新年は計画を立て、プロジェクトを見直し、目標や夢を実現する時です。 私生活ではその期間がもたらす更新に備えますが、ビジネスの話になると、それは異なるべきではなく、異なることもできません。 管理職に就いている人や管理職として働いている人にとって、会社の財務的な存続を保証するだけでなく、持続可能な成長を実現するための戦略的計画が求められています。
現代では、技術が味方であるという利点があります。 企業の財務戦略計画に特化したイノベーションソリューションがあります：インサイト、データ収集と分析、レポート作成を通じて、経営者が最適な行動とビジネスの最良の道筋を描くのを支援します。 ブラジルでは、政府の企業地図によると、4分ごとに1つの企業が閉鎖されるという、厳しい統計の一部にならないためのすべて。
LeverProの創設者兼CEOであるアリソン・ギマラインスにとって、イノベーションソリューションと中大型企業の財務管理レポートに特化した同社にとって、方法論と規律は不可欠です。 そのため、スタートアップは年間の戦略的財務計画のためのチェックリストを作成し、市場に無料で提供しました。
デジタルで利用可能な資料は、簡単で迅速な登録によってアクセスできます。 リンク。 「年間財務計画が複雑であることは承知しています。しかし、それは戦略的であり、企業の持続可能性にとって不可欠です。そこで、私たちは最初のステップとしてこのチェックリストを提供することにしました」とギマランエス氏は言います。
チェックリストには100以上の項目があり、9つのグループに分かれています：戦略的計画、データ収集、シナリオ計画、部門調整、財務に依存しないタスク、予算案の作成、経営レビュー、最終化と承認、実施と監視。 各項目の横に、推奨される行動と措置を要約した文章が記載されています。
資料には、データ収集の手順も強調されています。 この段階では、組織の歴史的データを活用し、現在の傾向に沿って計画を立て、ステークホルダーを巻き込み、自動化ツールを利用し、予算に影響を与える可能性のある出来事（採用や投資など）に応じて調整を行うことが、LeverProによって策定された指針の一つです。 収入、支出、資産、負債の項目を一覧にした表と、それらの項目を構成する内容の説明が、「データ収集」セクションの資料を補完しています。
最後に、スタートアップはレポート作成の重要性に注意を促し、進め方のヒントを提供しています。 例えば、財務計画ソフトウェアを使用し、事前にコミュニケーションやその他の文章を準備し、会議を事前にスケジュールし、複数のシナリオを計画し、レポートの標準化を確立することです。 同様に、このトピックでは、収入、支出、資産、負債に関する項目が説明されています。
「財務戦略計画は、年間の財務成功の基盤を築きます。したがって、献身、努力、注意を払う価値があります—これらの要素の『過剰』は決して多すぎることはありません」とLeverProのCEOは指摘しています。 それには、主要な成果を理解し、スケジュールを作成することが重要です。計画段階での意思決定は、年間を通じて影響を及ぼします。
