アラミス株式会社., 男性ライフスタイルに焦点を当てたブランドハウス, 彼は技術とデータインテリジェンスへの投資を大幅に強化した, 過去3年間と比較して、業界への投資を8倍に増やし、技術チームを5倍に拡大
この行動は、ダイナミックなファッション小売市場での成長と適応にとって不可欠でした, 専門メディアで注目を集めているテーマであり、会社の立場を示しているファッションテックのリファレンス.
アラミス株式会社のデジタルトランスフォーメーションの動き. 2021年から力を得た, 消費者の行動の急速な変化と小売業のダイナミクスに直面して革新の必要性に駆られて. 会社, 2022年にハウス・オブ・ブランドになった, 伝統的なブランドを統合してアラミスほぼ30年の市場経験を持つデジタルネイティブのUrban Performance（2022年にSmart Wearのコンセプトで発売）, 異なる遺産を統一されたビジョンとデータ駆動型のアプローチの下で結びつける挑戦に直面した
“小売業は, 本質的に, 可変. 私たちのアラミス株式会社での軌跡. 私たちに教えてくれたのは、適応性は単なる差別化要素ではない, 永続性のためのもう一つの基本原則. 持続可能な成長は私たちの革新能力と技術を戦略の中心に置くことに直接関係していると理解しています“, リチャード・スタッドが主張, アラミス株式会社のCEO
会社の技術的な歩みには重要なマイルストーンが含まれています, 特に次の年に注目して
- 2021:在庫管理の最適化のための人工知能の利用開始
- 2022:内部データレイクの戦略的投資, データ主導の文化のための基盤を強化する
- 現在データレイクは100万人以上の顧客の情報を統合しています, 自社店舗からの, フランチャイズとデジタルチャネル, 高度な人工知能モデルの開発を可能にする
このデータインフラストラクチャはアラミス株式会社が. もしも戻ったらより迅速で正確な意思決定, 市場の需要と顧客のニーズに対する対応能力の向上
リチャード・スタッドは補足します：「データ駆動型の文化を採用することは選択肢から戦略的な必要性へと変わった」. これが私たちにとっての基盤となった, 例えば, 2024年に, 私たちのデータ分析をさらに洗練し、変革のアジェンダを推進する.”
ハウス・オブ・ブランドの国内ファッションテックにおける全ての影響の結果は、パーソナライズされた商品推奨のためのインテリジェントツールのような革新です, マーケティングプラットフォームとデータベースの統合による顧客誘引およびデータドリブンプログラムによる将来のアナリスト育成情報のクロス分析から最大限の価値を引き出す
“テクノロジー, 今日, それは現代小売業の成功と進化を支える土台. 彼女は運用効率を向上させるだけでなく, しかし, 重要な点で, 私たちの顧客をより深く理解することを可能にします, 本当にパーソナライズされた体験の創造を可能にする. アラミス株式会社., 私たちはこの技術統合が男性ファッション市場の急速なペースに追いつくだけでなく, しかし、また変革をリードする, 私たちが最高を提供し続けることを保証します“, スタッドを完了しました
ファッションテックへの継続的な投資がアラミス株式会社を位置付ける. ますます競争が激しくなる市場での重要かつ革新的なプレーヤーとして, 男性ファッション小売の未来を形作るための技術の活用と顧客に卓越した体験を提供するというあなたのコミットメントを強化する
アラミス株式会社. 男性のライフスタイルに焦点を当てたハウス・オブ・ブランド, アラミスのブランドを集めている, ほぼ30年の伝統と最近のリブランディング, アーバンパフォーマンス, 2022年に発売されたスマートウェアのコンセプトを持つデジタルネイティブブランド. 小売業界での強力な存在感, 会社は継続的に技術と革新に投資し、顧客にパーソナライズされた体験と高品質な製品を提供しています
