ブラジルの起業家精神のダイナミックな世界では、ブラジルフランチャイズ協会（ABF）のデータによると、今後3年間でビジネスを始めたいと願う人々は5100万人にのぼります。フランチャイジーセンターは、市場で最も求められるセグメントの一つを独自の方法論で変革しています。 中央ONコール、企業のデジタルプラットフォームはすでに200以上の顧客に対応しており、ブラジルのフランチャイズネットワークの運営管理を指数関数的に最適化しています。
フランチャイズ業界は2023年に2406億レアルを売り上げ、前年と比べて13.8％の成長を遂げました。 例えば、フードサービスがリードする食品セクターは、昨年最も成長した分野の一つであり、その堅牢性と潜在能力を反映しています。この状況において、フランチャイジーセンターは店舗の成功を促進するために位置づけられています。
フランチャイズ センターの CentralON 方法論は、次の 3 つの段階に分かれたプロセスです。
- 開始この段階では、フランチャイズネットワークの具体的な課題の詳細な分析を行い、それらの問題を解決するための適切なツールを選択します。
- オンボーディングここで、企業はソリューションの実装を監視し、すべてが効果的に機能することを確認します。
- 進行中第三段階は改善サイクルに焦点を当てています。 フランクエードの中央部は定期的な評価を行い、必要に応じて調整を行い、支援を継続的に提供します。
「各フランチャイズには独自の道のりがあり、当社の3本柱のアプローチは、クライアントが成果を達成するための道筋を照らすように設計されています。この分野は大きく成長していますが、競争も同時に激化していることを忘れてはなりません。これを念頭に置いて、活動を続けるための最善の戦略を検討する必要があります」と彼はコメントしています。フランチャイジー・セントラルのCEO、ダリオ・ルシェル氏.
フランチャイジーセンターが提供する競争優位性の中で、接続の促進、ネットワークの統合と拡大、独立性、そしてコミュニケーションから品質管理や拡大プロセスのサポートまで管理を簡素化するプラットフォームが特に際立っています。 会社はまた、一般データ保護法（LGPD）への準拠を保証し、法的安全性と運営の安心感を確保しています。
50ユニット以上のネットワークに特化しているだけでなく、プラットフォームは対応する顧客との堅固なパートナーシップによっても差別化されています。 私たちのDNAと変革のビジョンは、私たちの最大の差別化要素のひとつです。私たちは、自分たちの本質と顧客との近さが市場での差別化につながると信じています。これにより、各ネットワークの特定のニーズに合わせたカスタマイズされたソリューションを提供することが可能ですと強調しています。フランチャイジーセンターのCOO、ジョアン・カブラル氏.
