ブラジルの起業家精神のダイナミックな宇宙 – ブラジルフランチャイズ協会（ABF）のデータによると, 3年以内にビジネスを始めたいと考えている人は5100万人です – フランチャイジーセンターは独自のメソッドで市場で最も求められているセグメントの一つを変革しています. セントラルオンコール, その企業のデジタルプラットフォームはすでに200以上のクライアントに対応しており、ブラジルのフランチャイズネットワークの運営管理を指数関数的に最適化しています.
フランチャイズ業界は240レアルを収益しました,2023年に60億, 13の成長とともに,前年に対して8%, ABFによると. 食品セクター, 例えば, フードサービスによって主導されている, 昨年最も成長したものの一つです, その堅牢性と潜在能力を反映している.この状況に直面して, フランチャイジーセンターはユニットの成功を促進するために位置づけられています
フランチャイズ センターの CentralON 方法論は、次の 3 つの段階に分かれたプロセスです。
- 開始この段階で, フランチャイズネットワークの特定の課題に関する詳細な分析が行われ、これらの問題を解決するための適切なツールが選定される.
- オンボーディングここ, 会社はソリューションの実装を監視しています, すべてが効果的に機能することを保証する
- 進行中第三段階は改善サイクルに焦点を当てています. フランチャイジーセンターは定期的に評価を行い、必要に応じて調整を行い、支援を受けるネットワークへの継続的な支援を促進します.
各フランチャイズには独自の旅があります, 私たちの三重のアプローチは、顧客が成果に向かって進む道を照らすように設計されています. そのセクターは非常に成長しています, しかし、競争力も並行して高まることを忘れてはいけません. それを考えると, 「アクティブでいるための最良の戦略を考慮する必要がある」, コメントダリオ・ルシェル, フランチャイズ中央のCEO.
フランチャイジーセンターが提供する競争上の利点の中で, 接続の促進が際立っています, ネットワークの統合と拡張, 独立性と管理を簡素化するプラットフォーム, コミュニケーションから品質管理、そして拡張プロセスのサポートまで. 企業は一般データ保護法（LGPD）への準拠も保証しています, 法的安全と取引の安心を保証する.
50ユニット以上のネットワークに特化して, プラットフォームは、提供される顧客との強固なパートナーシップによっても差別化されています. 私たちのDNAと変革に対するビジョンは、私たちの最大の差別化要因のいくつかです. 私たちは、顧客との親密さと本質が市場での私たちの際立った存在であると信じています. これにより、各ネットワークの特定のニーズに合わせたカスタマイズされたソリューションを提供することができます, 強調するジョアン・カブラル, フランチャイズ中央のCOO.
