スーパーマーケットの中に衣料品店がある、またはコンビニエンスストアの中に薬局があるのを想像したことがありますか？ これは、2025年の小売業の主要なトレンドの中で登場するストア・イン・ストアのコンセプト提案であり、ブランドに新しいエンゲージメントの可能性を提供するとともに、消費者にとってより便利な購買体験をもたらします。
ストアインストアモデルは、ブランドが別の店舗内に店舗を開くことを可能にします。つまり、自社の販売場所に投資する代わりに、より大きな店舗のスペースに入り、すでにその場所を訪れる顧客の流れを利用します。 最近の例は、サンタカタリナ州パルホサのファルテ・アタカディスタ内に店舗を開いたヴェスト・カーサです。 もう一つの例は、Petzが店舗内にZee.Dogのスペースを開設したケースです。
ブランドと消費者にとってのメリット
戦略は、関与する両ブランドにとって一連の利点を提供します。 ブランド「inquilina」にとって、実店舗の拡大、新しい顧客層へのリーチ、売上増加の機会であり、自社店舗を開くコストを負担することなく実現できます。 「アムフィトリア」ブランドにとっては、より多くの顧客を惹きつけ、商品ラインナップを多様化し、スペースのレンタルによる追加収益を生み出す方法です。
この傾向は、ますます要求が高く便利さを求めるブラジル人の新しい消費者像に一致しています。 消費者は価値を追加し、便利さを提供する購買体験を重視しており、ストアインストアのコンセプトはまさにそれを実現します。補完的なブランドを同じ場所に集めることで、より多様で便利な体験を提供し、購買の旅を容易にします。
あなたのブランドがこのモデルに賭けることができるかどうか疑問に思っているなら、その答えははいです！ 秘密は、ターゲット層を持ち、適切なスペースを提供して新しい体験を創造できる戦略的パートナーを特定することにあります。 衣料品、食品、ペット、またはその他の分野であっても、ストア・イン・ストアはあなたのブランドの存在感を高め、新しい顧客を引き付ける賢い方法です。
