2025 年の計画を立てる際に考慮すべきことは何ですか?

12月であり、正式に年の終わりを意味することに疑いはありません。 たとえ2024年を救うことに成功したかどうかにかかわらず、以前に議論したトピックですが、あなたはすでに2025年の計画について考え始めているはずです。 理想的にはすでに始めていることですが、この過程のどこにいても、考慮すべきいくつかのポイントをお手伝いします。

最初にお勧めすることは、一見簡単に思えるかもしれませんが、正しい方法で行う人は少ないです：過去一年間に起こったことから学び、何が本当に効果的だったのか、そして何が間違っていたのかを理解することです。 かなり明らかですよね。 しかし、私が最も目にするのは、これを拒否する企業です。

人々が振り返ることを拒まないとき、その評価は迅速でいい加減なものになってしまうということだ。 結局、船を流す方が簡単だと思っている。 うまくいったことさえも、これらの良い実践を定着させるために活用されることはなく、ただ祝うだけだ。 つまり、うまくいったことと絶対にうまくいかないことの両方から学ぶ機会を失ったのです。

エラーの場所を知るためには、実行の詳細を把握する必要がありますが、多くのタスクに直面している管理者は、しばしばすべてを把握できないことを私たちは知っています。したがって、最も良いのは、最前線にいる従業員の意見を聞くことです。 チームはアイデアの構築において一緒にプレーしている必要があります。そうでなければ、それはすでに改善すべき点です。

大きな問題は、気づかない、あるいは最悪なのは、うまくいかなかったことを受け入れられず、前に進まないまま続けてしまい、おそらく未来のないことに固執してしまうことです。 まるで包丁の刃先を殴っているようなものだ。 この考え方で新しい年を始めることは、あなたにとって良いことではなく、計画的な戦略が必要なあなたのビジネスにとっても良くありません。

そのため、あなたの会社がまだOKR（Objectives and Key Results：目標と主要な結果）を導入していない場合、今こそ導入の絶好のタイミングかもしれません。 しかし、十分に注意してください。OKRは単なるExcelの表ではなく、あなたが従って進めるだけのものではありません。チェック完了したことに関して。 ツールは本当に機能するために確実な実装を必要とします。

利用可能なデータに注意を払ってください：指標は何を示していますか？ なぜ特定の行動は期待した結果を達成しなかったのですか。 計画が不足していたのでしょうか。 仮説は検証されていませんか？ チームは試みた、試みたが、間違った方向に進んだのか？ この瞬間に浮かぶ質問はたくさんありますが、よく構築されたOKRを見ることは、この学びを生み出す作業を容易にします。

したがって、2025年の計画を立てる際には、単一の年間サイクルを考えるのではなく、四半期ごとにこのプロセスを繰り返すことを念頭に置いてください。ツールの前提の一つは短いサイクルであり、これにより中長期を見失うことなく、より迅速にルートを再計算できるからです。 このようにして、あなたは組織の学習プロセスを加速させ、来年のためにより構造化された計画を立てることができます。