サンパウロの東部地区の墓地で花を売る人から自分のビジネスのオーナーへ. クロヴィス・ソウザの物語, ジュリアナ・フローレスの背後にある名前, これは起業家精神の授業です, 職業への愛, 市場と道中に現れる機会に注意を払う. 今日のブランド, 2000年に登場した, インターネットのブームに直面して, 花屋業界で最大のeコマースとして認識されています, 最大の一つとして位置づけられるだけでなく事例成功の
無理もない, 業界のリーダー企業, 何年も印象的な数字を収集している. 年間80万件以上の配達があります, 700 mil visitantes únicos/mês e mais de 5 mil cidades atendidas. 市場で有名なブランドとの重要なパートナーシップ, コペンハーゲンのように, フェレロ・ロシェ, ネスレ, ハイネケン, ミルカ, 自然, ハバナ, リンツ, シャンドン, ロマネル, ビヴェダスとワット
サン・カエターノ・ド・スル（SP）に位置しています, ブランドの配送センターには2つの施設があります,7平方メートルと、85%のリクエストに1時間以内で対応できるインフラストラクチャ. その会社は同じ都市に600平方メートルの店舗をまだ持っています. さらに, 今年新しい実店舗をオープンしました, サント・アンドレ（SP）, 300平方メートルのエリアで
どこにたどり着くか想像していたかと尋ねられたとき, クロヴィス・ソウザは、否定的であることを強調している. しかし、事実は彼の花への愛情とビジネスの才能が、10歳の小さな花屋の売り手と現在の著名な起業家との間の架け橋を形成したということです. 「成功は私たちのサービスの質だけでなく、革新する能力や顧客を喜ばせるアイデアを追求する姿勢によるものだと信じています」, 企業家を語る
花卉産業の拡大自体はこの観察から生まれた. 最初に, 購入オプションは通常花に付随するアイテムでした, チョコレートやぬいぐるみ. 起業家が自分を制限する理由がないことに気づくまで. そう, ブランドのポートフォリオに香水を含めた, 本, セミジョイアス, 装飾品, おもちゃ, 差別化されたミモザとその他の製品
しかし, すべてがうまくいくわけではない, 初めの頃にも多くの困難がありました. クロヴィスは、主な問題が運送業者に関するものであったと語る. 彼女たちはデリケートな製品を納品することに慣れていなかった, 私たちのeコマースのいくつかのアイテムのように壊れやすい. 今日, しかし, このプロセスはジュリアナ・フローレスの最大の資産の一つです. 私たちはブラジルのほぼ全土に安全かつ高品質でアイテムを送ることができました. そして、サンパウロ大都市圏までの記録的な時間である3時間で, 情報
現在, 企業家のために, 課題は、ますます多くの新しい購入者を獲得し、現在の顧客を満足させ続けることです. だから, 私たちは消費者に提供するために市場で最高のものを探しています. トレンドを調査しました, 私たちのサービスの改善に努めており、この分野で私たちが感じているすべての愛情と優しさを伝えるギフトの選択肢を常に探しています, ポンツア
