新しい年の到来は、通常、新たな目的意識をもたらします, 人々が次のサイクルに向けて目標を再考するよう促し、反省を刺激する, 特に活況な労働市場の文脈で. この傾向は最新のデータで確認されますロバート・ハーフ信頼感指数 (RHI), 2025年に54%の専門家が転職を計画していることを明らかにしています, 前年同期に対して4ポイントの増加を示すものです.
失業率の推移は以下の通りです, 特に資格を持つ専門家の間で, 25歳以上で大学卒業の人々, 労働者にその職業関係においてより大きな主導権を与えた. 第三四半期のPnadのデータによると, その人口の失業率は3でした,2024年第四四半期の0%, 2015年以来の最小
新しい機会を探求し、職業的満足を追求することは常にポジティブなものと見なされる, 間違いなく. しかし, キャリアに対する戦略的な視点を持つことが必要です, 頻繁に理由もなく職を変えるプロフェッショナルは、市場で誤解される可能性がある. 企業環境は進化しています, 各ポジションでの滞在期間よりも重要なこと, 各段階での成長と達成を示すことです, フェルナンド・マンタヴァーニを指導する, ロバート・ハーフの南アメリカ地域のゼネラルディレクター
新たな地平の探求を促すもの
パンデミックの終息以来, 主に, 専門家が自分の価値観により適した新しいポジションを求める傾向が顕著に見られる, 目標と人生の瞬間
調査は、新しい機会を積極的に探していると示した人々の間での移行の動機も特定しました：69%の回答者が組織を変えたいという興味を示しました, 2024年1月と比較して5ポイントの成長を維持する専門分野, 31%が新しい分野を探求したいと考えていた, セグメントまたはキャリア
変更の主な理由
| 会社の変更 | 活動分野の変更, セグメントまたは職業 |
| より良い成長の機会 | 個人的な充実感 |
| より高い給与 | 生活の質 |
| 新たな課題 | より高い給与 |
| より魅力的な特典 | 新しいことを学ぶ |
| 仕事とプライベートのバランスを良くする | 柔軟性の向上 |
（出典：ロバート・ハーフ信頼感指数第30版）
人材の維持に影響を与えるもの
フェルナンド・マンタヴァーニの見解では, この状況で競争力を維持するために, 挑戦は日々のことです, 企業は明確な労働政策に投資すべきです, リーダーシップの透明性, 良い福利厚生と報酬パッケージに加えて, 市場で行われている平均に合致する, で相談できるものロバート・ハーフ給与ガイド 2025.
この調査では、仕事を続けたい人々の動機も明らかにされました。
現在の会社に留まる理由（最も投票数が多かった5つ）
| 福利厚生と報酬 | 56% |
| 仕事モデルの柔軟性 | 32% |
| 職場環境と組織文化 | 32% |
| ワークライフバランス | 27% |
| 専門的な成長と発展の機会 | 27% |
（出典：ロバート・ハーフ信頼感指数第30版）
現在の組織の要求に調和した専門家にとって、状況は好ましいです, 市場の最高の才能を巡って激しく競い合っている. 人的資本は企業の最も貴重な資源であることを考慮して, リーダーシップに対して、従業員が退職しそうになるまで重要な存在として認識しないことを避けるために戦略的なビジョンを採用することを提案します, マンタヴァーニは結論づける.
あICRH第30回これは2024年11月に実施された調査の結果です. 調査は熟練労働力を考慮しています, 1で構成されています.25歳以上の高等教育を修了した161人の労働者. インタビューを受けた人々は分けられました
