ラリッサ・イセンシーが 14 歳で祖父の繊維工場で働き始めたとき、10 年余り後、彼女が成功につながる戦略的ビジョンを持ってビジネスを主導することになるとはほとんど想像できませんでした。現在、彼女は 26 歳で、すでに廃棄された機械からの生地用の円形織機の製造を専門とするブラジル唯一の業界の CEO を務めており、顧客に節約を提供しています。.
10 代の頃、彼女は繊維機械の販売に挑戦しました。「販売するものの細部まで理解したいと常に思っていました。顧客に自信を与えるためには、機械の動作を知ることが不可欠でした。」販売技術の向上と製品の知識に対する彼女の献身的な姿勢により、彼女は幼い頃からリーダーおよび販売スペシャリストになりました。.
祖父が引退を決意したとき、彼女はほとんど奪う勇気のない機会を見出しました。わずか22 歳で、彼女は会社のガバナンスを引き継ぎ、業界を育てるという課題を抱えてリースしました。第8版によると 役員室の女性たち, 、グローバルなコンサルティングと監査会社であるデロイトが実施した調査、世界で女性であるCEOはわずか6% 「私は決して私を脅迫させませんでした、重要なのはあなたがどれだけ学び、献身的に取り組むかです」と彼は言います。.
当時、工場は負債と年間120 万R$のささやかな収益に直面していました Larissaは、彼女の販売経験で、最大の問題を特定しました: 顧客とのコミュニケーション 「私たちは人々とのつながりを変える必要があることを知っていました 販売する以上のものが必要でした; 円織機とその利点について顧客に知らせ、詳細に伝える必要がありました」と彼女は説明します。.
新しいビジネスの成長にとって決定的なこの重要なターンで、彼女は専門トレーニングに投資してチームを再構築しました。「各従業員は専門家である必要があります。彼らはただ売るためだけでなく、疑問を解決し、信頼を築くために存在します。」と彼は言います。.
わずか 2 年間で、この若い CEO は業界のすべての負債を再交渉することができただけでなく、収益を 3 倍にし、2024 年には 400 万ランド近くまで跳ね上がりました。.
業界の違いの一つは、すでに廃棄された機械から円形織機を製造することです。この持続可能なソリューションにより、小規模起業家は初期投資で最大 70% を節約でき、高品質の設備へのアクセスを容易にします。.
イノベーションと卓越したサービスは、国内市場でのリーダーシップを強化しただけでなく、他のフロンティアも開拓しました。現在、同社は独占的な円形織機の部品をラテンアメリカ全土に輸出し、障壁を打ち破り、ブラジルの専門知識を国境を越えています。.
若くも決意が強いラリッサ・イゼンシーは、営業の専門知識とリーダーシップ精神を活かして、ブラジル繊維産業の歴史に名を刻んでいます。彼女にとって、成功の秘訣は、自分の仕事に対する情熱と革新への勇気にあります。 「私の最大の動機は、知識と決意があれば、最大の課題さえも機会に変えることができることを示すことでした。」.
ラリッサの物語は、変化をもたらすことを夢見る若い起業家たちにインスピレーションを与えます。 「未来はアイデアの力を信じて責任を持って働く人々のものです。これが私が皆さんに残したいメッセージです」と若いCEOは締めくくります。.
