人材の定着は、テクノロジーだけでなく、一般的に多くの企業にとってますます大きな課題となっていることを理解しています。さまざまな世代の人々とチームを構築し、多くの場合、回避可能な理由で非常に潜在能力の高い従業員を失うこともあります。 なぜこれが増えているのでしょうか？
特にパンデミック後に私が気づいたのは、従業員の「隠れた搾取」であり、適切でない労働条件や有害な環境（流行の用語を使えば）、市場価格以下の給与やしばしば福利厚生のない状態を提供していることです。 今日、人々は市場での選択肢が増え、適切な報酬を得ずに多くの役割を果たすことを受け入れなくなっている。
不満はさまざまな理由から生じることがありますが、お金に関わると、「穴はさらに深くなる」のです。 特に若い従業員は、課せられるいくつかの強制に黙って耐えることができず、そのために怠惰だとか働きたくないとレッテルを貼られることが多い。 そして、多くの場合、それは本当ではないことも知っています。
マイケル・ページの採用・人材紹介会社であるTalent Trendsによる2024年のレポートによると、満足している仕事に就いているにもかかわらず、約28％のブラジル人が積極的に新しい機会を探している。 このデータは、給与不満の増加（1年で39％から52％に上昇）とともに、労働市場での不満の高まりを示しています。
多くの場合、リーダーシップは素晴らしい従業員を馬鹿な理由で失います。給与を上げたり、何らかの福利厚生を提供したりしなかったためです。彼らの貢献を認めているにもかかわらず、または逆に、より害を及ぼす条件を課したためです。 これらの小さなことが人々を疲弊させ、彼らは他の仕事の機会を探し始め、現在の会社を辞めて別の仕事を始めることになります。
企業は、既にチームの一員である才能を引き付け、特に保持するために、いくつかの行動を変える必要があることをますます認識しなければならない。 管理者が従業員のすべての要求に応えるべきだと言っているわけではありませんが、より良い労働環境や成長の機会を提供するために、積極的な傾聴が必要であることを強調することが重要です。
はい、給与や金銭的報酬は重要ですが、良い給与でも、環境によっては飽きることがあります。それは基本的にリーダーシップや管理の仕方によって決まります。 この意味で、OKRs（Objectives and Key Results、目標と主要な結果）のようなツールを使用することは、このプロセスに役立つ可能性があります。 なぜですかとあなたはきっと思っているでしょう。
ツールは、チームのメンバーが目標、目的、そしてサイクルの最後に達成すべき結果の構築に参加することを提案しています。これは企業の成長にとって重要であるだけでなく、各従業員が自分の仕事が全体にどのように影響しているかを理解できるようになり、より価値を感じるようになります。 これにより、従業員のエンゲージメントが大幅に向上し、目標達成に向けた努力が加速されます。
