あなたはおそらく感情知能（EI）について聞いたことがあるでしょう. そのテーマは、課題に満ちた社会においてますます重要になっています. 個人の生活におけるさまざまなシナリオに対処するための感情的なツールを持つことは広く議論されている, 企業環境でリソースを活用することも同様に重要です
HRファーストクラスで行われた調査 – ブラジルの人事分野での最大のイベントの一つ, 76%の人事リーダーが自社に企業の幸福プログラムを導入したいと考えていることが明らかになった. しかし, これを実践することは大きな挑戦に変わる; リーダーの参加不足や、企業内で人間の幸福に真に焦点を当てた組織文化の欠如によるものです. 多くの場合、スピーチがあります; 一貫した物語, しかし実際には, 人々の感情的な能力の向上に対する配慮は存在せず、これは多くの企業における厳しい現実である
ここで非常に重要な要素を強調したいと思います, 私たちは皆IEを持っています, そのスキルを習得する必要はありません, しかし、それを認識し、発展させることです. それは尽きることのない源です; 常に再生可能で私たちの利益のために利用できるエネルギー, しかし、そのためには私たちを助ける道があります. そこで企業はファシリテーターとして、また人間の発展の不可欠な部分として関与することができます, そしてその結果、従業員の職業的な影響, 彼らを支え、指導を提供する, サポート, 健康的な仕事を発展させるための条件
重要なのは、感情知能が何よりも感情を管理する能力であるということです, しかし、企業の世界を見て、この知性の欠如を特定すると、職場での無数の問題に直面します. この文脈においてリーダーは重要です, それはあなたのチームにインスピレーションを与え、影響を与えます. その専門家がより良く構築された感情的スキルを持っているとき, 他者から賞賛され、従われることができるのは、つながりを通じてであり、これは確かにその関係に意味を与え、グループの人々の間に共通の目的を持つ繁栄した関係を生み出す
感情知能を持つリーダーは人間関係を人間らしくする; 自分自身を問題解決と企業の成長における重要な部分として理解する, しかし、彼らはチームを通じて主役となる. これらの協力者はアイデアを提案する自由があります, 提案する, 間違いを認めて助けを求める, 彼らは裁かれないことを知っているからです, しかし、彼らが安全で能力を感じる環境での発展を支援されている. 見てください, リーダーが結果や目標を持たなくてもよいわけではなく、否定的なフィードバックを与えたり、解雇を決定したりすることができないわけでもない, しかし、これは他者の可能性と個性を尊重する形で全てを行うことを意味します
ここまで反映したすべてに加えて再度強調します, リーダーはチームに対して大きな励まし手であるべきです, 自己認識のプロセスを始めるために, 結局、それは感情知能に先立つ個人の旅に関するものです. 自己認識は私たちが自分自身を知ることを可能にします; 私たちがそうであるように; 私たちの中にある良いことと悪いことすべてとともに. このプロセスで, 最も注目されている知能の一つは感情知能です; 私たちは自分のポジティブな感情とネガティブな感情の背後にあるものを認識することを学びました, 私たちの出所と行動の仕方, 私たちはそれらを通じて感じ、行動します – 気づかないうちに –, つまり, 私たちが自分自身や他者とどのように世界で振る舞うか. リーダーと部下は、職場から生じる感情的およびメンタルヘルスの問題を抱える人々の驚異的な数をできるだけ早く抑えるために、これらの道を追求し続ける必要があります. 私たちは皆、職場の内外で、狂気が私たちのそれを阻止する能力を超えない環境を築く責任があります
