企業が2025 年を克服するためには、予算計画が不可欠です

2025 年の経済シナリオでは、ブラジル企業は単純なコスト管理をはるかに超えた成熟度を要求されている 政治的、経済的、法的不安定性を特徴とするビジネス環境の複雑さは、持続的に繁栄し成長するための困難な状況を生み出しており、高金利とますます不足する資本により、戦略的財務管理はもはや競争上の優位性ではなく、生き残るための条件となっています。.

この現実には、金融指標をより微調整して読み取る必要があります。支出管理、拠出マージン、EBITDA などの従来の指標は、基本的なものではありますが、分析の表面のみを表しています。.

対照的に、大多数の組織は依然として基本的な課題に直面しています。予算の予測可能性の欠如、リスクの過小評価、赤字キャッシュ フローは、中規模および大企業を含めて繰り返し発生する問題です。.

予算計画は、かつては単純な会計処理として見られていましたが、動的な手段として理解される必要があります。新しい状況では、資本構造、負債の程度、自己資本利益率 (ROE)、および意思決定を保証するその他の指標を詳細に検討する必要があります。実際のデータに基づいて。.

問題は、歴史的にブラジルの多くの企業にとって、財務管理は結局のところ基本的なキャッシュフローに帰着し、シナリオや準備金の詳細な予測や、リスク軽減のための明確なメカニズムがあまりないことだ。.

最も一般的な間違いの 1 つは、予算を静的な文書として扱い、年に 1 回作成され、散発的に修正されることです。たとえば、現在の経済変動のシナリオでは、定期的な見直しと継続的な調整のモデルの必要性が生じています。.

市場に応じて戦略を調整し、積極的なアプローチをとる企業は、課題に直面し、成長の機会を特定するための準備が整っています。プロセスの自動化と予測分析ツールの使用も、この取り組みの基本的な味方です。.

お金のコストが高くなると、企業は効率性を求めて経営構造を再検討することが重要です。これには、サプライヤーとの契約の再交渉から内部プロセスの再構築までが含まれ、実際の投資ごとに確実に利益が生まれます。.

また、危機や成長のシナリオでは、資源配分をより戦略的にする必要があることを理解することも不可欠です。投資は利益よりも先に行われる可能性があり、企業はこの期間を維持する準備を整える必要があります。. 

収益を増やす前に拡大することが目標の場合、スタッフ、物理的なスペース、または在庫を増やす必要があります。たとえば、マーケティングでは、より多くの投資を行うことでより良い結果を生み出すことができますが、必ずしも期待される割合で利益が得られるわけではありません。.

また、ROEは、経済の瞬間に応じて異なる動作することができます.R$ 1.30 のリターンのためにR$ 1.00 を投資する前に、今、それはR$ 1.20 のみをもたらすことができますこの違いは、直接年間を通じて現金に影響を与え、また、ビジネスの財務健全性を損なう可能性があるので、堅牢な予算計画は、変動を予測し、代替計画を構築する必要があります。.

この計画を準備する際には、現金の最大の弱点期間とロックなしで運用する方法をマッピングすることが不可欠です。小さな競争マージンは管理できますが、いくつかの不利な変数が蓄積すると、企業は深刻な困難に直面することになります。. 

予算計画はまさにこれらの驚きを回避し、事前に決定を下せるようにするために行われます。このアプローチは、ビジネスの財務的持続可能性を強化します。.

資本が限られている企業は、資金調達、戦略的パートナーシップ、より無駄のない持続可能なビジネスモデルのための代替案を探す必要があります。.

一方、より構造化された予想を持つ企業では、予測可能性が大幅に高まり、より積極的な意思決定を行い、市場の変動からビジネスを守ることができます。.

そして、2025 年の経済シナリオは重大な課題をもたらしますが、構造的かつ規律ある方法で行動する準備ができている人々のためのスペースも開かれるでしょう。ブラジルの起業家精神の歴史は、回復力と適応力によって特徴付けられます。.

予算計画は、専門的な財務管理と組み合わされて、今後数年間の継続性と成長を確保するための差別化となるでしょう。このダイナミクスを理解し、より洗練されたプロセスを実装する組織は、有利な立場に立つことになります。.

未来は計画を立てる企業にあり、2025 年までにこの設計はこれまで以上に堅牢で現実的かつ戦略的なものになる必要があります。.