企業のイメージは単なるロゴやスローガンを超えています. 確かに, 有名になり、あるCEOによって代表されるビジネスを知っていますか, 創業者または専門家, 企業の「顔」となる – アップルで起こったように, テスラ, そして多くの他の. この擬人化, 自然なことであっても, 多くの場合, 避けられないことが起こる, 必ずしもすべての関係者にとって100%ポジティブなものではない, より注意深く見られるべき事柄であり、運営に悪影響を及ぼすイメージリスクを避けるためのもの
企業の擬人化にはさまざまな形があります, ブランドの文化や価値観を特定のプロフェッショナルに表現すること（内部に向けたより具体的なもの）, またはよりマーケティング的な側面で, 顧客が特定の人物を商業契約において影響力のある存在として認識する場所, 誰が問題を解決するのか、または提供される製品やサービスの取得に関して誰と関係を持つことを受け入れるのか
企業家のために, この擬人化はある程度まで有利である可能性がある, 市場におけるより大きな代表性に対する影響力を考慮すると, 販売の増加と締結されたパートナーシップ. その間, 否定的に, さまざまな運営上の要件に対してこの才能に左右されることになる, この専門家が辞職した場合、大きな損失を被る高いリスクがあります
長期的に, これは企業のレーダーに入れておくべき懸念事項です, 旅の中で、少数の人に依存せずに繁栄するための確固たる文化を通じて、鍵の切り替えを行う条件を持っている. E, 国際的な事例がこの複雑さを示すことは不足していない
テスラのシナリオを分析する, 例として, 電気自動車がヨーロッパを席巻しているとはいえ, アメリカの企業の売上は今年の1月に45%減少した, 2024年の同月と比較して, 欧州自動車工業会（ACEA）によると. その理由は次の通りです, 主に, イーロン・マスクの政治的立場のために, ブランドの大きな擬人化, それが一連の誤解を生み出し、抗議を引き起こしただけでなく, テスラの株価が先月25%以上下落する原因となったように
この状況は、「会社の顔」を持つプロフェッショナルが引き起こす可能性のある危険を反映している, 自組織のためだけではなく, 才能のために. 結局, ビジネスから離れ、異なる道を進みたい場合, どのようにその関連を新たな機会に排除し、解放されるのか, 他のブランドに対する以前の経験の影響や反映がないこと
パーソナライズの影響は、あらゆる規模や業種の企業に及ぶ可能性がある, さまざまな職業の専門家と同様に. 克服するための巨大な課題であり、潜在的な障害を軽減するための明確な解決策は存在しない, 常に関与するすべての人によって最大限の注意を払って監視される必要があるもの, この画像と責任を一人の専門家に集中させないようにしています
企業が企業の繁栄に対してこのような関心を持つことは重要である, 考慮して, 明らかに, チームの満足と成長, しかし、ブランドの競争力の強調が優先される, 自分の文化を守り、非常に影響力のある擬人化から身を守る. そう, どちらの側にも急激な変化をもたらす動きが起こる可能性は最小限に抑えられています, 企業の最良のパフォーマンスとそのセグメントにおける良好な評判を重視して
