私たちは常に、ただの上司であることとリーダーであることの違いについて議論しています。 これらの会話の中で、良くて公正で責任あるリーダーシップを発揮することの重要性を明確にしましたが、努力にもかかわらず結果が達成されていない場合もあります。そこで質問します：優れたリーダー以上に、あなたはあなたの会社が必要とするリーダーになっていますか？
誰かが昇進してリーダーの役職に就くと、最初は少し迷うことが普通で、どの道を進むべきか、どの決定が最善かがはっきりしないように感じることがあります。 結局、多くの情報が同時に入ってき始め、以前は範囲外だった問題に対処する必要があり、さらに従業員のことも気にかけなければならない。
しかし、あなたの管理者としての職業生活に本当に違いをもたらすのは、他者の評価による良いリーダーかどうかの判断を超えて、自分自身の仕事の認識と、それに伴うあなたがその時点で組織のニーズに応えることができるリーダーであるかどうかの理解です。 信じてください、これをするのは決して簡単ではなく、少し時間がかかることもあります。
会社の課題は何ですか？ どのようなエラーが発生していますか？ どこで改善できるか？ 短期、中期、長期の目標は何ですか？ チームはどのように進化できるか？ あなたの会社はこれらの質問を絶えずあなたに投げかけます、そしてあなたはリーダーの立場として、進展し、求められていることを効果的かつ的確に行うためにこれらの答えが必要です。
この意味で、組織のプロセスとその運営を理解することが不可欠であり、問題が発生したときにそれを特定できるようにするためです。 360度のビジョンを持つことで、ビジネス全体を把握できるようになり、それぞれの詳細について理解し、優先順位を決めて注意、焦点、努力を集中させることが可能になります。
これを効果的に行うには、リーダーは戦略実行計画に OKR (目標と主要な結果) を適用し、各メンバーが自分の役割を正確に把握してチームが全力を尽くすことを信頼します。これにより、マネージャーがタスクを委任し、タスクが合意どおりに実行されることを確信することがはるかに容易になります。
真実は、それらの行動をすぐに実行できるようになるわけではありませんが、習慣的な日々の努力が必要であり、支配とコントロールを協力と信頼に置き換えるためには継続的な練習が不可欠です。 会社と従業員により焦点を当てたリーダーシップは、確実に問題を特定し、組織全体の改善をもたらすことができる。
結果を達成することは個人の仕事ではなく、リーダーや従業員の仕事でもなく、チームの仕事です。そのためには、最も重要なこと、つまり達成すべき結果に全員を巻き込むことが不可欠です。 これがリーダーの基本的な仕事であり、チームを必要なツールやプロセスの観点から巻き込み、装備することであり、OKRは戦略とエンゲージメントをつなぐ役割を果たす。
会社に必要なリーダーになりましょう
