財務管理の欠如は、ブラジルで小規模企業が閉鎖される主な原因の一つです。 Sebraeの調査によると、マイクロおよび小規模企業の48％が財務計画の欠如とキャッシュフローの管理不全に関連する問題のために閉鎖しています。 それにもかかわらず、多くの起業家は依然としてキャッシュフローを過小評価しており、危機を防ぎ、事業の安全な拡大への道を開くツールです。
にマテウス・ベイロン起業家の創始者デイリーバーン自宅で行うエクササイズプログラムを備えたプラットフォームにおいて、キャッシュフローの見方は、日々の入出金の記録を超える必要があります。 彼によると、この管理は販売の低迷期を識別し、上昇のタイミングを予測するレーダーとして機能し、より安全な意思決定を可能にします。
「多くの経営者は、資金がなくなったときだけキャッシュフローに目を向けますが、秘訣は、このデータを常に監視し、それに基づいて計画を立てることです。それが、私たちが成長し、適切なタイミングでより安全に投資してきた方法です」と彼は言います。
キャッシュフローが重要な理由
日々の入出金を追跡することで、経営者は顧客の行動の変化に気づき、戦略を調整することができます。 例えば、レストランは月初に売上が減少することに気づき、その期間に合わせた特別なプロモーションを計画することができます。
このコントロールは、家賃や給与などの固定費や予測可能な支出に対処するのに役立ち、追加の出費に備えることもできます。 会社が年末に13ヶ月給与を支払わなければならないことを知ることで、事前に資金を確保することができます。
マテウス・ベイラオンは、ビジネスのサイクルを理解することが早計な決定を避けることにつながると強調しています。 彼によると、具体的なデータなしに直感だけを信じることは、多くの起業家が一時的な低迷時に借金をしたり、チームを縮小したりする原因となる。 キャッシュフローは、その悪い時期は一時的なものに過ぎないことを示しています。私はコスト削減も考えましたが、数字を見ると、次の数週間で状況が改善するので、我慢した方が良いと気づきましたと彼は説明します。
季節性を予測して活用する
キャッシュフローのもう一つの重要な側面は、季節性の予測です。 衣料品店などは、コレクションの入れ替え時により多くの動きがあり、文具店は新学期の開始時である1月に販売のピークを迎えます。
これらの変動を監視する企業は、需要に応じて在庫やチームを準備することができます。 同じことは、記念日などの特別な日に向けてより良い体制を整える必要がある美容院などのサービス提供者にも当てはまります。
ベイラオンは、これらの変動を理解することで、彼の企業への投資を最適化できたとコメントしています。 特定の月に私たちの製品の需要が高まることに気づき、その期間に広告への投資を増やしたところ、結果は倍増しました。この資金繰りの把握は非常に重要でした、と彼は語っています。
キャッシュフローを圧迫せずに拡大する戦略
キャッシュフローを利用した拡張計画は、リスクも軽減します。 小さな改修や設備の購入は、計画されていなければ財政を圧迫する可能性があります。 理想的には、支出を分割し、分割払いが予想される売上に収まるようにすることです。
もう一つのアドバイスは、利益の一部を徐々に再投資することです。 二号店を開きたいカフェは、まず現在の店舗の収容能力を増やし、財務への影響を評価してから、より大きな一歩を踏み出すことができます。
マテウス・ベイランにとって、その注意がクエイマ・ディアリャが安定して成長することを保証しました。 拡大への願望は大きいですが、資金が成長を支えられなければ、夢は悪夢に変わります。私は常に一歩踏み出す前に財務の余裕を分析します。こうして、私たちは事業を圧迫せずに成長しています。
