リモートワークについて、タリス・ゴメス幹部が以前に述べたことは衝撃的でした。「(…)このモデルでは何も構築できない。家でゴロゴロしていたい怠け者の奴隷になるな」 残念ながら、そのような考えは、市場がまだ抱える大きな偏見を反映しています。 このような形で活動している人には、私たちが何もしないとか、プロのだらだらし屋だとほのめかす冗談をよく耳にします。 そのように考えている人は間違っているので、その理由を証明します。
最初に考慮すべき点は、リモートワークが人々にどれだけ良い影響を与えるかです。サンパウロ大学とFIAビジネススクールが実施した調査この方法で活動している専門家の94％が、彼らの生活の質が向上したと述べています。 これは、長時間の通勤時間など、外部からの障壁が原因です。特にサンパウロやリオデジャネイロのような大都市にある企業では、非常に過酷な現実です。 バランスと生活の質は「だらだらする」ことではなく、むしろ動機付けを意味します。
さらに、在宅勤務を直接行うことは、家族と過ごす時間を増やすこともでき、仕事と私生活のバランスを取るためのより大きな自立性を促進します。 そのため、肉体的な疲労を感じずに働き、個人的なプロジェクトにより多くの時間を割くことで、従業員はより意欲的になり、会社で最善を尽くす意欲を持つようになります。 そして、彼は一つの結論に達しましたコンサルタント会社Right Managementが実施した調査15か国3万人を対象にコンサルティングを行った結果、やる気のある人は生産性が50%向上することがわかりました。
そして、これは企業によっても裏付けられている。EYが実施した調査では、74％の雇用主も近年、より高い効率を実感していることを示しました。 さらに進んで言えば、ブラジルは世界的な離職率の指標でリーダーの一つです。就業者・失業者総合登録簿（CAGED）のデータ全国の割合が56％に達していることを指摘している。 リモートワークの導入により、この数字は急激に減少する傾向があります。ロバート・ハーフの調査によると80％のブラジル人が、より良い仕事と私生活のバランスを望んでいることを示しています。より幸せにキャリアを感じるために。
だラテンアメリカデジタルトランスフォーメーションレポートのデータリモートワークに適応している企業は、在宅勤務をほとんど許可しない企業よりも生産性が41％高いと見なされています。 これは、家庭では人々がより多く働く傾向があり、それが企業に利益をもたらすためです。 これは、アメリカ合衆国国立経済調査局の研究が示したもので、在宅勤務を行う従業員は平均して48分多く働いていることを証明しています。
もう一つ議論すべき点は、多様性の問題と、大都市から離れた場所に住む人々への雇用機会の拡大です。 対面が主流だった頃、例えばサンパウロのある企業は、物流の関係で同じ都市に住む従業員だけを雇っていました。 リモートワークにより、遠隔地の人々も大手企業で働く平等なチャンスを得られ、そのために予定外の市町村の変更をする必要がなくなった。
これにより、ブラジルの異なる地域の人々の間でアイデアの交流が増え、異なる文化へのアクセスが可能になり、その結果、企業環境がより包摂的になる。 あるによればマッキンゼー調査さまざまな民族的、地域的、文化的なチームは、創造性と問題解決能力を高めることで、より高い成果を上げる可能性が33％高いことを示しています。 主にテクノロジーにおいて、多様なチームがより多くの革新と破壊をもたらします。
組織文化に関して、多くの人がリモートワークでは構築不可能だと主張しているが、私も同意しない。 インパルスはこれの最も大きな例です。 私たちは14年前に生まれ、常に100％リモートで活動しています。 私たちは、自由と責任に基づく非常に強い文化を持っています。 リモートが文化であるなら、リモートで文化を築くことは可能です。
リモートワークに反対することは後退です。 リーダーたち、例えばタリス・ゴメスのような人々は、自分たちのビジネスに最も適したモデルを適用しますが、これがリモートが機能しないというわけではありません。 それが効果的であることは証明されています。 ほぼ2年間のパンデミックを見ました。 多くの場合、私たちは「何」ではなく「どのように」を責める傾向があります。 生産性がリモートで運営されている間に低下したからといって、そのモデルが悪いというわけではありません。 メタ自身がそれを示しています。
マーク・ザッカーバーグ、2023年9月、メタの従業員は在宅勤務に別れを告げなければならないと発表したオフィスに戻るために。 何を主張しましたか。 生産性の問題、2024年を「効率の年」とすることを宣言。 今、今年の1月に、経営者は再び公に出て、今回はおそらくテクノロジーの巨人が行うことを伝える予定です史上最大の大量解雇の波ほぼ4000人の従業員が削減される。 ほぼ世界の労働力の5%。 そして、与えられた正当化は何ですか？ 「良いパフォーマンスを望む」 つまり、問題はリモコンではなかった。
問題は一般的に管理にあります。 異なるモデルには異なる管理形式が必要であることを理解する必要があります。 最大の間違いは、対面でのチーム管理方法をリモートモデルにそのまま適用しようとすることです。 ルーチン、プロセス、フロー、コミュニケーション、さらにはツールも異なるものでなければならない。 リモートによるものではなく、むしろリモートによってもたらされた強力な経営と文化のおかげで、インパルスは売上高がゼロから5000万レアルを超えることはありませんでした。
