デジタル変革はしばしば技術の最終的な目的と見なされますが、実際には企業にとって継続的なプロセスです。
2025年には、このプロセスはさらに戦略的に考慮されるべきであり、企業の成功は単に技術の導入だけでなく、それがどれだけ成熟して活用されているかに依存している（プロセスのデジタル化を始める段階から、すでに人工知能のリソースを活用している段階まで）。
スタンフォード大学のHAIによる「AI Index 2025」レポートによると、ブラジルは人工知能に特化した専門家の採用が年々増加しており、その成長率は217％です。 そのため、情報通信技術（ICT）の卒業生を育成する主要な国の一つとして認識されています。
さらに、ブラジルデジタルトランスフォーメーション指数（ITDBr）の第2版は、企業がこの方向に進んでいることを示しており、デジタル成熟度は2023年の3.3から2024年の3.7へと向上しています。 しかし、研究は文化的および構造的な障壁が依然としてより包括的な進展を制限していることを指摘した。
これは、デジタル成熟度のレベルを具体的な競争優位に変えるために、技術革新のプロセスを加速させる必要性を強調する状況です。
あなたのデジタル段階を理解して正確に行動する
デジタル成熟度は3つの段階からなる旅であり、各段階の理解は適切な技術の選定、投資の方向付け、ビジネスへの影響を最大化する優先順位の設定に不可欠です。
- 初期段階断片化されたプロセスと低いデジタル化の中で、基本的な自動化と統合を備えた技術基盤を構築する時です。
- 中級インターンシップ部分的なデジタル化と限定的な部門間の統合により、焦点はより効率的な運用フローを持つシステムを接続することに置かれるべきです。
- 高度な研修組織はリアルタイムデータ、人工知能、ビッグデータ、自動化を活用し、継続的なイノベーションと顧客に合わせた体験を優先しています。
2025年に不可欠な5つの技術
今年、いくつかの技術がデジタル成熟度の異なる企業にとって競争力の柱として浮上しています。 成功した戦略を実行するための注目すべき5つの技術は：
- 人工知能戦略的管理・研究センター（CGEE）が発表した調査によると、ブラジルはラテンアメリカの主要な人工知能拠点の一つであり、科学、エネルギー、農業などの分野で活動する144の研究ユニットがある。 AIは、大量のデータを分析し、需要を予測し、サービスをパーソナライズし、重要な活動を自動化するために不可欠です。
- 5Gブラジルでは、5Gから大きな成長の可能性があります。 Opensignalのレポートは、137か国の評価をもとに、ブラジルが5Gの平均ダウンロード速度で3位であることを示しました。 それ以上に、アメリカ、日本、ドイツなどの先進国を凌駕しました。5Gは、IoT（モノのインターネット）や接続された体験の機能を通じてリアルタイムの意思決定を可能にし、さまざまな経済分野でのパフォーマンスを向上させます。
- クラウドコンピューティングデータのクラウドへの移行は柔軟性を高め、需要に応じてリソースを調整し、高額なハードウェア投資やインフラの維持管理の必要性を排除します。
- インテリジェントな自動化:反復的なタスクの実行を超えてプロセスを再定義し、運用フローを最適化し、正確性を可能にしますコアビジネス会社の。
- 高度なサイバーセキュリティEYによると、アイデンティティ侵害の90％はヒューマンエラーによるものであり、これらのリスクを回避するために、企業はサイバーセキュリティのトレーニングプログラムに投資すべきです。
デジタル資産の保護は、増大するサイバー脅威の状況において規制遵守を保証します。 セキュリティポリシーの実施は、運用とビジネスの完全性を確保し、財務的および評判への損害を防ぐために必須です。
これらの5つの技術は、知能と統合されることで、運営を最適化するだけでなく、それぞれの市場での企業の差別化も促進します。
テクノロジーの使用には客観的な基準が必要
実際の成果を得るためには、これらの技術のそれぞれが影響と戦略的整合性を優先する必要があります。
だから、新しい技術を計画なしに導入することは誤りです。 各技術の利用方法を、次の基準に従って定義することが不可欠です。
- 会社の扉大規模な組織は堅牢でカスタマイズされたソリューションを求める一方で、より小規模な企業はSaaS（サービスとしてのソフトウェア）のようなモジュール式で敏捷なツールの恩恵を受けています。
- 具体的投資収益率（ROI）すべての技術投資は測定可能な価値を提供すべきです。 さもなければ、その金額は投資から「支出」へと変わる。
- 既存システムとの統合統合中の運用中断を避けることは、生産性を強化するために不可欠です。
- スケーラビリティ:解決策は、絶え間ない再投資を必要とせずに、企業の成長に伴う必要があります。
成熟度の段階に関係なく、これらの基準は持続可能なデジタル成長の基盤となり、企業に対して運営効率の向上、データに基づく意思決定の促進、イノベーション志向の組織文化の強化をもたらします。
これらの利益の重要性は、マッキンゼーのレポートに示されており、そこでは不確実な時期でも継続的なイノベーションへの投資を行う企業は、競合他社を上回る傾向があると結論付けられています。 この克服のための差別化要素は、専門家の関与と、インフラ、知的財産、顧客との関係を適切に活用して新たな市場機会を見つけることです。
テクノロジーと人々：デジタルトランスフォーメーションに不可欠な組み合わせ
最後に、強調しておきたいのは、デジタル変革は単なるツールに関するものではないということです。 人々についてです。 これらのツールから結果を生み出すのは、技術、プロセス、才能の相乗効果です。
人々をデジタル戦略の中心に置くことで、企業はよりレジリエントで適応性があり、絶え間ない適応と再発明を求める市場で活動する準備が整います。
2025年において、デジタル変革は引き続き不可欠である。 問題は：あなたの会社はただ追随しているだけか、それともリードする準備ができているか。
