Sebraeによる2024 年の調査によると、MEIを含む零細企業や中小企業は毎年、7,000 億R$以上の収入を生み出しています。現在、上院でPLP 108/2024が承認され、2026 年に開始される予定の新しい税制の導入により、これらの企業は適応するために迅速に行動する必要があります。.
IBS(物品サービス税)とCBS(物品サービス拠出金)に基づくこの新しいモデルは、消費税を簡素化することを約束しているが、会計、税務、運用ルーチンを変更する必要がある。.
“「この改革により、計算と税務報告の構造が変わり、中小企業は税制から請求書の発行方法や業務記録方法を見直す必要があります。このプロセスを開始する人は誰でも、2026 年に到着することになります。vhsys の CEO、レジナルド・ストッコ氏は次のように述べています。.
中小企業が今すべきこと:
1.財政及び会計管理を再編する
新しいシステムでは、情報の統合とデータ横断の精度の向上が必要になります。ノートの発行の自動化、製品とサービスの記録の見直し、会計レポートの集中化は、移行の開始時からコンプライアンスを確保するための重要なステップです。.
2.管理システムの更新
手動制御で依然として運営されている企業は、新しい料金と義務を維持するのが難しくなります。在庫、販売、財務、税金の発行を接続する統合管理プラットフォームは、エラーを減らし、新しいモデルの発効に合わせて自動更新を確実に行うのに役立ちます。.
3.シナリオをシミュレートし、キャッシュフローを計画する
消費に対する課税の変化に伴い、マージンとコストは異なる可能性があります 中小企業は、収益と費用への影響を理解するためにシミュレーションを実行し、価格調整を予測し、顧客やサプライヤーとの契約を再交渉し、迅速な意思決定を行うために、キャッシュフローの統合的なビューと予測レポートを作成することが不可欠です。.
4.チームに力を与え、内部プロセスをレビューする
この改革には、会計、税務、財務、IT 専門家の技術的な更新が必要となります。管理システムと付随的な義務の間の不一致を避けるために、チームを訓練し、内部フローを見直し、自動会議ルーチンを作成することが重要です。.
“この変化は、オペレーションを近代化する機会と見なされるべきです デジタル化と統合に投資することで、企業はより多くのコントロールを獲得し、リスクを軽減し、将来に向けてビジネスをより持続可能なものにします」とCEOは結論付けています。.

