デジタル変革はしばしば技術の最終的な利用先と見なされる, しかし実際にはこれは企業にとって継続的なプロセスです.
2025年に, このプロセスはさらに戦略的に考慮されるべきです, 企業の成功は単に技術の採用だけに依存しているわけではない, しかし、それがどれだけ成熟しているか（プロセスのデジタル化を始めているか、またはすでに人工知能のリソースを活用しているか）
「AI Index 2025」レポートによると, はい, スタンフォード, ブラジルは人工知能専門家の採用が年々増加していることで注目されている：（217％）. だから, 情報通信技術（ICT）の学士号取得者の育成において主要な国の一つとして認識されている
さらに, ブラジルデジタル変革指数（ITDBr）の第2版は、企業がこの方向に進んでいることを示しています, デジタル成熟度が3を超える,2023年の3から3へ,2024年の7月. しかし, 文化的および構造的な障壁が依然としてより包括的な進展を制限していることを示した
これは、デジタル成熟度のレベルを具体的な競争優位に変えるために、技術革新のプロセスを加速する必要性を強調するシナリオです.
あなたのデジタル段階を理解して正確に行動する
デジタル成熟度は三つの段階からなる旅です, 各段階の理解が適切な技術をマッピングするために不可欠である, 投資を指示し、ビジネスへの影響を最大化する優先順位を設定する
- 初期段階断片的なプロセスと低いデジタル化, 技術基盤を築く時です, ITの構造における基本的な自動化と統合
- 中級インターンシップ部分的なデジタル化と限定的な部門間統合, 焦点はより効率的な運用フローを持つシステムを接続することにある
- 高度な研修組織はリアルタイムのデータを利用しています, 人工知能, ビッグデータと自動化, 継続的なイノベーションと顧客向けのパーソナライズされた体験を優先する
2025年に不可欠な5つの技術
今年, いくつかの技術がデジタル成熟度の異なる企業の競争力の柱として台頭している. 成功した戦略を実行するための注目すべき5つの技術は：
- 人工知能戦略的管理・研究センター（CGEE）が発表した調査は、ブラジルをラテンアメリカの主要な人工知能拠点の一つとして強調した, 科学などの分野で活動している研究ユニット144 unidades, エネルギーと農業. AIは大量のデータを分析するために不可欠です, 要求を予測する, 対応をカスタマイズし、重要な活動を自動化する
- 5Gブラジル, 5Gから大きな成長の可能性がある. Opensignalのレポート, 137か国での評価, ブラジルは5Gの平均ダウンロード速度で3位であることを示した. それ以上に：アメリカ合衆国などの先進国を凌駕した, 日本とドイツ.5Gは、IoT（モノのインターネット）と接続された体験の機能を通じて、リアルタイムの意思決定を可能にします, さまざまな経済セクターでのパフォーマンスを向上させる
- クラウドコンピューティングデータのクラウドへの移行は柔軟性を高める, 需要に応じてリソースを適応させ、ハードウェアへの大きな投資やインフラの維持管理の必要性を排除する.
- インテリジェントな自動化:反復的なタスクの実行を超えてプロセスを再定義する, 運用フローの最適化と正確性の向上を可能にするコアビジネス会社の.
- 高度なサイバーセキュリティEYによると, アイデンティティ侵害の90％は人的ミスによるものです, これらのリスクを逆転させるために, 企業はサイバーセキュリティ研修プログラムに投資すべき
デジタル資産の保護は、増大するサイバー脅威の状況において規制遵守を保証します. セキュリティポリシーの実施は、運用とビジネスの完全性を確保するために必須です, 財務的および評判上の損害を避ける
これらの五つの技術, 知能と統合されたとき, 操作を最適化するだけではなく, また、それぞれの市場での企業の差別化を促進する
テクノロジーの使用には客観的な基準が必要
本当の結果を得るために, これらの各技術は、影響と戦略的整合性を優先すべきです.
だから, 新しい技術を計画なしに採用することは誤り. 各技術の利用方法を定義することが基本である, 基準に従って
- 会社の扉大規模な組織は堅牢でカスタマイズされたソリューションを要求します, 小規模な企業はモジュール式で敏捷なツールの恩恵を受ける, ソフトウェア・アズ・ア・サービス（SaaS）
- 具体的投資収益率（ROI）すべての技術投資は測定可能な価値を提供すべき. そうでなければ, その価値は投資から「支出」へと変わる
- 既存システムとの統合運用中断を避けることは、生産性を強化するために不可欠です
- スケーラビリティ:解決策は企業の成長に伴う必要があります, 絶え間ない再投資を要求せず
成熟度の段階に関係なく, これらの基準は持続可能なデジタル成長の基盤です, 運営効率の高い企業を支援する, データに基づく意思決定とイノベーション志向の組織文化の強化
これらの利益の重要性はマッキンゼーのレポートにあります, 継続的なイノベーションへの投資を行っている企業であると結論付けた, 不確実な時期でも, 彼らは競合他社を上回る傾向がある. この克服のための差別化要素は、専門家の関与とインフラの適切な活用です, 知的財産と顧客との関係性による新たな市場機会の特定
テクノロジーと人々：デジタルトランスフォーメーションに不可欠な組み合わせ
最後に, デジタル変革は単なるツールだけではないことを強調する必要があります. 人々について. テクノロジー間のシナジー, これらのツールから結果を生み出すプロセスと才能.
デジタル戦略の中心に人々を置く, 企業はより回復力を持つようになる, 適応可能で、絶え間ない適応と再発明を要求する市場で活動する準備ができている
2025年に, デジタル変革は依然として不可欠である. 問題は：あなたの会社はただ追跡しているだけです, リーダーシップの準備ができている
