企業の成長を促進するための戦略的なエグゼクティブがいるとすれば、それは間違いなくCEOです。 彼の企業運営における責任感の評判は完全に正当化されている。結局のところ、彼は困難な決定を下し、設定された目標に基づいて従う戦略とガバナンスを定めるのだから。 重い椅子ですが、仕事を孤立して行動することでスーパーヒーロー症候群を引き起こすこともあり、これは成果物にとって非常に有害となることがあります。
CEOによる大規模な経営活動は、マッキンゼーのデータによると、企業のパフォーマンスの45％を占めています。 しかし同時に、それは非常に要求が高くストレスの多い仕事であり、そのうちの68％は自分がその役割を担う準備ができているとは考えていない；さらに、最初の18か月間でパフォーマンスの期待に応えることができるのは、5人中3人だけである。
これほど大きな責任を持つ事業の先頭に立つのは容易ではありません。 企業の繁栄に影響を与える外部要因をいくつか挙げるだけで、グローバル貿易の再構築、地政学、デジタル変革の絶え間ない進展、持続可能な要求、不確実な時代のリーダーシップ、チームのメンタルヘルスへの関心の高まりなどがある。
これらすべてのスケジュールは、CEOの仕事を絶えず訪問しており、組織内で許容される非常に小さな誤差範囲内です。 なぜなら、彼らのすべての意思決定は短期的および長期的に考えられており、継続的で繁栄する成長を支える堅固なガバナンスと文化を確立しているからです。
大きな力には、大きな責任が伴う。 しかし、この役員が特定のタスクのために他の同僚に支援を求めるのは何回も見られることですか？ あなたの支援ネットワークは誰ですか？ 彼らは実際に誰を頼りにしてそばにいてもらえるのか？
どんなにこの経営者が準備万端でも、誰もがこれほど多くの責任を一人で担うことはできません。 彼は支援ネットワークのエコシステムを持ち、自分の置かれている状況を分析し、その要求に応えるためのチームが準備されているかどうか、そしてこの道を共に歩むために適切な人々がいるかどうかを確認する必要があります。 そうでなければ、チームを入れ替えるか、新しい才能を採用するなど、この問題に対して困難な措置を取る必要があります。
リスクの可能性を軽減するために、CEOはスーパーヒーロー症候群に陥らず、孤立して行動するのではなく、深く考えるべきです。自分に不足している能力は何か、どこで知識と経験を持つ専門家を探すべきかを熟考し、その専門家の知識と経験を活用してこの旅を支援してもらうことが重要です。 それらの信頼関係が私たちに酸素を供給し、互いに成長し繁栄し続けるように促している。
この必要性について上層部に問いかけ、CEOとしての遺産と自分が属している場所を分析してください。 どこに到達したいですか？ これらの目標を達成するためにどのような行動を取る必要がありますか？ 新しい才能を採用し、異なる分野を創設し、チームのパフォーマンス向上を促進するために特定の文化を強化すること。 そして、その旅路をより確実に築くために、あなたの側にいるプロフェッショナルにどのような技術的および行動的なスキルを強化する必要がありますか？
企業エコシステムは、この唯一のCPFを超えて存続し続ける必要があり、将来の課題に対応できる文化的な企業環境を強化します。 CEOが他の模範となる行動の面で例であっても、より効果的なコミュニケーションと努力の結束が必要であり、共同の利益をより良く、驚くべきものにして、業界のリーダーとしてビジネスを推進するために。
