ESG プロジェクト (環境、社会、ガバナンス) への投資は、ソーシャル ネットワーク上の企業または「パガール デ ボアジーニャ」のイメージを向上させるための単なるマーケティング手法ではあり得ませんし、そうすべきではありません。好みや見解は世界を変えるものではありません。また、言説と実践の間に一貫性がない場合でも、評判を維持することはできません。真の ESG には、プラスの影響を与えるための意図、目的、真のコミットメントが必要です。.
美しい写真、感動的なスピーチ、流行のハッシュタグを付けてソーシャルネットワーク上でキャンペーンを開始したいという誘惑に陥りやすい しかし、スポットライトが消えたり、危機が到来したりしたとき、ESGはパフォーマンスと一貫性を持たなければなりません それは責任感を見ることではなく、誰も見ていないときでも責任感を持つことです。.
サステイナリティクスは最近、ESG目標を持つ企業の50%が、その公約と両立する内部ガバナンスを持たないことを明らかにし、このことが、これらの行動の有効性と認識を弱めていることに加え、監査およびコンサルティングサービス企業のネットワークであるPwCによる世界的な調査によると、投資家の78%が、グリーンウォッシングに関与する企業の株式を取り除くことができると述べており、明確で監査可能な目標の重要性が強調されています。.
ESGウォッシングは、企業が具体的で構造化された慣行を採用せずに、頭字語ESGをマーケティングツールとしてのみ使用する場合、持続可能なアジェンダの信頼性に対する最大のリスクの1 つとなっている組織が開示するとき、環境、社会、またはガバナンスのキャンペーンが「責任を持って見える」ためだけに、実際に一貫性と深さで行動することなく、テーマの矮小化に貢献し、一般大衆と投資家の信頼を低下させるこれらの表面的な行動は、しばしば空のスローガンとメイクアップレポートを伴い、日和見主義の認識を生成する価値を生成する代わりに、そのような慣行は、会社の評判を弱め、より深刻な、非合法性の調査は、運動全体の反論につながる可能性があります。.
悪影響は “洗濯” をする会社だけにとどまりません 多くの組織がこの表面的なアプローチを採用すると 市場全体が一種の集団的皮肉に汚染されます 投資家は懐疑的になり 規制機関は要求を厳しくし 消費者は持続可能性の約束に幻滅します その結果 本格的に働き 構造変化に投資する企業は 広告だけをする企業と同じ バレイに置かれることになります この混乱は 持続可能な資本へのアクセスに影響を与え 市民社会の関与を減らし 重要な進歩を遅らせます つまり ESG洗濯は 効果がないだけでなく 前進を装ったブレーキです。.
それ以上に、あらゆるESG投資は企業の成熟度に基づいて計画する必要があります。 「ESG」を市場で多く見てきた、既製のモデルをコピーしたり、ビジネスの現実に適合しない規格を輸入したりしても意味がありません。多国籍企業にとってうまくいくことは、中規模企業にとっても持続不可能になる可能性があります。.
また、利用可能な予算や、経済シナリオ、政治的安定、規制要件などの外部コンテキストも考慮する必要があります。 ESG はバブルの中に生きているわけではありません。 ESG は、その複雑さ、リスク、機会を伴う現実世界に住んでいます。したがって、ESG の旅には現実感が不可欠です。.
ESG市場は主に米国による挫折に見舞われている ドナルド・トランプ氏の大統領への再参入中、2025年1月20日、パリ協定から米国を離脱させる大統領令が直ちに署名された。さらに、政府機関の削減、ガス排出監視の削減、「公式ウェブサイトでの気候科学の宣伝、公有地での化石燃料プロジェクトの承認の促進」という言葉の予告など、環境規制の解体が加速された。この法的および制度的逆転により、企業は持続可能な投資にラベルを付け続けるが、ESGなどの悪影響を回避する、いわゆる「グリーンヒング」が始まった。.
経済面では、トランプ政権は広範な関税を導入し、輸入品には最大15 %の平均税率が適用され、世界的なサプライチェーンを混乱させ、投入コストを上昇させ、広範な不確実性を生み出した。その結果生じた危機は、2025年4月に世界市場の暴落を引き起こした。 、クリーンエネルギーへの取り組みと持続可能なプロジェクトの高リスク投資への転換に取り組む企業に直接影響を与えました。.
社会 ガバナンス分野、いわゆるSとG ESGでは、大きな後退がありました 連邦ダイバーシティ エクイティ インクルージョン (DEI) プログラムは大統領令によって排除され、労働省は退職金制度がESG要因を標準として考慮したり、差別化された財務的影響を示したりすることを防ぐための規則を提案しました 敵対的な政治環境、立法妨害、不安定な経済情勢の組み合わせにより、責任ある取り組みに対する企業や投資家の意欲が低下しました 欧州とアジアの一部では持続可能な移行のペースが維持されているものの、米国はESGにおけるグローバルリーダーシップの役割が弱まり、標準が細分化され、持続可能性市場がより複雑かつ二極化しています
だから投稿する前に計画する 約束する前に戦略に合わせる 変革するESGはマーケティングから始まるのではなくガバナンスから始まる 意図性、透明性、倫理はESGプログラムの最良の味方だ。.
