以前のイベントの成功を受けて, イマーシブ「エクスポネンシャルマネジメント」が7日に戻ります, 11月8日と9日、アルファビルで, ビジネスを変革し加速させたい企業家に新しい機会を提供する. 作成され、リーダーシップを取るリカ・メロ, 元マッキンゼーおよびベイン・アンド・カンパニーの戦略コンサルタント, 今日は企業管理の専門家であり、BCBFグループの創設者です, 3日間の体験は、構造的かつ持続可能な成長を目指す中小企業の経営者を対象としています
最新号, 8月に, 40人が参加しました. 彼らの半分はエクスポネンシャルリーグのメンターシップに参加することを選びました, 没入中に共有された戦略とツールのポジティブな影響を証明する
中国とシリコンバレーの企業を訪問し、多くの研究の後に開発された方法で, 専門家はプログラムを支える五つの基本的な柱に基づいて没入を行います. これらの柱は収益性の向上に焦点を当てています, 内部プロセスの組織化, 強い文化の構築と高いパフォーマンスのチームの創造, ビジネスをより効率的にし、継続的に拡大する準備を整える, カウント.
最初の柱, 呼ばれる指数関数的成長戦略, 利益を増やすための技術を提供し、コストと専念時間を比例的に増加させることなく. 次に, おユニークなポジショニング企業家が差別化されたブランドストーリーを構築し、競合他社に対して際立った地位を獲得するのを助ける, 顧客に魅力的な体験を提供する
この方法論では、ハイパフォーマンスチーム, 企業の価値が明確に伝えられる中で, やる気を引き出す目標を中心にチームを団結させる. 没入のもう一つの基本的な側面はスマートな操作, 企業家が不在でも生産性を最適化し、ビジネスの効率を保証するために内部プロセスを構築する方法を教える, 完成する. 最後に, 第五の柱, 1つの成長マシン, 起業家が企業を持続可能な利益創出者に変える能力を養う, 市場の変化に直面しても
没入のメリット
動的でインタラクティブなセッションに加えて, イベントは参加者に特定の課題を共有し、即座にフィードバックを受ける機会を提供します, 居心地の良いネットワーキング環境で. 没入のための独自の素材はアクセスしやすく、非常に応用可能です, 即時の変化を促すエクササイズ. プロジェクトには、リカ・メロのチームとの6ヶ月間の集中的なフォローアップも含まれています, 参加者が自社で戦略を適用できるように保証する
参加を希望される方はフォームにご記入くださいこのリンクで, チームが企業のプロフィールやその課題に応じてフォローアップをカスタマイズできるようにするもの. このイマーシブ体験は、年間売上が100万レアルを超える企業家と5人以上のチームに最適です, 「各参加者の文脈と可能性に適した内容であることを保証する」, 結論
