取締役会の存在は、企業のコーポレートガバナンスの維持に不可欠です。 彼は戦略的方針を策定し、執行役員の活動を監督し、意思決定が株主の利益と事業の持続可能性に沿っていることを保証します。
によると、ブラジルコーポレートガバナンス研究所 (IBGC)助言は、「組織の戦略的方向性に関する意思決定プロセスを担当する評議機関です。取締役会を監視するだけでなく、原則、価値観、社会的目的、ガバナンスシステムの守護者としての役割も果たし、その主要な構成要素です」。 しかし、組織の取締役会はどのように構成されていますか？ これが私がこの記事で説明すること
まず、各機関の規模、業種、企業構造によって憲法が異なることを理解することが重要です。 しかし、ほとんどのケースに共通する良い実践と基本原則があり、透明性、誠実さ、リスクの軽減に寄与しています。
メンバー数に関しては、理事会は通常、最低3人、最大11人の理事で構成されています。 大企業では、複数のメンバーで構成されているのが普通です。 中規模の組織では—例えば成長中の家族経営の工場など—スタートアップ進行中スケールアップ投資信託を持つ企業は、通常、よりコンパクトで、一般的に7人までのメンバーで構成されています。
典型的な任期は1年から3年であり、メンバーの再選の可能性があり、更新または交代のための明確なルールが必要です。 これらは、会社の定款または内部規則に規定されている必要があります。これには、取締役の定期的な業績評価、後継者計画、株主総会による選任の承認、および部分的な交代の保証が含まれます。これにより、混乱を避け、組織の知識を維持することができます。
多様性を理事会内に存在させるためには、メンバーが異なる能力、経験、プロフィールを持つことが重要です。 さらに、経営と直接関係のない独立した顧問の存在は、非常に有益であることが多い。 これは、彼らがより公平で利害衝突のない視点をもたらすことが多いためであり、戦略的議論を豊かにし、よりバランスの取れた意思決定に寄与している。
理事会には会議を主導し、その効果を確保する責任者としての会長が必要です。 利益相反を避けるために、社長はCEOと同じであってはならない。最高経営責任者). 組織の構造内で、企業の規模に応じて、監査委員会やESG（環境・社会・ガバナンス）委員会などの支援委員会が存在する場合があります。環境、社会、ガバナンス財務、戦略、人事または報酬の
取締役会の会議は定期的に行われるべきであり、月次、隔月、または四半期ごとに開催されることがあります。 事前に議題が定められ、事前資料が用意され、議事録が記録されており、きちんと整理されていることが理想的です。 彼女たちの主な役割は、事業の戦略と基本方針を策定すること、長期計画、予算、重要な投資を承認すること、執行役員を監督し、特にCEOのパフォーマンスを監視すること、コーポレートガバナンスとリスク管理を維持すること、そして株主の利益を代表することである。
要するに、取締役会の組織は、あらゆる企業の良いガバナンスのための基本的な柱です。 明確に定義された構造、資格のあるアドバイザー、透明な実践は、より戦略的な意思決定、市場での信頼性の向上、長期的な持続可能性に直接寄与します。 理事会の構成と運営において良い実践を採用することで、組織は課題に対処する能力を強化し、責任を持った革新を行い、価値を生み出すことができます利害関係者.
