“「不可能なことを健全に無視する」: AI 時代に対する Google からの教訓

人工知能は未来的な概念から職業生活やビジネスの中心的要素へと変化しましたニューヨークのグーグルのオフィスに没頭する中で会社がこの変革をどのように見ているかそして組織文化が技術進歩の基盤となっているかを詳しく知ることができた経験から、グーグルがAI時代に向けて目指すビジョンだけでなく、キャリアの未来やイノベーション、企業の適応についての根本的な教訓も明らかになりました。.

最も印象的な概念の1 つは、いわゆる「不可能なことに対する健全な無視」であり、企業を常に現状に挑戦させ、一見達成不可能に見える解決策を模索するように駆り立てるメンタリティであるこの考え方は、プロセスまたは製品である10%を改善するだけでなく、それを10 倍良くする方法を見つけることを目標とする、いわゆる「10X思考」と結びついています。これは、エラーを失敗としてではなく、学習に不可欠な部分として理解し、大胆さとエラーを起こす勇気を大切にするアプローチです。.

このロジックは、70%の取り組みがコアビジネスに専念する70/20/10 モデル、20%が隣接するプロジェクト、10%がアイデアに完全に箱から出してしまっているなどの実践によって強化されています予算よりもメンタリティーです:実験の余地があるときにイノベーションが繁栄し、チーム間のコラボレーションと心理的安全性がテストされ失敗します。.

仕事の分野では、人工知能は終末論的な脅威ではなく、再構成力として捉えられています キャリア全体を排除するのではなく、テクノロジーがタスクを再編成します いわゆるRED「タスク」はインテリジェントシステムに簡単に吸収されます すでにGREEN“、創造性、共感、倫理的判断と独創性は人間特有のものであり、さらに価値が高まります 未来の専門家は、テクノロジーの利点と機械が再現できないスキルを組み合わせた、人間とAIのハイブリッドである「Centaur」になります。.

このエクスペリエンスのもう 1 つの中心点は、Google がユーザーをあらゆるものの中心に据え続ける方法を実現することでした。 「ユーザーに問題があるように、Google にも問題がある」という格言は、ますますアクセスしやすくなるツールの開発を導くビジョンを翻訳しています。良い結果を得るために複雑なプロンプトを習得する必要があったとしても、今日では AI がより直感的になり、簡単なコマンドで効果的なソリューションを生成できるようになりました。このイノベーションの民主化により、あらゆる規模や分野の企業が AI を使用してプロセスを自動化し、リアルタイムの洞察を生成し、より関連性の高いエクスペリエンスを提供する余地が開かれます。.

この現実は競争条件を平等にし、中小企業や新興企業がかつてテクノロジー大手に限定されていたツールにアクセスできるようにします。したがって、AI は技術リソースであるだけでなく、世界規模での競争力の原動力でもあります。.

リーダーにとって大きな課題は、実験を促す環境を作り出すことです。実践的な提案は、チームの反復的なタスクの「監査」を実行し、AI が行動できる場所を特定し、戦略的活動に時間を割くことです。専門家にとって、ヒントは、テクノロジーを代替としてではなく、自分自身の能力の延長として捉えることです。招きは、AI が決して再現しない人間のスキルを前面に押し出し、個人の再生を受け入れることです。.

最大のリスクはテクノロジーを採用することではなく、簡単に代替できるタスクに固執し続けることです。変革のスピードには回復力と適応力が必要です。そしてまさにそこにチャンスがあります。AI が反復的な作業を引き受けるにつれて、創造性、共感、分析能力、将来のビジョンなど、私たちをユニークなものにし、指数関数的な価値を獲得します。.

メッセージは明確です 人工知能は目的ではなく手段です キャリアや会社や考え方を 刷新する誘いです 仕事の未来は テクノロジーそのものではなく より人間的なものを 高めるための 仕事の選び方によって決まります。.

Jaimes Almeida Neto の共同創設者兼CROである ブッズ, 、ペットの飼い主に力を与えるために人工知能を使用するブラジルのペットテック、そこで成長戦略、収益化および戦略的パートナーシップにおける彼の豊富な経験で、会社のB2B拡大をリードし、市場での存在感を強化したブラジルの主要なショッピングセンターグループの1 つ、アルメイダジュニアでキーアカウントとして働き、キャラバン醸造所の創設者であった、加えて、彼はEQIアセットで金融市場を通過した、不動産ファンドの管理と債務構造化、投資、資金調達および財務モデリングにおける確かな知識の獲得に従事した。.