企業のコーポレートガバナンスを維持するためには、取締役会の存在が不可欠である. 彼は戦略的指針を定める, 取締役会の活動を監督し、意思決定が株主の利益と事業の持続可能性に沿っていることを保証する
によると、ブラジルコーポレートガバナンス研究所 (IBGC), 助言は、組織の戦略的方向性に関する意思決定プロセスを担当する評議機関. 役員を監視することに加えて, 彼は原則の守護者の役割を果たす, 価値, 組織の事業目的とガバナンスシステム, それはあなたの主要な構成要素である. しかし, 組織の取締役会はどのように構成されていますか? これが私がこの記事で説明すること
始めるために, 憲法は規模に依存していることを知ることが重要, 各機関の部門と企業構造のセクター. その間, ほとんどのケースに適用できる良い実践と基本原則があります, 透明性への貢献, 管理における完全性とリスク削減
メンバー数に関して, 助言者は通常、最低3人から最大11人の助言者で構成されています. 大企業で, 複数のメンバーで構成されているのは普通です. 中規模の組織で – 例えば成長する家族経営の工場, スタートアップ進行中スケールアップ投資信託を持つ企業 – より簡潔であることが多い, 一般的に7人までのメンバーで
一般的な命令は1年から3年続きます, 再選の可能性があるメンバー, 更新や交換のための明確なルールがあるべき. これらは会社の定款または内部規則に規定されている必要があります, 理事の定期的なパフォーマンス評価を含む, 後継者計画プラン, 株主総会による選挙の承認と部分的なローテーションの保証, 破損を防ぎ、組織の知識を維持すること
理事会内に多様性が存在するため, メンバーが異なる能力を持つことが重要です, 経験とプロフィール. さらに, 独立取締役の存在, 経営と直接のつながりがない, かなり有益であることが多い. それは彼らがより公平で利害関係のない視点をもたらす傾向があるからです, 戦略的議論を深め、よりバランスの取れた意思決定に貢献する
理事会には会長がいるべきです, 会議をリードし、その効果を確保する責任者. 利益相反を避けるため, 社長はCEOと同じであってはならない最高経営責任者). 組織の構造内, 会社の規模によって, 支援委員会が存在することがあり得る, 監査委員会, ESG（環境の, 社会とガバナンス), 財務, 戦略と人事または報酬
取締役会の会議は定期的に行われるべきです, 月次であることも可能, 二ヶ月ごとまたは三ヶ月ごと. 明確な議題が定められていることが理想的, 事前資料, 登録されたデータでよく整理されている. 彼女たちの主な役割は、事業の戦略と一般的な方針を定めることである; 長期計画を承認する, 予算と重要な投資; 経営執行部を監督する, 特にCEOのパフォーマンス; コーポレートガバナンスとリスク管理の追求; 株主の利益を代表する
要するに, 取締役会の組織は、あらゆる企業の良いガバナンスのための重要な柱です. 明確に定義された構造, 資格のある顧問と透明な実践は、より戦略的な意思決定に直接貢献します, 市場での信頼性の向上と長期的な持続可能性. 理事会の構成と運営において良い実践を採用すること, 組織は課題に立ち向かう能力を強化する, 責任を持って革新し、価値を生み出す利害関係者.
