成された研究によると, テクノロジーに投資する組織は収益が増加し、他のブランドと比較して約60％多く成長する. しかし, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
これは、高度に資格を持つ専門家の需要が市場での利用可能な供給を上回るために起こります. この業界の企業協会によれば, 国内では年間平均15万9000人の専門家の需要があります, しかし、ブラジルでは年間53,000人しかこの分野で育成されていない. だから, ためシルベストル・グレベ, CEOのインパルス, 中堅および大企業の能力と生産性を向上させることに焦点を当てたPeople Tech：「新興技術に対する深い理解と採用戦略における積極性が不可欠である」.
この任務を助けるために, メルグリャオンが明らかにするImpulso のクライアントに効果的な 7 つの戦略:
- 会社の技術ニーズを把握する
スキルが何か分からない場合, プロセスを解放し、成長するためにあなたの会社が必要とする技術的な言語と職種, あなたは問題を解決しません. HRチームがITリーダーと連携し、ビジネスの成功に必要なスキルと技術を理解することが重要です
- 開かれた機会には率直に伝える
自社に必要な専門家を知ること, 候補者にこれをどのように伝えるか考えてください. 必要なスキルと経験について明確かつ具体的に述べてください, しかし、企業が文化の面で提供するものも強調してください, 成長の機会と挑戦的なプロジェクト. あなたの将来のプロフェッショナルとの関係はそこから始まります. それが企業の評判にとってどれほど重要であるか. これらの人々もあなたの会社を評価します
ここインプルソでは、これは私たちのクライアントとのプロセスの重要な部分です. 私たちは彼らが求めていることを理解するためにブリーフィングを行います, 職場の環境はどうですか, 人々を幸せに配置し、低い離職率を確保するために重要なすべてのこと
- 社内採用とパートナー企業採用を比較する
ジャバである可能性があります, しかしではない! 時には、企業が内部で選考プロセスと配置を行うことは、はるかにコストがかかり、効果が薄いことがあります. 人事部は、少ない応募者しか得られない長期的な選考プロセスに多くの時間とリソース（技術リーダーのリソースも含む）を投資することがあります, 会社に残らない人々の選考
それは専門の会社があれば簡単に解決できることです, 短期間で最良の配分を保証し、回転率を最小限に抑えることができる. ここでインプルソ, 例えば, 3週間以内に割り当てを保証します
- 構造化された面接プロセスに投資する
長すぎる必要はありません, 無限のステップで, インターネットでミームになったものもある. しかし、あなたは候補者をうまく評価する必要があります. 技術的なステップと文化的なステップを分ける, 目的と明確なインタビューのスクリプトを作成する. あなたの将来の職業がどのようなプロセスになるかをすでに知っているようにしてください.
- 競争力のある福利厚生を提供する
テクノロジーの優れた才能は争われている, 競争力のある福利厚生パッケージは、優秀なプロフェッショナルを引き付けるのに役立ちます. 給料の他に, リモートワークの選択肢のような福利厚生を考慮してください, フレックスタイム, プロフェッショナル開発プログラムとパフォーマンスに基づくボーナス. これらの福利厚生は、企業が従業員の幸福と成長を重視していることを示しています
- 効率的なオンボーディングプロセスを作成する
雇用されたら, 良いオンボーディングプロセスは、新しい従業員を効果的に統合するために重要です. 適切に構築されたオンボーディングは、新しい従業員が初日から歓迎されていると感じ、生産的であるのに役立ちます. これには、必要なツールと情報を提供することが含まれます, チームを紹介し、最初から明確な期待を設定する
- 企業と専門家の文化的適合性を確保する
優秀なプロフェッショナルを引き寄せて雇っても意味がない, しかし、文化的なフィット感が不足しているため、彼らを保持することができませんでした. あなたの会社は人々のおかげで機能し、成長します. 彼女たちは優先事項です. これは採用と選考の段階から会社の人材管理まで始まります.
私たちが共有する戦略は、顧客の高い満足度にとって重要です. 私たちのビジネスに適用したように, 他の企業があると信じています, それらを採用する際に, 採用プロセスを最適化するだけでなく, しかし、現在の技術的な状況において競争力を強化し、成長を促進することも重要です.”, 結論シルベストル・グレベ, インパルソのCEO
