パンデミックの初期である2020年に開業したブラジル企業に共通しているのは何ですか。 IBGEの調査によると、昨年末に発表された傾向を考慮すると、そのうちの60％が12月までに閉店する予定です。 これは、ブラジルで最初の5年間に耐えられない企業の指数です。パンデミックのような歴史的な一つの出来事を必要とせず、事業を終了することがあります。
彼らの道のりの中で、国内の組織にとって最大の障害のいくつかは、リーダーシップの行動に関係しています。 健康、気候、経済の混乱に依存しない何か。 計画や管理、さらには企業が拡大の条件を整えるために維持すべきリズムに十分な注意を払わない姿勢。 適切なタイミングで正しいステップを踏む。
ブラジルの状況は、突然の規制変更、高金利、過剰な官僚主義により、起業家がさらに障壁を築くのに十分に複雑になっています。 より多くの企業がより長続きする軌跡を築く方法を理解するために、私は企業存続の5つのPを考えるのが好きです。 最初のものは計画です。
たとえ後に風向きが変わり、起業家が舵を切り直す必要があっても、しっかりとした計画を最初に立てることが不可欠です。 適切なプランが変更される方が、適切でないものや全くない状態で航海するよりも良い。 最小限の実用的な製品（MVP）のアイデアが、一部の人にとっては、ビジネスのあらゆる部分がテスト段階にあり、時間とともに改善するための洞察を待っていると解釈させたのかもしれません。
はい、すべては改善の余地があります。 しかし、すべての調整を後回しにできるわけではありません。 最初から戦略的な意思決定を行わなければ、企業の重要性を失う危険があります。 革新や技術移行にはコストがかかり、例えば遅らせると運営が高額になりすぎたり、事業自体が成り立たなくなることがあります。
成長の鍵は、堅実な計画と柔軟にできることとのバランスにあります。 企業が設立当初から持つべき価値観、信念、資源と、時を経て獲得できるもの
二つ目のPはパフォーマンスです。 もし以前は市場のベンチャーキャピタルの利用可能性が企業の拡大を収益を生み出す前に加速させることを可能にしていたなら、このサイクルは終わった。 今からは、1日目からビジネスの効率性に集中することが不可欠です。 投資家に対して、企業が予測可能で拡張可能な成長能力を持っていることを示す方法を考える。 あなたのモデルが機能すること、そしてさらに良いことに、収益性があることを証明してください。
3番目のPはプロセスに関するものです。 顧客にとって理解しやすく、チームにとって提供しやすい。 100％デジタルなものは信用しないでください。デジタルだけでは機能しません。 何十年もの経験を持つ専門家の経験が、新しい技術とどのように連携して結果を加速させることができるかを特定する必要があります。 どちらも補完的です。
部屋のPは人々のものです。 企業は成長を待って才能の評価を始めることはできません。これには、認識、能力開発、多様で強固な文化の創造が含まれます。 2024年のガートナーの調査によると、スキル不足は労働力に関する最大のリスクであり、回答者の80％がこれを指摘しています。 あなたがあなたの人々の進化を助けていないなら、他の組織は彼らのために助けており、利益を得ることができます。
私たちには、より有望な未来を企業に与えるために、12月までの時間があります。 私たちの第五のPが現れるとき：2026年に出発？
