財務管理の欠如は、ブラジルの小規模企業が閉鎖する主な原因の一つです. セブラエの調査によると, 48%の中小企業は、財務計画の欠如とキャッシュフローの管理不足に関連する問題で閉鎖しています. それにもかかわらず, 多くの起業家はまだキャッシュフローを過小評価している, 危機を回避し、ビジネスの安全な拡大への道を開くツール.
にマテウス・ベイロン, 創業者デイリーバーン, 自宅で行うためのエクササイズプログラムを提供するプラットフォーム, キャッシュフローに関する見解は、日々の収入と支出の記録を超える必要がある. 彼によれば, このコントロールは、売上の低迷期間を特定し、上昇の瞬間を予測するためのレーダーとして機能します, より安全な意思決定を可能にする.
多くの企業家はお金が足りなくなったときにしかキャッシュフローを見ない, しかし、秘密は常に監視し、これらのデータに基づいて計画することです. 私たちはこうして成長することができました, 「適切なタイミングでより安全に投資する」, 主張する
キャッシュフローが重要な理由
日々の出入りを追跡することで、企業家は顧客の行動の変化に気づき、戦略を調整することができる. 例えば, レストランは月の初めに売上が落ちることに気づくかもしれない, それによって, 特定の期間に向けたプロモーションを計画する
このコントロールは、固定費や予測可能な費用を管理するのにも役立ちます, 家賃と給与明細, 追加の支出に備える. 企業が年末に13ヶ月目の給与を支払わなければならないことを知ることで、事前に資金を確保することができます
マテウス・ベイラオンは、ビジネスのサイクルを理解することで、早まった決定を避けることができると強調しています. 彼によれば, 直感だけを信じる, 具体的なデータがない, 多くの起業家が一時的な低迷期に借金を抱えたり、チームを縮小したりする. キャッシュフローは、その悪い瞬間が一時的なものである可能性があることを示しています. 私はすでにコスト削減を考えたことがあります, しかし数字を見ると, 私は持っている方が良いと気づきました, その後、動きは次の数週間で改善されるだろう, 説明する
季節性を予測して活用する
キャッシュフローのもう一つの重要な側面は、季節性の予測です. 服屋, 例えば, コレクションの交換時により多くの動きがあることが多い, 文房具店は1月に売上のピークを記録している, 新学期に戻るとき
需要の変動を監視する企業は、在庫やチームを需要に応じて準備することができる. サービスを提供する人にも同じことが当てはまります, 美容院のように, 記念日が近づくと、より良く構築する必要がある
ベイラオンは、これらの変動を理解することで自社の投資を最適化できたとコメントしている. 特定の月に私たちの製品の需要が高いことに気づいたとき, 私たちはこの期間に広告への投資を増やしました, 結果は倍増しました. このキャッシュの読み取りは不可欠でした, レラタ
キャッシュフローを圧迫せずに拡大する戦略
キャッシュフローを使用して拡張を計画することは、リスクを減らすことにもなります. 小さな改修や機器の購入は、計画されていない場合、財政に影響を与える可能性があります. 理想的には、支出を分割して、支払いが予想される収入に収まるようにすることです
もう一つのアドバイスは、利益の一部を徐々に再投資することです. 第二店舗を開店したいカフェ, 例えば, 現在の店舗の能力を増やし、より大きなステップを踏む前に財務への影響を評価することから始めることができます
マテウス・ベイラオンへ, この配慮が、日々の燃焼が安定して成長することを保証しました. 拡大したいという欲望は大きい, しかし、キャッシュが成長を支えなければ, 夢は悪夢になる. 私は常に次のステップを踏む前に財政的余裕を分析してきました. そう, 「業務を圧迫することなく成長する」, 結論
