5 すべての起業家にとって不可欠な動き

10 月は起業家の月であり、この日を祝う機会というよりも、起業家は常に自分のビジネスや市場で起こっていることとつながる必要があることを思い出させてくれます。AI の開発、パンデミックの残存物、生産チェーンの混乱などのテーマはビジネス界に影響を与えており、企業のリーダーに十分に理解してもらう必要があります。

フィンテックの創設者兼バスケットボール選手として、ロドリゴ トニーニ CEO シンプル アカウント、経費管理と企業のクレジットカードのためのブラジルのプラットフォームは、スポーツは彼がリーダーとして自分自身を再発明するために数回助けたことを指摘しています。 「コート上またはエグゼクティブチェアに、勝つために必要なスキルは、多くのトレーニングと汗、失敗と克服を伴う。キャプテン、チームが何であれ、彼らの構成とニーズを知って、チームを先取りしようと努めるべきです。」と彼は言います。

他の起業家にインスピレーションを与えるために、エグゼクティブはビジネスを始めたい人のための5 つの重要なヒントをリストしました チェック:

1. ビジョン 360o

テクノロジーとデータがますます豊富になる現実の中で、企業の運営には、情報に基づいた意思決定を提供する統合的かつ包括的な外観が求められています。Tognini は、この 360 度の視点を、バスケットボールのポイント ガードの視点と比較しています。ポイント ガードは、次のことを知る必要があるアスリートです。ゲームで何が起こっているかを正確に把握し、動きを予測し、勝利のプレーを実行します。 

「試合や不安定なビジネスの世界では、正確な情報と適切な統計を持つことはもはや選択肢ではありませんが、ドリブルをするのは不可能な必要性です」と彼は補強します。 「それは単に、チームが次のフェーズに進むかチャンピオンシップから落ちるか、あなたのスタートアップが『デスバレー』を生き残るかユニコーンになるかを定義するものです」と彼は付け加えた。

2. イノベーションと創造性

競争が激化しているため、市場は起業家が標準から脱却し、ユニークでパーソナライズされた製品とサービスを作成することを要求し、それが市場のIORECTORを本当に解決します この意味で、CEOはこれらの専門家の役割をワーダーの役割と同等にし、両方の世界からの素晴らしい名前を引用します:

「この選手と同様に、起業家は新しい動きを生み出したいのであれば、別の考え方をする必要がある。これが常に歴史に残るやり方だ。私たちはジョーダンとコービー・ブライアント、スティーブ・ジョブズとジェフ・ベゾスについて話しているのだ」と彼は言う。

3. 適応力

テクノロジーの進歩により世界中で消費習慣が変わり続けているため、戦略を調整することは、取り組みたい人にとってもう 1 つの重要な特徴です。トグニーニ氏が指摘するように、「起業家精神の適応性の程度によって、その人がどれだけ新しい機会を探すことができるかが決まります」。

さらに、「試合では、誰もいないように見えるところにギャップを作ろうとするパワーフォワードが誰であるか。これは、各コンテキストが提供できるもの、つまりゲームの規定時間とスタートアップの両方で機能するリファレンスを活用して、決断力を持つことがいかに重要であるかを示しています。」 

4. 基準点

共感力やリスニングスキルなどの要素は、チームのリーダーシップにおいてより重視されています。新世代の専門家は、従うべき良い例を見て、日常生活の中で自分の態度を再現するという単純な事実によって、この管理スタイルを圧縮してきました。 

「誰も生まれながらにリーダーではありませんが、そうです、リーダーになります」とシンプルアカウントの幹部は強調する。 「コート上のチームが観察方法を知るだけでなく、聞く方法を知るための基準となる軸として、マネージャーはフォロワーとのコラボレーションと緊密なコミュニケーションが比類のない信頼と効率のネットワークを生み出すことを理解する必要があります。」と彼は付け加えます。

5. レジリエンス

最後に、リーダーシップが差し迫ったビジネスの逆境を克服する方法も決定的な側面です。困難の中でも継続できるかどうかが、会社が前例のないレベルの成功を確実に達成できるかどうかです。

試合終了のホイッスルが鳴ると、立っている人はほとんどいない」とトニーニは振り返る。 「バスケットボールでは、レブロン・ジェームスのような巨人は、ハードブロックを使っても力を伸ばすことが多い。これは起業家にとって毎日の練習だ。倒れたら、育てろ」と彼は結論付ける。