新しい年の到来は、目的意識の新たな感覚をもたらし、振り返りを促し、特に活況な労働市場の状況で次のサイクルの目標を再考するよう人々を動機付けることが多い。 この傾向は最新のデータで確認されますロバート・ハーフ信頼感指数 (RHI)2025年に転職を計画している専門家は54％であり、これは前年同時期と比べて4ポイント増加しています。
失業率の連続的な低下は、特に資格のある専門職、25歳以上で高等教育を修了した者の間で、労働者の職場での主導権を高めることとなった。 2024年第4四半期のPNAD第3四半期のデータによると、この人口層の失業率は3.0％であり、2015年以来の最低値です。
「新しい機会を模索し、職業上の満足感を追求することは、間違いなく常に前向きなこととみなされます。しかし、説得力のある理由もなく頻繁に転職する専門家は、市場から誤解される可能性があるため、キャリアに対する戦略的なビジョンを持つ必要があります。企業環境は進化しており、各ポジションでの勤務期間の長さよりも、各段階での成長と達成を示すことが重要です」と、ロバート・ハーフの南米ゼネラル・ディレクター、フェルナンド・マントヴァーニはアドバイスします。
新たな地平の探求を促すもの
特にパンデミックの終息以降、専門家が自分の価値観、目標、人生の瞬間により適した新しい職種を求める傾向が顕著になっています。
調査では、新たな機会を積極的に探している回答者の転職の動機も明らかになりました。回答者の69%が、専門分野を維持しながら組織を変更することに関心を示しており(2024年1月と比較して5パーセントポイント増加)、31%は新しい部門、セグメント、またはキャリアを模索したいと考えていました。
変更の主な理由
| 会社の変更 | 活動分野、セグメント、職業の変更 |
| より良い成長の機会 | 個人的な充実感 |
| より高い給与 | 生活の質 |
| 新たな課題 | より高い給与 |
| より魅力的な特典 | 新しいことを学ぶ |
| 仕事とプライベートのバランスを良くする | 柔軟性の向上 |
（出典：ロバート・ハーフ信頼感指数第30版）
人材の維持に影響を与えるもの
フェルナンド・マントヴァーニの見解では、このような状況で競争力を維持するには、日々の課題があり、企業は明確な労働方針、リーダーシップの透明性、そして市場平均に沿った優れた福利厚生と報酬パッケージに投資する必要がある。市場平均については、以下を参照のこと。ロバート・ハーフ給与ガイド 2025.
この調査では、仕事を続けたい人々の動機も明らかにされました。
現在の会社に留まる理由（最も投票数が多かった5つ）
| 福利厚生と報酬 | 56% |
| 仕事モデルの柔軟性 | 32% |
| 職場環境と組織文化 | 32% |
| ワークライフバランス | 27% |
| 専門的な成長と発展の機会 | 27% |
（出典：ロバート・ハーフ信頼感指数第30版）
現在の組織の要求に敏感に対応できる専門家にとって、展望は有利です。市場の最高の才能を争う激しい競争の中で、人的資本が企業にとって最も価値のある資源であることを考えると、マントヴァニはリーダーシップに対し、重要な従業員が退職しそうになるまで認識しないのを避けるために、戦略的なビジョンを採用することを提案します。
あICRH第30回2024年11月に実施された調査の結果です。 調査は、大学卒業以上の資格を持つ1,161人の25歳以上の労働者からなる有資格労働力を考慮しています。 インタビューを受けた人々は分けられました
