私たちはデジタル刺激の過剰な世界に生きています。 私たちのコンピューターや携帯電話をつけるだけで、ニュースや情報、活動に bombardされており、それらが画面への巨大な依存を生み出しています。 この長時間のオンライン作業は、特にリモートで働く人にとって、優秀な人材の集中力や精神的健康に多くの悪影響を及ぼし、自動操縦のように働くゾンビのような状態に陥らせてしまいます。
このシナリオでは、人事部が非常に重要な役割を果たし、技術を私たちの利益に活用し、つながりを築き、遠隔地であっても私たち一人ひとりの生活の質を維持することを保証します。
ブラジル人がインターネットに接続している時間は衝撃的です。 IBGEのデータによると、週に90時間以上オンラインの世界に没頭しており、これはリモートワークの増加と密接に関連しており、私たちがコンピュータの前で仕事をする時間が格段に増えたことを示しています。 一方、その結果は私たちの健康にとって非常に悪影響であり、不安や過負荷の増加を引き起こし、さらに悪化させるとともに、チーム間の日常的な実際のつながりを減少させています。
人々の注意を引くのがますます難しくなっており、この注意の経済は私たちの社会において非常に希少で価値のあるものとなっています。 まさにここで人事部が、自然に活気づく環境の中で、技術の進歩による影響を受けた個人と職業のバランスを守る守護者として役割を果たします。健康的な切断の実践を促進し、このデジタル環境で守るべき限界に関する議題を推進します。
ワークショップ、講演、メンタリング、その他の活動を通じて、人事はリーダーにこれらのオンラインでの制限について教育すべきです。例えば、勤務時間外に仕事に関するメッセージを送らないことの重要性について継続的に話し合い、会議を事前にスケジュールして全員が準備できるようにし、勤務中の休憩を奨励し、仕事以外のテーマについて話すためのエンドマーケティングの時間を促進することです。
これらの問題は企業の方針に統合される必要があり、単なる「きれいなスピーチ」に留まるべきではありません。 結局、デジタルプラットフォームは私たちの目と心を引きつけるために作られており、これが仕事中に起こると、企業に価値を生み出すために最も必要なもの、つまり集中力を失ってしまう。
私たちは、毎日受け取る情報の過剰に直面して、ルーチンに疲弊し、質の高い成果を生み出せないゾンビのような専門家を生み出すことはできません。 彼らは常にオンラインにいますが、決して本当に存在しているわけではなく、そのため注意力は現在の市場で最も価値のある通貨となり、今日では非常に希少な資産に対して競争上の優位性さえももたらします。
人事部門は、より人間味のある身近な人材管理を促進する上で重要な役割を果たしています。 彼は注意のキュレーターである必要があり、チーム間の関係を促進し改善する行動を創出し、この大きな目的を妨げるノイズをフィルタリングしなければならない。 人々が仕事のルーチンにどこにエネルギーを集中させるべきかを理解するのを助け、パフォーマンスだけでなく、生活の質や仕事と私生活のバランスも向上させる。
