今月の3月でCovid-19パンデミックの始まりから5年が経ちます, 2020年から2022年半ばまで続いた. 社会的孤立の中で, 多くの適応が必要でした, 含む, 労働市場で. 最初にすぐに扉を閉める必要がなかった人, 商業の労働者として, 在那段时间开始采用远程办公，这成为了巨大的救赎. しかし, ますますこの働き方のモデルが放棄されているのが見られます. 質問は：なぜ
最近、企業が従業員に対して週に何度も、あるいは毎日オフィスに出勤して対面で働くように促す動きがあることに気づいています, こうして在宅勤務が終わる. これに対する説明は、チームのメンバー間の相互作用を促進し、生産性を向上させることです, 気を散らさず、より集中できるようにする
インクルーシブ, 在家工作的职位甚至比以前更难找到. LinkedInやGupyのような採用プラットフォームで, リモートワークの機会は、ほとんどの分野でますます少なくなっている, 対面の求人が常に増加しており、この傾向が続くと感じています
私はこの状況を両方の当事者の「責任」と見ています, 多くの従業員が在宅勤務をしているふりをしていることは知っています, 出勤時間に家を出て、他の作業に専念する, 主なことを置いておいて – 企業へのコミットメントとは何ですか – 背景で. この行動は、すべてを正しく行い、この一部の人々と一緒に費用を支払っている人々に悪影響を及ぼします
真実は、いくつかの人々が信頼に基づいて働くことができないということです, 職場で築く必要のある関係にとって非常に有害になることが多い, オンラインまたは対面で. Spotifyはリモートでの活動を続ける意向を示しました, なぜ彼らは大人なのか. それが彼らにとってうまくいくかもしれません, なぜ彼らはこのように生まれたのか. しかし、圧倒的多数の人々はそうではありません, 残念ながら
一方で, 進展があったように見えるが, リモートモデルで労働者を扱う企業の管理において、準備不足を感じ続けており、それは質の高いリーダーシップを発揮できず、マイクロマネジメントに頼ってしまうからです. 他が何をしているのかを常に知りたいというこの必要性と過度に要求することは、結局疲れ果てることになる
ポイントは、従業員と企業の両方がこの船に乗っており、結果に苦しむことになるということです. 在宅勤務をやめて100%対面勤務に移行するのは良い選択ではないと思います. その瞬間から組織がその態度を取ると, 才能を失う可能性がある, 特に、彼らがその場所から遠くに住んでいて、毎日かかる費用が経済的に見合わないからです. いくつかの機能や状況がリモートワークを容易にすることがあります, 本当にどこで – 企業と従業員の両方 – 勝ち続けている. しかし, 再び, 信頼がなければ, うまくいかないだろう
さらに, 在家办公模式被证明能够提高人们的生活质量, 主に時間に関して, 多くの労働者が早く家を出て長時間の交通渋滞に巻き込まれる必要がなくなるからです. この時間はより良く活用できます, 休むために, 人が望む任意の身体活動や他の作業を行うために
事実は、常に中間の方法が存在しているということです：ハイブリッドワークは企業にとって良い解決策となる可能性があります. しかし, 私たちは公正である必要があります, 4日間の対面を設けても意味がない, 1日だけの在宅勤務を「ハイブリッド」と呼びたい. 私たちはもっと公正になり、バランスを生み出す必要があります, 従業員が実際に対面での仕事とリモートでの仕事の両方の経験をしていることを認識できるように
しかし, パンデミックの時期にすでに言われたことを繰り返す必要があるだろう – 企業はオンラインのチームに対応するために学び、準備を整える必要がある, リモートであってもリーダーシップを発揮できるように、彼らを含めるための戦略を作成する. 従業員は仕事に対して責任を持たなければならない, 自宅でも生産性と品質を提供する. 私たちはそれが可能であることを知っています
なぜ在宅勤務はますます放棄されているのか
