経営機能を担ったり、その分野で働いたりする人にとって、現時点では、会社の財務的存続可能性を確保するだけでなく、持続可能な成長を提供するための戦略的計画が必要です。.
現在の時代では、利点は、技術が味方です 戦略的事業財務計画のための特定のイノベーションソリューションがあります: 洞察、データ収集と分析、および経営者が最も適切な行動とビジネスのための最良の道を追跡するのをサポートするレポートの作成のための抜本的な統計の一部にならないようにするためのすべて: 4 分ごとに、企業はブラジルでの扉を閉ざします、連邦政府である企業地図によると。.
中規模および大企業の財務管理のためのイノベーションとレポートソリューションを専門とするレバープロの創設者兼最高経営責任者(CEO)であるエグゼクティブのアリソン・ギマラエス氏にとって、方法論と規律は基本的なものであるため、このスタートアップは年次戦略財務計画のためのチェックリストを作成し、市場で無料で利用できるようにしました。.
デジタルで入手可能な資料には、リンク < による簡単かつ迅速な登録によってアクセスできますhttps://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual>.「年次財務計画は複雑であることは承知しています。しかし、それは戦略的であり、ビジネスの持続可能性にとって不可欠です。そこで、私たちはこの最初のステップ、つまりこれを提供することにしました」チェックリストを提供します、とギマラエス氏は言います。.
チェックリストには 100 以上の項目があり、戦略計画、データ収集、シナリオ計画、部門調整、独立した財務タスク、予備予算の作成、役員レビュー、最終決定と承認、実施と監視の 9 つのグループに分けられます。各項目の横に、アクションと推奨される対策をまとめたテキストが表示されます。.
この資料では、データ収集の手順も強調しています。この時点で、組織の履歴データを活用し、現在の傾向に従って設計し、利害関係者を巻き込み、自動化ツールを使用し、予算に影響を与えるイベントの可能性を調整します(雇用や投資など)。 LeverPro が開発したガイドラインの 1 つです。収益、経費、資産、負債の項目をリストした表と、そのような項目を構成するものについての説明は、「資料のデータ収集」というトピックを補完します。.
最後に、スタートアップは報告の関連性に注意を向け、どのように進めるべきかについてのヒントを与えます たとえば、財務計画ソフトウェアの使用、コミュニケーションやその他のテキストの事前準備、会議の事前スケジュール、複数のシナリオの計画、レポートの標準化の確立など、このトピックでも同様に、収入、費用、資産、負債の項目が説明されています。.
“「戦略的な財務計画は、年間を通じて財務的に成功するための基礎を築きます。したがって、献身、献身、熱意に値します(これらの成分の過剰は決して多すぎることはありません)」とレバープロのCEOは言います。 「このためには、主要な納品を理解し、スケジュールを作成することが重要です。計画時に下された決定は、年間を通じて影響を及ぼします。」.
